業(yè)界関係者の程偉雄氏は、服裝産業(yè)は5つの転換に直面していると考えています。

新消費層の臺頭の始まりであり、本土のファッションブランドの臺頭でもある。

當節(jié)本土

このシャッフルと構造調整の中で市場の発展需要に順応すれば、企業(yè)の転換も軌道に乗ります。

逆に淘汰されたり、エッジ化されたりします。

生産者のモデルチェンジ

生産型企業(yè)は大きな困難があり、小さい苦しみがあります。ここ數(shù)年生産型企業(yè)の多くは苦しみの中で、倒産や倒産のニュースが頻繁にあります。

1、生産設備の自動化と半自動化の程度が向上しています。

2、全種類の生産に注目して、焦點を合わせる?yún)g種類の生産になる；

3、高コストエリアから低コストエリアに移動する。

4、ブランドまたは授権ブランド経営をする。

5、全部ゼロにして、大きいから小さい；

6、海外に移転する；

ブランドのモデルチェンジ

ブランドの商大の多くは生産志向型企業(yè)や問屋のモデルチェンジによるもので、ブランドの経営が粗放で、ブランドは記號だけで、多くの製品が同質化しているため、消費者の體験が似ている。

福建の紳士服の群體、7匹狼、9牧王、利郎などの紳士服のブランドは代表です。

福建運動ブランド群體、安踏、特歩、361度、貴人鳥はスポーツブランドの代表です。

広東服裝群體（深圳、広州）：広東服裝ブランドの歌唱力思、歐時力などが臺頭してきました。産業(yè)群集の優(yōu)勢が明らかに見えます。

溫州のカジュアルウエアの群體、米邦のアパレル、森馬のアパレルは代表です。

杭州の婦人服のグループは江南の布衣、芭蒂娜、赤い袖、三彩などがあります。

江蘇の男裝の群體、海瀾の家、小豆などの男裝は代表です。

小売業(yè)者のモデルチェンジ

現(xiàn)在の本土市場では、小売全閉ループ（オンライン、ライン下）の小売店や小売ブランドはまだ見られません。小売全閉ループの価値駆動はすでにルート商、ブランド商の憧れの方向となっています。しかし、現(xiàn)在の市場の多様性や地域の滝等級差に基づいて、より多くの店舗形態(tài)の存在は、卸売り、販売、特許経営などの舊來の慣性経営思惟を貫いています。小売業(yè)の転化は極めて大きく、ブランド、製品、製品、消費者の現(xiàn)狀、消費者間の利益を把握していません。精密化は看板だけで、スープを換えても薬を換えない小売業(yè)のモデルチェンジは、やはり問屋さんですか？それとも総代理モードですか？

チャネルのモデルチェンジ

総代理店、総販売はすでに式微にあり、転換の內的駆動はすでに形成されているが、危機は大きくなく、転換の緊迫感が強くない。生存のビジネスチャンスがあり、一體化の市場形成はまだ終點がない。30年余りの市場進化過程として、歐米市場、韓國日臺港市場の一體化は本當に達成できない。しかし、第二線市場ではすでにこのような変化が次第に完成されている。これは未來のルート商の最終目標であるので、海外ブランドが中國の在來市場に入っている。さらにチャネル商法の転換を激化させる。

消費者の転換

消費者は生活方式の変化と新生代の言い直しに従って、消費シーン化はすでに非常に多くのビジネスチャンスを生み出しています。元々は消費高ポイントを占めていた伝統(tǒng)ブランドが次第に撤退したり、エッジ化したりするのも非常に正常な反復です。盲目的に引き止めないでください。需要に順応して流されて流されるべきです。