8月11日早朝、李寧會(huì)社は2016年6月30日まで6ヶ月間の中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。上半期の李寧営業(yè)収入は35.96億元で、同期比13%増、経営利益は1.53億元で、同167%アップしました。純利は1.13億元で、前年同期は2900萬(wàn)元の損失です。

半年の新聞にはいくつかの明るい経営指標(biāo)が記載されています。2016年上半期の売上高は中単位の伸びを記録しました。営業(yè)キャッシュの流れは3.46億元に倍増しました。オンラインとオフラインを含めた全體のチャネルの売上高は2桁の伸びを記録しました。新品の売り切れ率は2ポイント上昇し続けています。粗利益率は1.5ポイントから46.7%まで上がりました。また、経営利益率は前年同期の1.8%から4.2%まで上昇しました。

このように、李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)はすでに強(qiáng)く回復(fù)しました。

8月4日、アディダスは第二四半期の結(jié)果を発表し、為替レートの要因を除いて、アディダスは2016年第二四半期の売上高は21%伸び、ユーロによると、グループの収入は13%から44.22億ユーロに伸びた。

そのうち、西歐は29%、北米は26%伸びた。

大中華地區(qū)の成長(zhǎng)は最も速く、第二四半期の伸びは30%で、上半期の販売は30.2%伸びた。

昨年のAdidas大中華圏の売上高は同18%増の24.69億ユーロを記録し、営業(yè)利益は40.4%増の8.66億ユーロを記録した。

これによりますと、アディダスは大中華圏での成長(zhǎng)が加速しています。

第二四半期の業(yè)績(jī)が予想を超えたため、アディダスグループは2016年通年のガイドライン目標(biāo)を引き上げた。

為替レートを除いて、2016年のアディダスグループの販売は16%から19%の伸びを見(jiàn)込んでいます。これまでは15%程度の伸びを見(jiàn)込んでいます。運(yùn)営利率は7.0%から7.5%まで高くなる見(jiàn)込みです。

アディダスグループによると、この業(yè)績(jī)はスポーツパフォーマンスシリーズとスポーツファッションシリーズの二桁の成長(zhǎng)のおかげだという。

アディダスは現(xiàn)在、革新的な店舗モデルを?qū)毪贰⑵占挨?、小売店の開(kāi)拓を加速している。

リオデジャネイロ五輪で頻繁に登場(chǎng)するアン踏、李寧、361度などの國(guó)産スポーツブランドのロゴが印象的だと思います。

これらのブランドの「裏地」はいかがですか？実は「裏表がない」ということで、経営狀況は全體的に増加傾向にあります。

7月27日、安踏は2017年第一四半期の注文表及び2016年第二四半期の小売表現(xiàn)を発表しました。安踏ブランド製品の2017オーダー金額は年間単位數(shù)の上昇幅を記録しています。2016年第二四半期の安踏ブランド製品の小売額は2015年同期と比較して高い単位數(shù)の上昇幅を記録しています。

8月2日、361度も2017年春注文會(huì)の成績(jī)を発表しました。

発表によると、361？コアブランドは2017年第1四半期の注文會(huì)の注文価値が再び高一桁の同時(shí)期の増加に達(dá)した。

注文価値の増加に関する代表は2014年の最終四半期から第十四半期連続で改善を記録した。

スポーツブランドはコアクラスの競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しています。

これらの業(yè)績(jī)を見(jiàn)ると、強(qiáng)力なスポーツブランドは、コアブランド、コアクラス、コアビジネスの競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しているという印象があります。簡(jiǎn)単に言えば、彼らはある程度「フォーカス」戦略を取っています。

李寧の半年の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、グループの核心ブランド李寧の収入はグループの総収入の98.8%を占め、35.53億元に達(dá)し、前年同期比13.6%上昇した。

この占有率は、李寧のある意味では単一のブランドです。

報(bào)告によると、會(huì)社が重點(diǎn)的に投入した5大品目は市場(chǎng)から認(rèn)められ、ランニング、バスケットボール、フィットネストレーニング製品の伸びが特に顕著である。

これは李寧がランニング、バスケットボール、フィットネストレーニング、スポーツ生活、バドミントンという五つの種類の上で資源投入を増やしたことを意味しています。李寧のやり方は各種類の上で核心的、差異化、競(jìng)爭(zhēng)力のある製品またはブランドを作り上げて、異なった位置付けの市場(chǎng)需要を満足させます。

李寧氏によると、「専門(mén)化ルート＋専用の特色ある製品」を通じて現(xiàn)地の消費(fèi)ニーズに近づき、小売運(yùn)営能力を向上させる計(jì)畫(huà)だ。

アディダスの遊び方はもっと高級(jí)です。

前に述べたように、アディダスは第二四半期の業(yè)績(jī)の強(qiáng)さをスポーツパフォーマンスシリーズとスポーツファッションシリーズの二桁の成長(zhǎng)のおかげです。

具體的には、ランニング、サッカー、トレーニングシリーズの二桁の売上高の伸びと、アディダススポーツクラシックシリーズとNEOシリーズの推進(jìn)のおかげです。

報(bào)道によると、フランスの百貨店の幹部は、Adidasのパフォーマンスは彼らの予想を超えて、消費(fèi)者はAdidasのStn Smithの靴のモデルに非常に熱心で、Ston Smithの販売は百貨店のAdidasブランドの総売上高の60%を占めているという。

また、Adidas Superstar、AdidasとSteella CartneyのコラボモデルとNMDシューズモデルも成功しました。

大中華地區(qū)の売上高が堅(jiān)調(diào)に伸びたのは、靴を履くステージとNMDの販売のおかげです。

アディダスは自分をもっとクールにしてファッションにしています。スタン?スミスのようなスターバースト商品をもっと多く作る計(jì)畫(huà)です。

361度も2017年の注文成績(jī)公告によると、注文會(huì)の増加は主に靴の履物部分の増加によるもので、その注文量は著しく向上しており、平均価格もやや上昇している。

二〇一七年の春の注文會(huì)では、靴、服、アクセサリーの注文比率はそれぞれ50.4%、48.0%と1.6%を占めています。

今後も靴の版元に専念し、販売の向上に貢獻(xiàn)するという。

これからの361度は靴作りにもっと力を入れそうです。

はっきりと認(rèn)識(shí)するのは、現(xiàn)在の國(guó)産スポーツブランドと國(guó)際一流ブランドは「製品力」に大きな差があります。

いついくつかの世界的に人気のある、古典的な製品を作ることができますか？あるいはスポーツの細(xì)分市場(chǎng)で好評(píng)を博して、試合と選手の第一選択の製品あるいはブランドになります。

この角度から言えば、國(guó)産ブランドがコアクラスを作る道はまだ始まったばかりで、これもスポーツ服市場(chǎng)に大きな発展のチャンスがあるということです。

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ルート改革の面でより現(xiàn)地化する

もし製品力を作る上で國(guó)際ブランドに見(jiàn)習(xí)うというなら、チャネル競(jìng)爭(zhēng)力を作る上で、スポーツブランドは足元のこの熱土をよく見(jiàn)て、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の需要を満足させるべきです。

まず、eコマースのルートとO 2 Oのルートの建設(shè)で、これらはすべて「中國(guó)の特色」です。

李寧は半年間の業(yè)績(jī)において、李寧電商の業(yè)務(wù)売上高は高位成長(zhǎng)を維持し、上半期の売上高は前年同期比で倍増したと述べました。

會(huì)社によると、2016年は李寧の全ルート業(yè)務(wù)の重點(diǎn)突破段階であり、全ルート業(yè)務(wù)は既に上半期に試運(yùn)転を開(kāi)始した。

エレクトビジネスはオンライン販売及びマーケティングチャネルとしてだけではなく、デジタル化運(yùn)営の方向を模索し、実踐しています。

このことから、李寧は電気商法の面でもっと大きな突破があることを望んでいる。

李寧氏によると、將來(lái)の計(jì)畫(huà)はモバイル端末ネットワークプラットフォームを利用してターゲット消費(fèi)グループに接近し、オンラインとオフラインショッピング體験を最適化し、マルチチャネル、マルチプラットフォームを跨ぐユーザー體験を向上させる。

電気商取引、特にモバイルエレクトビジネスはスニーカーブランドの発展のもう一つの重點(diǎn)業(yè)務(wù)になると予想されています。このような変革傾向は思ったより早いかもしれません。

もう一つはルートが沈下し、「人民大衆(zhòng)」の需要に近づけることです。

これは國(guó)産ブランドの「お家蕓」であり、現(xiàn)在の成長(zhǎng)の勢(shì)いでナイキを覆っているアディダスが堅(jiān)持している戦略でもある。

過(guò)去5年間で、ずっとこのようにしています。今後5年間で、またそうしたいです。

アディダスの計(jì)畫(huà)では、2020年までに3000店舗の追加オープンを計(jì)畫(huà)しています。

そのため、彼は「土豪」萬(wàn)達(dá)に寄りかかった。

アディダスは6月末に萬(wàn)達(dá)グループと提攜すると発表しました。前者は後者のトライアスロンに協(xié)賛し、後者は前者により幅広い開(kāi)店サポートを提供します。

同時(shí)に、青少年サッカー分野で資源協(xié)力を行う。

強(qiáng)力な製品力を持つ國(guó)際一流ブランドは、國(guó)産スポーツブランドの奧地に深く入り込み、正面から殺し合いを始めました。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはルートの転換と変革の過(guò)程で地元の消費(fèi)者の需要をより重視し、自分の小売能力を高めるべきです。

ちなみに、アリババグループは8月11日に2017年度第1四半期の業(yè)績(jī)を発表し、同59%の売上高とユーザー數(shù)のダブル上昇を達(dá)成し、モバイル端末の現(xiàn)金化率は初めて非モバイル端末の現(xiàn)金化率を上回った。

外國(guó)メディアはアリババの業(yè)績(jī)表現(xiàn)を「中國(guó)経済のバロメーター」と呼んでいます。これはある程度から説明しています。中國(guó)の経済が減速しても、中國(guó)の強(qiáng)力な消費(fèi)市場(chǎng)はまだあります。肝心なのは市場(chǎng)の中でモデルチェンジの動(dòng)向に合わせて、自社の主力製品サービスの最適化をしっかりと行い、消費(fèi)市場(chǎng)のニーズをより良く満たし、逆市場(chǎng)の中で成長(zhǎng)を維持する機(jī)會(huì)があります。