上半期にダッファニーが陥落しました。

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これらは「85後」の思春期に関するアパレルブランドの評(píng)判が悪くなりました。A株市場(chǎng)にあるアパレルブランドの上場(chǎng)會(huì)社は今の生活を送っていますか？

申萬(wàn)業(yè)界の紳士服、婦人服、カジュアル服、靴帽子の分類(lèi)によって、A株は全部で26の関連業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社です。

この中には私たちがよく知っている「美邦服」、「森馬服飾」、「貴人鳥(niǎo)」、「海瀾の家」、「土曜日」、「小豆株式」などが含まれています。

小売店は全體的に年々減少傾向にある。

ダファニーと同様、上記26の関連上場(chǎng)企業(yè)の小売店數(shù)は年々減少傾向にあり、アメリカのアパレルは3年間で1500店を閉店し、2012年の5220社から2015年の3700店に激減した。

もう一つは青春関連ブランドの森馬服飾で、2013年から2015年までの店舗數(shù)は4029店から3477店に減り、500店以上の店舗が減少した。

メンズブランドのヒヌールは、2013年から2015年にかけて141店舗減少した。

婦人服ブランドラン姿株式は2013年から2015年までに87店舗減少した。

靴帽子ブランド「土曜」は2013年から2015年まで300店以上の店舗が減少しました。

小豆の株価は小売店の勢(shì)いに逆らって増加している。

上記の26つの上場(chǎng)企業(yè)の小売店はすべて減少しているわけではなく、小豆の株は例外で、會(huì)社の今年の四半期報(bào)告によると、會(huì)社は第一四半期末に787軒の小売店があり、2014年末には501店となり、逆に300店舗近く増加した。

アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しいブランドはモデルチェンジとアップグレードが必要です。

ここ數(shù)年、店舗閉鎖、在庫(kù)滯積と資金チェーンの緊張は多くのアパレル業(yè)界が直面している問(wèn)題である。

2011年には、米國(guó)の在庫(kù)問(wèn)題はすでに明らかになりました。在庫(kù)數(shù)は25億元に達(dá)し、総資産の比率は30%に近いです。

在庫(kù)の圧力を受けて、アメリカの服はインターネットマーケティングに転向し始めました。

ファッションブランドはここ數(shù)年、インターネットマーケティングにおいてますます積極的に発展してきました。伝統(tǒng)的な服裝有名企業(yè)はオンラインに向かい、グランドラインのプラットフォームを奪い、市場(chǎng)の「ケーキ」を食い合うようになりました。

2015年度ラン姿株式は全面的なインターネット化の戦略展開(kāi)を開(kāi)始した。

2015年2月と4月に、會(huì)社はそれぞれ750萬(wàn)ドルと1.1億元で投資して、ファッション電子商取引の細(xì)分化領(lǐng)域の模範(fàn)企業(yè)であるスター簞笥と若羽臣を投資します。

同時(shí)に、會(huì)社は単純なラインの下で服裝の多ブランドの運(yùn)営、生產(chǎn)と販売から母の赤ちゃん、美容、化妝品、醫(yī)美などの“泛ファッション”の品類(lèi)の業(yè)務(wù)に広がって、泛ファッション產(chǎn)業(yè)の國(guó)際化とインターネット化を推進(jìn)することを全面的に実施して、オンラインラインの下で、多ブランド、全ルートの國(guó)際ファッション產(chǎn)業(yè)の生態(tài)環(huán)境の戦略の考え方を作ります。

また、一部の會(huì)社は産業(yè)転換を行い、シーザー株式會(huì)社はアパレル業(yè)務(wù)にブランド授権経営を行い、授権経営を通じてブランド費(fèi)を徴収する一方、授権された経営者の資源を通じて、元の製品在庫(kù)を消化するとともに、一部の遊休資産を処分し、資金を捻出し、集中資源で會(huì)社をアミューズメント産業(yè)へ転換発展させることができる。

ルートの建設(shè)の模様は百出の最終の業(yè)績(jī)は話(huà)をします。

マーケティングモードの変化やブランドのモデルチェンジが成功したかどうかは、主に業(yè)績(jī)によって検査されます。

2015年の米邦服飾インターネット業(yè)務(wù)において、全體の発展は既に良性軌道に乗り、邦販、全網(wǎng)、有範(fàn)は正確な位置決めを通じて有効な発展點(diǎn)を形成し、売上収入は前年同期比123%増加した。

収入は増加しましたが、會(huì)社の転換はまだ多くの挑戦に直面しています。

會(huì)社は製品、ルート、小売體験などの核心能力に対する投入価値がまだ十分に市場(chǎng)に反映されていません。

この影響で、會(huì)社の2015年度の純利益は4.3億元を失った。

今年の中報(bào)會(huì)社は4500萬(wàn)元の純利益の損失を見(jiàn)込んでいますが、前年同期に比べて53%の増加です。

オンラインライン下、多ブランド、全ルート戦略を?qū)g行する朗姿株式は、今年中報(bào)が純利益3245萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みで、同25%の減少となった。

これに対して、會(huì)社は市場(chǎng)環(huán)境の影響を受けて、會(huì)社の販売収入が引き続き下がり続けています。會(huì)社の戦略配置の効果はまだ現(xiàn)れていません。

上記2社の戦略配置の効果はまだ十分に現(xiàn)れていませんが、森馬服飾はこの方面の良い會(huì)社で、レジャー服業(yè)務(wù)の持続的な向上、子供業(yè)務(wù)の安定成長(zhǎng)及びインターネット業(yè)務(wù)の急速な発展のおかげで、森馬服飾は今年中に業(yè)績(jī)が伸びました。

當(dāng)期純利益は4.9億元で、同15%増の見(jiàn)込みです。會(huì)社のここ數(shù)年の発展ぶりは良好で、この2年間の純利益はいずれも10億元以上で、同20%以上増加しています。