「真?企業(yè)公民」をテーマにした2015年の「環(huán)境?社會(huì)?管制報(bào)告」を発表しました。

この年の売上高は2015年に百億を突破したばかりですが、また改めて引き上げます。

「靴を一つずつ作って、服を一つずつ作る」ことを熱望している晉江公司は中國のスポーツ用品業(yè)界で初めてこの報(bào)告書を発表した企業(yè)になりました。

安踏さんはどのように靴を作りましたか？製品を作ったら、また何をしますか？記者は今回、安踏晉江本社に招待されました。

価格性能比とブランド力

廈門市から翔安トンネルに沿って東北の方向に車を走らせて、全國経済の最も発達(dá)している県級市の一つ晉江に著きました。

晉江では「10戸の家の9戸の居留」という言い方がもとからある。

「悪くない金」の多くの華僑はこの人口が二百萬を突破したばかりの小城に45社の上場企業(yè)を持っていて、心の相印、安爾楽、望みの食品、雅克、七匹狼、九牧王、強(qiáng)覇男裝など全國の人々によく知られているブランドと製品を貢獻(xiàn)しています。

中國のスポーツ用品の最も重要な群集の一つとして、ここも國産スポーツシューズ業(yè)界の本拠地であり、安踏、361°、ジョーダン、貴人鳥など多くのスポーツ用品企業(yè)がここで誕生しました。

安踏が発表した2015年の業(yè)績報(bào)告によると、安踏2015年の年間売上高は同24.7%増の111.26億元に達(dá)した。

スポーツ産業(yè)のこの2025年に體量が5兆元に達(dá)する業(yè)界では、百億は天文數(shù)字ではないが、安踏を誇りに思うに足るものである。これは中國スポーツ用品ブランドの年間売上高が初めて百億元を突破したことで、かつての業(yè)界大手李寧も百億円の前で努力して水沒したことになる。

輝かしい成績表を前に、安踏は「職人魂」を改めて持ち出した。

安踏取締役會(huì)長兼CEOの丁世忠氏は、安踏の目標(biāo)は人から尊敬される世界的な會(huì)社になることであり、道は「職人の精神で靴を一つずつ作り、服を一つずつ作る」ということです。

スポーツ産業(yè)の発展において、規(guī)模と配置を話さなければならない今、このような言い方はちょっと違っていて、出発點(diǎn)に戻るという意味があります。

スポーツ用品業(yè)の急速な発展の黃金十年であろうと、驚くべき業(yè)界の冬であろうと、いつも正しい道を歩むようです。

「発展の過程で、ほとんど間違いを犯さない。

これは怖いです」

副編集長の陳暁平さんはそう言います。

1994年に、安踏ブランドが創(chuàng)立されました。

その商品が細(xì)分化されていない時(shí)代には、スニーカーを総稱して「旅行靴」と呼んでいましたが、晉江の大衆(zhòng)がスポーツシューズのステッカー加工工場から転業(yè)した企業(yè)たちと比べて、安踏はそれほど変わりませんでした。

1999年に誕生した転機(jī)で、丁世忠は會(huì)社の年利益の半分を使って孔令輝と契約し、ブランドイメージの代弁者として「私は選んで、好きです」というブランドスローガンを発表し、中央テレビスポーツチャンネルに広告を投入しました。

広告放送の第二ヶ月、全國のディーラーから注文が殺到しました。

安踏売上高は2千萬元から2億元に急上昇した。

時(shí)間は、スポーツスターの推薦と中央テレビの5つのセットの広告では、晉江靴服企業(yè)のマーケティングモデルになって、CCTVのスポーツチャンネルは、"晉江チャンネル"として知られています。

安踏を模した企業(yè)がブランド名を意識(shí)し始めたという統(tǒng)計(jì)もありますが、2000年前後には「安」や「踏」を持つスポーツシューズブランドが20以上ありました。

選択できる字は多くないです。市場には「健踏」というブランドが登場しました。

その後、安踏さんは先を爭ってCBAリーグ、中國オリンピック委員會(huì)、中國5大運(yùn)動(dòng)管理センターの24チームとNBAの公式パートナーとなりました。

その中で、2009年に中國オリンピック委員會(huì)の公式パートナーとなりました。

2012年、安踏はカーブを?qū)g現(xiàn)し、李寧を超えて中國スポーツ用品業(yè)界のリーダーとなる。

今まで、どの安踏専門店の入り口にも「中國オリンピック委員會(huì)協(xié)力者」という表示の燈臺(tái)が目立っています。

中國のスポーツとこのように強(qiáng)い関連屬性は消費(fèi)者をブランドの內(nèi)包に感動(dòng)させやすいです。

開幕間近のリオデジャネイロでは、國歌が鳴り、中國の選手が最高表彰臺(tái)に立ち、アンチェが作った「チャンピオン?ドラゴン服」が一緒に億萬人の観衆(zhòng)の視野の中に現(xiàn)れます。

ある意味、これは消費(fèi)者がスポーツ商品を買うことによってオリンピック英雄と共鳴できるということです。

物事はなんでも初めが難しいと言われています。

しかし、ブランド価値の向上はブランドを作るよりも容易ではない。

北京オリンピックの後、風(fēng)頭が一時(shí)的に変わらない李寧はブランドの位置づけを向上させ、ブランドの価格を探ろうとしました。

しかし、位置のあいまいさとすぐに來た在庫危機(jī)は李寧を4年間の谷間に陥れました。

それに比べて、安踏は業(yè)界のリーダー企業(yè)になる最初の選択は低調(diào)で実務(wù)的なものが多いです。

中國オリンピック委員會(huì)などの核心的な資源を握っても、NBAの人気スタークレー？

ナイキ、阿迪、李寧と比べて、安踏は明らかな価格優(yōu)勢を持っています。特歩、貴人鳥、361°と比べて、安踏のブランドはより魅力的です。

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否定できないのは、國民ブランドを位置付けて、激しい勢いに直面させてきた國際一流ブランド、ひいては業(yè)界の“長兄”李寧でさえ、製品のプレミアム能力が足りないということです。

プレミアム能力不足の背景には、製品の影響力とアピール力の欠如がある。

しかし、丁世忠は安踏に昇格させる重責(zé)を渡そうとはしませんでした。

「多ブランド」戦略の布石の下で、安踏は先に斐楽中國區(qū)の業(yè)務(wù)を買収して、また迪桑特、伊藤忠と中國で合弁會(huì)社を設(shè)立して、大陸地區(qū)で迪桑特ブランドの製品を獨(dú)占販売して、招待したこの2人の「外來和尚」を通じてハイエンド市場のこの経を念じたいです。

大衆(zhòng)からハイエンドまで、大人から子供まで、専門からファッションまでの全種類の市場をどうカバーするかは、コストパフォーマンスを維持しながらブランドアップグレードを完成させ、「集団作戦」を通じて完成させることは不可能と見なされています。

データによると、2015年には、安踏集団の毛利率が過去最高の46.62%に達(dá)し、國産スポーツ用品ブランドの首位に立った。

安踏は明らかに売れても儲(chǔ)からないというブランドではないです。

愛と厳しさ

2005年に、安踏は1000萬元の費(fèi)用を費(fèi)やして真っ先に國內(nèi)でスポーツ用品業(yè)界の第一のスポーツ科學(xué)実験室を創(chuàng)立しました。

10年來、実験室は安踏のために數(shù)十の國家級特許を持ってきました。

有名な科學(xué)実験室に入ると、一連の機(jī)械が導(dǎo)入されたり、自主的に開発されたりするのを見ることができます。

製品の品質(zhì)を向上させ、業(yè)界をリードしてより高い業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を制定するために、アン踏の製品は世に出る前に様々な厳しい試練を経験しなければなりません。例えば、靴底の折りたたみ耐久実験では、靴1足は4萬から6萬回のテストを完成しなければなりません。國はこの指標(biāo)に対する要求は3萬回です。

2015年、安踏科學(xué)研究活動(dòng)のコストは販売コストの5.2%を占め、中國のスポーツブランドの最高の比率はナイキ、阿迪に類似している。

これに対応するのは良好な消費(fèi)者の反応です。安踏で行われた顧客の意見調(diào)査で、消費(fèi)者は安踏製品の體験に対して9.0點(diǎn)を採點(diǎn)します。

製品に対する?yún)棨筏丹冗`って、従業(yè)員に対する姿勢はカレーの言葉で表せます。

晉江世紀(jì)大道にある安踏會(huì)社のビルを出ると、安踏靴業(yè)第二事業(yè)部の工場が見えます。

初めて工場の建物に入ると、炎天下と立腹した蒸し暑さが止められました。冷たい空気の中には想像の中に顔をぶつけてきた濃厚なのり味がありません。

擔(dān)當(dāng)者によると、従業(yè)員の健康を守るために、工場の建物に中央エアコンを取り付け、無毒の水を溶かして接著剤を使ったという。

工場の溫度は一年中27度です。これは昔は考えられなかったことです。

擔(dān)當(dāng)者は「數(shù)年前、人手不足を呼びかけていた。

しかし、安踏にとってストレスはほとんどないです?！?/p>

調(diào)査によると、安踏靴業(yè)第二事業(yè)部は全國各地から來た労働者が2000名を超え、年間平均流動(dòng)率は業(yè)界平均の8%から9%の流動(dòng)率をはるかに下回っている。

このような低い流動(dòng)率は収入が低いだけでなく、優(yōu)れた労働環(huán)境ときめ細(xì)かな企業(yè)文化の造成のおかげです。

前者は従業(yè)員に「體面労働、尊厳生活」をさせ、後者は従業(yè)員に安踏に対して心からの共感感を持たせる。

安踏會(huì)社の職場、食堂、會(huì)議室では、大きなカラーポスターが隨所に見られます?！窴eep moving」のスローガンはオリンピックチャンピオンの毅然とした自信のもとで感染力が増しました。

簡単そうな仕事は中國のスポーツ用品業(yè)界ではあまり見かけません。

毎日、靴産業(yè)の第二事業(yè)部は會(huì)社のために數(shù)萬足の運(yùn)動(dòng)靴を作ります。この數(shù)字は自分の靴類の製品の大きな比率を占めています。

16700人の従業(yè)員がいる巨大な企業(yè)にとって、「人の心を得る」ことは良い商品を得る前提です。

責(zé)任と未來

安踏は晉江本社で「猛料」を発表しました。中國のスポーツ用品業(yè)界初の「環(huán)境、社會(huì)及び管制報(bào)告」がこの日発表されました。

安踏執(zhí)行役員兼COO頼世賢によると、2015年の「環(huán)境、社會(huì)及び規(guī)制報(bào)告」の內(nèi)容は、2015年の環(huán)境、社會(huì)及び管理に関する理念、関連措置と表現(xiàn)をカバーしている。

報(bào)告の客観的かつ公信力を強(qiáng)化するために、安踏は香港連合取引所有限公司が公布した「環(huán)境、社會(huì)及び管制報(bào)告ガイド」を參考にしただけでなく、世界報(bào)告機(jī)関が提出した持続的な報(bào)告ガイドを最大限に參考にして、環(huán)境、社會(huì)及び管制範(fàn)疇における開示と國際上の最良の基準(zhǔn)との統(tǒng)合を目指しました。

このほか、獨(dú)自の第三者検査機(jī)関「低炭素アジア」を採用して、會(huì)社に対して炭素排出審査と他の環(huán)境データの統(tǒng)計(jì)と分析を行いました。

「安踏が上場してから9年間で初めてこの報(bào)告書を発表しました。業(yè)界內(nèi)で初めてこのような報(bào)告を発表しました。」

頼世賢は「中國スポーツ用品業(yè)界のリーダー企業(yè)として、企業(yè)公民の責(zé)任を履行し、社會(huì)にフィードバックし、業(yè)界の発展を促進(jìn)する義務(wù)がある。

企業(yè)を発展させるとともに、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を全面的に考慮し、「企業(yè)公民」が安定のための重要なラベルになることを願(yuàn)っています。

持続可能な発展は、安踏を広く尊重される世界的なスポーツ用品企業(yè)にすることができると確信しています。

報(bào)告書では、2015年の會(huì)社の溫室効果ガス排出データを発表しました。

データによると、2015年に計(jì)算された溫室効果ガスの総排出量は65010トンの二酸化炭素當(dāng)量（CO 2 e、比較的に異なる溫室効果ガスの排出量単位として、異なる溫室効果ガスの排出量が地球溫暖化に及ぼす影響を計(jì)算することができる）で、収益100萬元人民元あたり5.84トンの二酸化炭素當(dāng)量に相當(dāng)する。

このうち、天然ガスを使った溫室効果ガスは約8232トンで、全體の排出量の56%を占め、石炭を使って排出される5944トンの溫室効果ガスより高いです。

紹介によると、炭素排出を減らすために、大気汚染を緩和し、地球溫暖化の傾向を緩和するために、燃料設(shè)備をアップグレードし、従業(yè)員の溫水システム設(shè)備と社員食堂ボイラーを更新し、燃焼時(shí)に汚染物質(zhì)がより少ない天然ガスに切り替える。

また、2005年に一部の運(yùn)営拠點(diǎn)がISO 14001環(huán)境管理體系の認(rèn)証を取得してから、安踏は積極的に要求に従って環(huán)境管理システムを推進(jìn)しています。

現(xiàn)在、ISO 14001環(huán)境管理システムを?qū)g踐している安踏運(yùn)営點(diǎn)は100%近くになりました。

アン踏はまた積極的に各種の環(huán)境保護(hù)物質(zhì)をDuPontTM＿Sorona?（37%の原料は毎年再生可能植物の生物基ポリマーから供給される）のように製品シリーズに適用し、再生可能エネルギーをできるだけ使用し、有害物質(zhì)を使用し、低汚染物質(zhì)排出量の設(shè)備に協(xié)力し、廃棄物の発生を減少させる。

また、過去1年間で、安踏事務(wù)室の使用量は30000トン減少し、使用電力が2000000キロワット減少した時(shí)、事務(wù)室の用紙量は2トン以上減少しました。

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一方、安踏さんはまだ報(bào)告の中で未來の方向を明確にしています。

全國民のフィットネスが國家戦略に上昇するにつれて、スポーツ産業(yè)の発展を加速し、スポーツ消費(fèi)を促進(jìn)し、スポーツ事業(yè)の改革を深化させるラッパが鳴り響いて、中國のスポーツの発展と変革の足取りはますます速くなります。

これに対して、安踏氏は國策に引き続き積極的に協(xié)力し、より多くの資源を投入して、國民の健康を維持する良好な雰囲気を作り、サッカー及びバスケットボール及びその他の運(yùn)動(dòng)の普及化を積極的に推進(jìn)し、スポーツの生活に溶け込むよう奨勵(lì)するとともに、冬季スポーツ関連の製品を全力で発展させ、氷雪運(yùn)動(dòng)の普及化を推進(jìn)し、國民の冬運(yùn)動(dòng)に対する興味を育成すると述べました。

環(huán)境保護(hù)については、二酸化炭素の當(dāng)量の減少を?qū)恧伟k展指標(biāo)とし、日常の運(yùn)営を維持するとともに、環(huán)境保護(hù)措置の実施を強(qiáng)化し、地球溫暖化への影響を低減するよう努力する。

社會(huì)と管理の面で、未來は內(nèi)部の持続可能な発展関係チームを設(shè)立し、持続可能な発展理念をすべての持分者の協(xié)力條件に組み入れ、適時(shí)にパトロールし、條項(xiàng)の実行を確保する。

責(zé)任は挑戦を意味し、義務(wù)はストレスを意味する。

1994年に成立して以來、「追跡者」として業(yè)界最高點(diǎn)に立つ覇者となりました。

しかし続いて、百億から千億に踏み出して、國內(nèi)から國際に向かって、人に認(rèn)められてから人に尊敬されるまで、落ち著いてすべての靴をしっかりと行って、もっと多い事をもしっかりと行います。

かつての安踏を誇りに思っていた業(yè)績は、今も発展の道を歩む上での難題でもあります。多ブランド戦略による管理困難、重資産運(yùn)用による運(yùn)営圧力、及び業(yè)界のリーダー企業(yè)になってからは避けられない責(zé)任、義務(wù)と挑戦です。

丁世忠は「環(huán)境、社會(huì)及び管制報(bào)告」の挨拶で、「刻々と変化するビジネス環(huán)境は、往々にして業(yè)界に新たな挑戦をもたらしますが、スポーツ精神は常に自己に挑戦し、足りないところを改善し、完璧な境地に達(dá)することができるように努めます。」

この言葉にはストレスが見られます。

でも、もっと多いのは、決心です。