市場(chǎng)クラスタは靜かにモデルチェンジしている。

雅寶路ではもう十?dāng)?shù)年になりました。雅寶路と共に成長(zhǎng)した「中生代」の商店もすでに道にあります。

世界経済の不景気を背景に、彼らの伝統(tǒng)的な國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)は縮小が深刻だ。

交差點(diǎn)に直面して、モデルチェンジとアップグレードが必要です。

実際に、雅寶路の「中生代」商店のモデルチェンジのアップグレードはもっと多いのはビジネスモデルの上で、彼らは大部分がすでに北京研究開(kāi)発を完成しました。

展示、外地生産製造の配置。

伝統(tǒng)的な國(guó)際貿(mào)易として、電子商取引に入ることは現(xiàn)在実行可能な方向です。

しかし、記者は先日の調(diào)査で、ヤムチャ路の「中世」商店はこれに対して違っていることを発見(jiàn)しました。

エレクトビジネスの製品に入りたいです。

伏に入って、北京は一年の中で一番暑い時(shí)期になりました。

気溫より高いのは北京菩薩が経済貿(mào)易有限公司（以下「菩薩達(dá)成」と略稱する）の総経理と彼のチームの熱意を達(dá)成することです。

現(xiàn)在、私達(dá)は日壇國(guó)際貿(mào)易センターの展示室で引き続き運(yùn)営しています。

チームは東村國(guó)際創(chuàng)意文化産業(yè)園に移転しました?！?/p>

再び取材に応じた和潛は當(dāng)初の迷いが少なく、言葉の中には確固たる自信がにじみ出ていた。

菩薩は主に箱の皮具の輸出を主な業(yè)務(wù)としており、獨(dú)自のブランドAmelie?Galanttiを持ち、制品の小売及び卸売業(yè)務(wù)はロシア、ウクライナ、イタリア、フランス、ブラジルなど30以上の國(guó)と地域に及び、特に東歐において、かなり高い知名度を有しています。

レンズが2年前に戻る。

世界的な経済狀況に悩まされ、ロシア語(yǔ)を中心とした主要市場(chǎng)の菩薩は、雅寶路での伝統(tǒng)業(yè)務(wù)の受注が70%縮小した。

菩薩が達(dá)成した運(yùn)営狀況もある程度から雅寶路の商店の狀態(tài)をフィードバックしています。

和潛の言葉で「雅寶路の商売は十字路に著きました」。

伝統(tǒng)的な國(guó)際貿(mào)易の苦境に直面して、そして潛はもう転換が必要なことを意識(shí)しました。

しかし、その時(shí)の和潛は電子商取引については「全然分かりません。勉強(qiáng)しています?！?/p>

その後、彼は「頭皮を硬くしている」とクロスボーダーの道を歩みました。彼はいつも電子商取引が伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易に対してとても良くて、有利な補(bǔ)充だと思っています。

年ぶりに、対潛対電子商取引の國(guó)際貿(mào)易がますます順調(diào)に行われました。

東村國(guó)際創(chuàng)意文化産業(yè)園で、菩薩は1000平方メートル近くの小型工場(chǎng)體験店をオープンしました。倉(cāng)庫(kù)とオフィスをこの體験店と統(tǒng)合しました。

「電気事業(yè)者の運(yùn)営モデルは直接に顧客とドッキングサービス、即時(shí)出荷が必要で、倉(cāng)庫(kù)と一緒にいる必要があります。いつでも商品を調(diào)整することができます。これは合理的な手配です?！?/p>

和潛氏によると、なぜ団地でオフラインの検店を始めたのか、ここは都市のビジネス雰囲気を備えていないが、園區(qū)の企業(yè)が退勤してからは寂しいです。しかし、これは彼らがオンラインとオフラインを融合して電子商取引を行う新たな試みです。

菩薩が達(dá)成した研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、工場(chǎng)はすべて広州にあり、北京の業(yè)務(wù)は雅寶路でのみ対外販売に乗り換えます。

東村國(guó)際創(chuàng)意文化産業(yè)園で新たな戦場(chǎng)が開(kāi)かれて以來(lái)、潛との業(yè)務(wù)の中心はそこに置かれています。

伝統(tǒng)的な國(guó)際貿(mào)易の出荷はすでに広州から直発されました。北京を経由しないです。

和潛によると、業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を電子商取引に向けることで、菩薩が達(dá)成した業(yè)務(wù)量は數(shù)年前の谷間に比べて50～60%回復(fù)したという。

「量はいくらか回復(fù)しましたが、電子商取引の低価格とコストの増加に悩まされ、利益は増加しませんでした。

総じて言えば、現(xiàn)在の投入と生産は正比例していません?！?/p>

利益は期待通りには楽観的ではなかったが、電子商取引モデルは菩

「以前はお客様が色、生地に対して要求をしていました。明確な方向を示しています。ただ加工、貿(mào)易の一環(huán)を作っています。

お客様の要求は、ロシア語(yǔ)圏の市場(chǎng)全體の需要を完全に表しているわけではありません。

ネットユーザーの需要は多様で、私達(dá)の製品の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)の時(shí)に愚かで大きい愚かなことから粗いことまで推進(jìn)して、発展して今の色が更に明るくて、更にファッション的で、更に多く新型の材料を使います。

そして、彼らは市場(chǎng)をよりよく認(rèn)識(shí)し、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに大きな意義があると潛言します。

コストに邪魔されて伝統(tǒng)を守る。

和潛のある日壇國(guó)際貿(mào)易センターとは百メートルの距離しかないです。雅寶城です。

北京迪欣服飾有限公司（以下、「迪欣服飾」という）はここです。

潛と違って、伝統(tǒng)的な國(guó)際貿(mào)易のモデルチェンジの中で、ディ欣服飾総経理のマユ？

「今のビジネスは確かによくないです。

狀況を見(jiàn)て何か変化がありますか？」

ヨウウムはなぜ「感電」しないのかという理由については直接的で、「これまでは卸売りをしていたので、注文生産をしていました。ネット上で小売するなら、一定量の在庫(kù)が必要です。生産はこちらがうまくいかないし、物流も問(wèn)題です。

同時(shí)に、電子商取引の製品を作るには、在庫(kù)と大量の宣伝が必要で、投入が大きいです。

現(xiàn)在の市場(chǎng)情勢(shì)もよくないです。これは私達(dá)の伝統(tǒng)的な方式より投資がもっと大きくて、リスクももっと大きいです。

彼女は雅寶路にいるいくつかの電子商取引の友達(dá)を試していますが、ほとんどうまく行きません。

ディ欣服の製品は主にダウンジャケットと綿服で、直面する市場(chǎng)はウクライナなど東歐國(guó)家です。

製品の売れ行きが悪い原因は、世界的な不況と目標(biāo)市場(chǎng)の政局が不安定だからです。

「転換は電子商取引をし、他の業(yè)種に転入し、外國(guó)貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に移行するという方法にほかならない。全體の経済がよくない背景において、他のものに転じるのも同じだ」

ヨウムさんは「服がうまく作れないなら、他のものも理想的ではない」とずっと信じています。他の業(yè)務(wù)を転々としたら、例えば飲食などがあります?！袱扦欷?、なぜ服裝がうまくできないのですか？」

今年に入ってからいくつかの新しい兆しが現(xiàn)れて、伝統(tǒng)の業(yè)務(wù)をしっかりと守る中のマサムウムに少し慰めがあります。

「現(xiàn)在の業(yè)務(wù)狀況は、去年に比べて約2割も落ち込んでいますが、もう谷底です。

今年から、ディ欣服の顧客が一部増えましたが、量はまだ上がらないです。もう長(zhǎng)い間來(lái)ていないウクライナのお客さんは、今は小さい部分がもう“復(fù)帰”しました。

紹介によると、ウクライナの古いお客さんを守るために、彼らが難関を乗り越えるのを手伝って、コストが増えた今、マサムウムは卸売価格を上げていません。

以前、記者が知ったのですが、以前は中國(guó)の製品は価格が低かったです。今はもう優(yōu)勢(shì)がなくなりました。

もともと外國(guó)人の購(gòu)買が雅寶路に集中しているのは価格の優(yōu)位性があるからです。

以前はトルコに仕入れに行きましたが、価格は中國(guó)より1～2倍高いです。

今のトルコとヤップロードの価格は同じです。

海外のお客様にとって、トルコの出荷、関稅、運(yùn)賃は全部低いです。

同じように、広州の仕入れコストも北京より低いです。

自分の生産工場(chǎng)がないので、主に外注の形です。だから、マサムウムはコストにもっと敏感です。

原材料のコストは現(xiàn)在ある程度下がっていますが、例えば、羽毛ジャケットを生産する時(shí)によく使われる毛の襟は、以前は數(shù)百元で、今は無(wú)料になりました。このコストは少し下がりましたが、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)は上がりました。全體的に見(jiàn)れば、コストは小幅の上昇傾向にあります。

ヨウウムは記者に対して、製品の上では絶対に要求を下げることができないので、コストコントロールはもちろん他の「點(diǎn)」に落ちます。

彼女は、チームの人員を簡(jiǎn)素化することを考えています。以前はあってもいい部門をキャンセルして、バックボーンの力を殘しています。

東歐市場(chǎng)について楽観的ではないですが、他の市場(chǎng)を開(kāi)拓しますか？

明らかに、マサムウムは現(xiàn)在このような予定はありません。

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雅寶路は今年また5つの市場(chǎng)を整理します。

和潛、マサギは間違いなくヤムチャ路の中堅(jiān)力の代表です。

彼らは自分のことを「中生代」と呼んでいます。一番早くヤムチャ路に來(lái)たのではないですが、ヤムチャ路にも十?dāng)?shù)年いました。

彼らは雅寶路の光り輝くことを経験して、雅寶路も彼らの商売を成し遂げました。

ここ數(shù)年來(lái)、世界的な不況のため、雅寶路の「中世」の商売は以前ほどよくなっていません。

彼らはもう「國(guó)際的なおやじ」ではなく、自主的なブランドを登録し、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)センターを設(shè)立し、南方で自制工場(chǎng)を作ったり、製品を外に出したりして、製品は雅寶路で展示、取引を行っています。

実は私達(dá)はすでに研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、本部は雅寶路にあります。

ヨウムとシュノーケリングの企業(yè)モデルは基本的に同じです。

例えば、菩薩が成立した研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産は広州にあり、電気商、線下體験は東村國(guó)際創(chuàng)意文化産業(yè)園にあり、ロシア語(yǔ)地區(qū)の伝統(tǒng)業(yè)務(wù)に直面して、日壇國(guó)際貿(mào)易センターにあります。

京津冀が協(xié)力して國(guó)家戦略を発展させ、非首都機(jī)能を緩和する背景に、雅寶路市場(chǎng)のクラスタも靜かにモデルチェンジし、グレードアップしています。

記者は先週、雅寶城、日壇國(guó)際貿(mào)易センターに行って、「歩いてきました。前の小商品の取引先はもうあまり殘っていません。手元に資源がない雅寶路の小売商が多くて、もう撤退しました。」

日壇國(guó)際貿(mào)易センターを例にとって、今は日壇國(guó)際貿(mào)易センターの5階以上がオフィスビルとなり、一部の企業(yè)が進(jìn)出しました。5階以下も多くの店舗を空けました。一部の金融擔(dān)保、サービス、旅行などの種類の企業(yè)もすでに進(jìn)出しました。

今年初め、朝陽(yáng)區(qū)の「両會(huì)」で記者の話によると、今年朝陽(yáng)區(qū)は重點(diǎn)的に地域物流基地、商品取引市場(chǎng)など4種類の対象の緩和?立退きを完成し、1萬(wàn)平方メートル以上の地域性物流基地を解約して3軒以上、商品取引市場(chǎng)を整理するのは53社以上である。

その中の疎開(kāi)の重點(diǎn)の一つはヤ寶路地區(qū)である。

雅寶路市場(chǎng)は日壇國(guó)際、國(guó)雅ビルなど15棟のビル式市場(chǎng)から構(gòu)成され、総建築面積は46.5萬(wàn)平方メートルで、2015-2017年の3年間で全部退去する予定で、現(xiàn)在6棟のビルの疎開(kāi)が完了しました。今年の底までに5つの市場(chǎng)を再緩和し、同時(shí)にハイエンド産業(yè)プロジェクトを?qū)毪筏蓼埂?/p>

和潛によると、彼は雅寶路の店で自分で買ったので、財(cái)産権証があります。もしビジネスがうまく維持できないなら、「お客さんが來(lái)ない」という雅寶路の伝統(tǒng)的な展示販売機(jī)能も必要なくなります。必ず消します。

「スペースはもうテナントに借りることは不可能です。

しかし、まだしっかりと見(jiàn)ています。」

ヨウムは雅寶城の店舗で購(gòu)入しました。財(cái)産権証も持っていますが、まだ他の計(jì)畫がありません。市場(chǎng)でも彼女と連絡(luò)したことがありません。

「私の周りには『老』雅寶の通行人が雅寶路を離れることが少ないので、皆さんも頑張っています」

大勢(shì)に直面して、「私達(dá)の雅寶路の“中生世代”は必ず守ります。

守り抜くことは守り抜くことと同じではないと思います。いろんな形があります」とコメントしている。

和潛は「私は雅寶路に対してとても感情を持っていますが、ここは本當(dāng)に私のいい思い出になりそうです」と感慨深げだった。