発売しました。韓都衣舎が発売されました。韓都衣舎が発売されました。重要なことを三回言います。

はい、韓都衣舎は今日ニュースを発表して、インターネットに成功しました。

第一株

韓都衣舎天貓店でも発表された。

Nつの要素がインターネットアパレルブランドの第一株を達(dá)成しました。

2016年7月26日、韓都衣舎グループ十周年記念式典が半月を過(guò)ぎたばかりで、韓都衣舎が成功したという朗報(bào)を得ました。

なにしろ、「インターネットアパレルブランド第一株」の肩書(shū)は、時(shí)代を象徴するイベントとしてインターネット業(yè)界の歴史に殘る。

多くの業(yè)界人にとって、「インターネットアパレルブランド第一株」は誰(shuí)の家に入るか予想されるのは必然です。

最初の寶を洗う店から今のインターネットのブランドの生態(tài)の運(yùn)営グループまで、韓都衣舎は千萬(wàn)人のファンの関心を収穫します。

韓都衣舎は今日インターネットアパレルブランドの第一株となり、ブランドのNつのスポットライトに欠かせません?！疙n潮」が襲ってきた風(fēng)の口から韓國(guó)風(fēng)ファッションを作り、「?jìng)€(gè)性すなわち共通性」の時(shí)代にマルチブランドのカット式で消費(fèi)者の個(gè)性化ニーズを細(xì)分化し、常に市場(chǎng)の最前線にある製品グループ制は毎年3萬(wàn)の新型に貢獻(xiàn)しています。

同様に、職人精神、製品は王、スター戦略、データ前衛(wèi)、二級(jí)生態(tài)、集積サービス業(yè)者など、各キーワードは「インターネットアパレルブランド第一株」という肩書(shū)きの注釈に十分です。

大人達(dá)は自分で企業(yè)の本當(dāng)の高度を達(dá)成します。

韓都衣舎は「本草精神」を企業(yè)文化として利用しています。

異なった漢方薬の系統(tǒng)の組み合わせは貴重な処方箋になることができて、それぞれの特技の従業(yè)員の科學(xué)的な組合せはつまり黃金の戦隊(duì)です。

従業(yè)員一人一人が韓都衣舎という大舞臺(tái)で、自分の得意な踴りを披露することができます。即ち「本草精神」の精髄です。

「夢(mèng)のあるチームを達(dá)成する」というのは韓都衣舎の集団的使命であり、さらにその約束を?qū)g行し続けています。

ブランドの創(chuàng)始者、家元の認(rèn)定は、典型的なケースです。

現(xiàn)在まで、韓都衣舎は孵化ブランドから18個(gè)を所有しています。ブランドの創(chuàng)始者はグループの社長(zhǎng)ではなく、自らブランドを作っている中間層の従業(yè)員です。

更に重要なのは、ブランドの創(chuàng)始者、家元が得るのは栄譽(yù)だけではなくて、更に権益、および無(wú)限な発展空間です。

韓都衣舎の関連規(guī)定により、サブブランドの運(yùn)営が相応の指標(biāo)に達(dá)した後、グループはそのために「成人式」を開(kāi)催し、チームは純利益の配當(dāng)権を獲得する。

より高いレベルの指標(biāo)に達(dá)すると、グループは會(huì)社を設(shè)立する。

韓都衣舎會(huì)長(zhǎng)趙迎光氏の話によると、近い將來(lái)、これらのブランドの創(chuàng)始者、ブランドの家元もここに立ち、彼らが孵化したサブブランドの創(chuàng)始者、家元の認(rèn)定を受けます。

同様に、「電気商界の伝奇」と呼ばれる韓都衣舎製品グループ制も、避けて通れない大きなポイントです。

グループ制が持っている責(zé)任の権利は、韓都衣舎が持っている信頼、包容力を表しています。つまり、これはデザイン、定価、在庫(kù)などの最も重要な権限を下に置いて、若い社員たちが決定して実行します。

「ファッションブランドの孵化プラットフォームはきっと息がない創(chuàng)造プラットフォームです。」

これは趙迎光と彼の幹部チームの最初の構(gòu)想です。

伝統(tǒng)的な企業(yè)では、経営者はしばしば天井板であり、企業(yè)の発展の高さを決定しています。私たちは天井を作らず、堅(jiān)固な床を作り、従業(yè)員を猛烈に成長(zhǎng)させ、企業(yè)の本當(dāng)の高度を達(dá)成します。

業(yè)界の未來(lái)志向を胸に

実際には、夢(mèng)のチームを達(dá)成するためには、韓國(guó)だけでなく、內(nèi)部のスタッフの恩恵を受けるだけでなく、業(yè)界の気質(zhì)を持っています。

2016年に入って、韓都衣舎は全面的にブランドの孵化を支持する七大システムを開(kāi)放し、天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)及び多くの電気商プラットフォームで構(gòu)築された「一級(jí)生態(tài)」において、全チェーンデジタル化商業(yè)知能を核心とする「二級(jí)生態(tài)」を構(gòu)築する。

これで、韓都衣舎はブランド商というキャラクターから、ブランド商と集積サービス業(yè)者との二重のキャラクターに変身した。

政府の裏書(shū)サポート、韓都衣舎が力を込めて作った智匯藍(lán)海インターネットブランド孵化基地は、すでに持っている統(tǒng)合運(yùn)営能力を十分に利用して、夢(mèng)のあるインターネットブランドの創(chuàng)業(yè)チームの出力システムとサービスの賦能型孵化プラットフォームに直面しています。

ちなみに、韓都衣舎が構(gòu)築した「二級(jí)生態(tài)」プラットフォームでは、戦略協(xié)力部をクラスの底に置く「韓都動(dòng)力」で、甫一成は直ちに「全速モード」を開(kāi)始します。

ブランドの協(xié)力、生態(tài)運(yùn)営を通じて、さらには地域と空間の制限を受けない「雲(yún)孵化」などの形式を通じて、韓國(guó)の動(dòng)力は迅速に大量のラインの下でブランド、國(guó)際ブランドを凝縮して、韓都衣舎の運(yùn)営ブランド家族を45まで拡張しました。

インターネットアパレルブランドの第一株として、韓都衣舎が引き継ぐとどのような新しい動(dòng)きがあるのか、注目したい。