呉興區(qū)織里鎮(zhèn)中國(guó)にあります。子供服城の中國(guó)織里子供服デザインセンターは先月、上海などから來(lái)た6つのサービス會(huì)社で、ブランドの育成、デザインサービス、流行情報(bào)など多くの分野に及んでいます。このセンターは中國(guó)の子供服城の3階にあります。昔はこの萬(wàn)平方メートル近くの空間で商売のかけ聲があふれていましたが、今は代わりに研究開(kāi)発設(shè)計(jì)などの「知恵のぶつかり合い」があります。

織里は「中國(guó)の子供服の都」と言われています。子供服の生産量は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の半分を占めています。ここ數(shù)年來(lái)、織里子供服業(yè)はまた「産業(yè)変革」が発生しています。製造から研究開(kāi)発への転換によって、生産ラインは減少していますが、利益は増加しています。伝統(tǒng)的な商業(yè)貿(mào)易から新興サービス業(yè)に移行して、一つの「ネット子供服市場(chǎng)」が形成されつつあります。

織里鎮(zhèn)の寧雲(yún)鎮(zhèn)長(zhǎng)は言います?！袱蓼丹颂煜陇蜗趣尉瘠韦郡幛?、労働、知識(shí)、技術(shù)、管理と資本の活力が子供服産業(yè)の中で爆発的に爆発し、民営経済の急速な発展を?qū)g現(xiàn)しました。」

無(wú)から有まで：1本の天秤棒が全國(guó)市場(chǎng)を挑発する。

織里子供服産業(yè)の発展は1980年代に始まった。當(dāng)時(shí)は改革開(kāi)放の初期にあって、織里子供服の創(chuàng)業(yè)者たちは全部「一本の天秤棒に二本のカバンを擔(dān)いで、大江南北に市場(chǎng)を突破した」ということです。

元織里工商局局長(zhǎng)の呉沈方の回想によると、最初の発展には多くの制約があり、かつて2人の織里人が山東に行って子供服を経営していたが、現(xiàn)地で押収されただけではない。商品「長(zhǎng)距離運(yùn)送」という大きな看板を首にかけさせられました?，F(xiàn)地では「織里子供服第一人者」と呼ばれる?yún)倚≌陇丹螭狻o(wú)斷で加工生産したためにミシンを沒(méi)収されたことがあります。彼は言った。

しかし、このすべては、織姫が天秤棒で天下を駆け上がるのをさえぎっていません。

楊建平は織里の子供服の第一世代の民営企業(yè)家の一人です。「子供服を運(yùn)ぶところもあった。北方の都市のハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出するために、私達(dá)の多くの企業(yè)は80年代に自分のブランドを登録しました。楊建平は、自分が一番早く登録したブランドは「また夢(mèng)」と言いました。今は全國(guó)の20以上の都市を占める子供服ブランドになりました。

思い切って競(jìng)い合った織姫は子供服を全國(guó)各地に売り、全國(guó)から商人が集まってきました。この背景の下で、1983年に、織里は古い街の自発的な市に対して整理と管理を行って、そして川沿いの古い街の上でガラスの鋼鉄の瓦で36の簡(jiǎn)単な日覆いを建てて、この市場(chǎng)はそれから織里の第1世代の子供服の市場(chǎng)になりました。

その後、織里子供服市場(chǎng)は相次いで中國(guó)子供服城などの規(guī)模がもっと大きく、施設(shè)がもっと先進(jìn)的な専門市場(chǎng)を建設(shè)しました。製品は國(guó)內(nèi)117の大中都市と國(guó)外15の國(guó)家と地區(qū)を放射して、國(guó)內(nèi)最大の子供服専門市場(chǎng)の一つになりました。

まさに「民営先発、市場(chǎng)先発」の推進(jìn)のもとで、子供服産業(yè)は織中から無(wú)から有まで、次第に現(xiàn)地の柱産業(yè)になり、「基礎(chǔ)は一家にあり、規(guī)模は千世帯にあります」というブロック経済の特色を形成しました。町全體の70%の住民が子供服の生産経営に従事しています。2002年、織里は國(guó)家紡織工業(yè)連合會(huì)に「中國(guó)子供服名鎮(zhèn)」と命名されました。

ある時(shí)から新しい時(shí)まで、子供服と違ったやり方が流行しています。

馬偉忠が経営する「布衣草人」は、古びたブランドを織っていながら、新しい子供服の民企業(yè)です。企業(yè)は昨年からクロスボーダーに足を運(yùn)び、インターネットを通じて國(guó)際的な子供服市場(chǎng)を叩く第一人者となった。馬偉忠笑言、企業(yè)は今また電気商部を創(chuàng)立してそして自分の電気商取引のプラットフォームを開(kāi)発して、苦闘するネットの策略は次第に進(jìn)級(jí)します。

現(xiàn)在、織里子供服の生産量は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の50%以上を占めています。しかし、昔は労働集約型の「産業(yè)遺伝子」が優(yōu)位だったが、今は子供服のまま進(jìn)んでいる。馬偉忠が提唱したこの「雲(yún)端ゲーム」は、市場(chǎng)の新しい環(huán)境の中で子供服を紡ぐ新しい縮図です。「子供服の一つで、生産段階の利益は15%ぐらいで、80%以上の利益は先端の研究開(kāi)発と後端のマーケティング段階で発生します?！箍椑镦?zhèn)子供服産業(yè)発展事務(wù)室の朱凱主任は、織里子供服をアップグレードするには、「やり方」を変えなければならないと言いました。以前の「眉毛ひげをつかんで」のパターンを捨て、「微笑み曲線」の両端を重視し、デザインと販売をしっかりつかんで、同時(shí)に外に目を向けて、積極的に労働者の「編集外作業(yè)場(chǎng)」と連攜します。