不安の転換はほとんどアパレル大手の心の病になった。國內(nèi)で最も代表的な2つのアパレルブランドである美邦とポスドンはほぼ同じ苦境に陥っている。米邦はアパレル業(yè)界の先駆者から「先烈」への転換を4回続けて試みたが、波司登の業(yè)績は年々下落し、株価の縮小が深刻で、老舗アパレル企業(yè)の転換の悲戀劇が続いている。

底に近い

　　アパレル業(yè)の低迷、電子商取引の衝撃、海外アパレルブランドの「無距離」購入は、すでに老舗アパレルブランドを四面楚歌にしている。大公國際信用評価は、最近提出された米邦追跡格付けの主體會社の信用格付けをAAに維持し、格付け見通しを安定からマイナスに調(diào)整した。

大公國際資信評価によると、我が國のカジュアルアパレル業(yè)界は競爭が激しく、國內(nèi)外ブランドの競爭圧力は持続的に増大し、伝統(tǒng)的なアパレル小売店は電子商取引と小売ルートの変化の衝撃を受け続けるだろう。昨年、店舗の閉鎖や割引の強化などの影響を受け、米邦の営業(yè)収入と粗利益は引き続き減少し、同時に重畳期間の費用が高い影響を受け、米邦の利益総額は赤字となった。また、流動資産に占める米邦の棚卸資産の割合は依然として高く、回転効率は低い、一定の値下がりリスクがある。

2013年から2016年3月までの米邦の営業(yè)収入は78億9000萬元から19億2200萬元に縮小した。2015年末、米邦の在庫は18億7500萬元で、前年同期比30.59%増加した。米邦の在庫は流動資産の中で比較的高い、常に一定の資産減損リスクが存在する。

もう一人のアパレル大手ボスデン憂鬱な雲(yún)も広がっている。2016年3月末現(xiàn)在、波司登ダウンジャケットの小売店數(shù)は1328店から5271店減少した。そのうち、自営小売店は833店、第三者販売店の小売店は495店減少した。非ダウン事業(yè)では、ボズデン?メンズ、ジェシー、モコがそれぞれ175社、8社、61社減少した。両事業(yè)合計で1572店減少した。

難試水

大きな船がUターンするのは容易ではなく、勇敢に試みても、美邦の何度もの転換は刀の先で踴っているようなものだ。ファストファッションブランドが大挙して中國に進出した後、米邦はZARAやH&Mにならってサプライチェーンを調(diào)整する初のモデルチェンジを始めたが、生存サイクルはファストファッションたちに後ろに振られ、在庫高企業(yè)にもなった。衝撃の後、まだ意識を取り戻していない美邦はまた電子商取引の激しい襲來に遭遇し、その時、すべての客體は大通りや路地を赤くし、美邦も率先して電子商取引プラットフォームを作ったが、殘念なことに、邦購入網(wǎng)は美邦の電子商取引の初心を?qū)g現(xiàn)しておらず、獨立して運営されている邦購入網(wǎng)はルート爭いをもたらした。2年後、米邦は邦買網(wǎng)を買い戻したが、実店舗との融合に向けたO 2 Oの試みは実現(xiàn)しなかった。

これまでのモデルチェンジでは、美邦は複數(shù)のサブブランドを次々と発売してきたが、いずれも美邦ブランドの影響力を創(chuàng)出していない。この2年間、米國はモバイルショッピングのモデルチェンジの波に身を投じたが、新たに発売されたモバイルアプリの昨年10月現(xiàn)在のダウンロード數(shù)は20萬以上にとどまっている。

米邦に比べて、ポスドンの転換理性は多く、業(yè)績の低迷から完全に抜け出せていないにもかかわらず、改善されている。ボズデン氏はブランド発展戦略を再整理し、ボズデン最高財務(wù)責任者の麥潤権氏は、康博ブランドは一時停止され、殘りの副ブランドは引き続き発展すると述べた。波司登ブランドは依然としてグループのダウンジャケット事業(yè)の重點発展ブランドであり、氷潔は主にオンラインルートで販売され、若い消費者に重點を置いており、雪中飛行はアウトドア分野に伸びている。非ダウン事業(yè)では、波司登は婦人服に重點を置き、將來のブランド買収合併の重點も婦人服の面から考慮する。

財報によると、羽毛事業(yè)では、波司登、雪中飛、氷潔、康博、その他ブランド販売額はそれぞれ33.16億元、4.47億元、520萬元、83萬元、21.8萬元で、比率はそれぞれ83.4%、11.2%、1.3%、2.1%、0.6%だった。札付け加工管理業(yè)務(wù)の収入は9億8400萬元で、18.1%下落した。ポスデンカード加工業(yè)務(wù)の顧客は主に12社で、米國の有名ブランドである。非ダウンジャケット事業(yè)は18.3%減の8億2600萬元、ボズデン紳士服の売上高は32.5%減の1億8600萬元、ジェシーは4%増の3億3300萬元、モコは25.7%減の1170萬元だった。

業(yè)界の難局

國內(nèi)アパレル大手の転換の惑いもアパレル業(yè)界の生存狀況を反映している。評価機関の予測によると、今後1-2年、アパレル業(yè)界は依然として消費成長率の下落という大きな環(huán)境に直面し、國際ブランド、ネットワークプラットフォーム、および新型消費ルートからの多次元競爭は依然として存在し、競爭圧力は持続的に増大するだろう。

國內(nèi)ブランドに比べて、國際ブランドはブランドアピール力、迅速な反応力、グローバル資源統(tǒng)合力、成熟したファストファッションブランド文化を備えている。國際企業(yè)の國內(nèi)市場シェアは年々増加しており、國內(nèi)アパレルブランド、特に一二線都市に立地するアパレル企業(yè)に大きな衝撃を與えている。國際ブランドの國內(nèi)アパレル市場への継続的な拡大と三四線都市への沈下に伴い、アパレル企業(yè)の競爭圧力は引き続き増大するだろう?，F(xiàn)在、我が國のアパレル業(yè)界の市場構(gòu)造は比較的分散しており、3月末現(xiàn)在、國內(nèi)の紡績アパレル業(yè)界は合わせて1.6萬社の企業(yè)があるが、業(yè)界トップ10ブランドの市場占有率は10%未満で、市場集中度は低く、市場シェアは優(yōu)勢ブランドに集中しているが、ほとんどの市場は依然としてブランド付加価値が低いかブランド付加価値のない製品に占有されている。絶対的な優(yōu)位性を持つリーダー企業(yè)は形成されていない。