一つの國(guó)の生産効率が高くないのを見ると、通常3つのデータを統(tǒng)計(jì)する必要があります。

1、工場(chǎng)の一日の生産量はいくらですか？

2、ラインにはどれぐらいの労働者がいますか？

3、一人の労働者の臺(tái)の生産量はいくらですか？

みんなが中國(guó)人労働者の給料の急激な上昇が企業(yè)の利益を丸飲みしたと叫んでいますが、外國(guó)メディアは中國(guó)に與えました。

産業(yè)プラスの評(píng)価。

労働者のコストの上昇は多くの影響を與えるが、角度を変えて考えると、そんなに怖くないかもしれません。生産効率を上げるなどの方法でコストの上昇による弊害を相殺できます。

労働者のコストが上昇した以上、企業(yè)はなぜコストよりも重要なことに力を入れないのですか？例えば、革新力とプロセスの精密さ。

輸出企業(yè)によると、仕入先が注文する前に、自主的に設(shè)計(jì)した製品を見て企業(yè)の研究開発能力を調(diào)べるように要求するのは、この段階で中國(guó)と周辺國(guó)との生産能力の差を開いたという。

多くの企業(yè)が「飽食」が難しい中小企業(yè)にとっては無(wú)理かもしれません。

紡績(jī)企業(yè)にとって、革新は複雑な大事ではなく、製品に対して小さな、有益な変化を行っても革新と言えます。

紡績(jī)企業(yè)の革新力は設(shè)備から著手しなければならない。

我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は長(zhǎng)年にわたって、昇質(zhì)が上がらない発展モデルを継続しています。

需要はある程度中低を甘受しました。

機(jī)材製品の発展は資源の巨大な浪費(fèi)、製品の同質(zhì)化が深刻で、価格の必死の局面をもたらしました。これは企業(yè)の研究開発投入の積極性を大いに抑制して、いくつかの先進(jìn)技術(shù)とプロジェクトが國(guó)內(nèi)で適時(shí)に消化できなくなりました。

経緯紡績(jī)機(jī)副社長(zhǎng)の歴史建平

改革開放以來(lái)、國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)との差を一日も早く縮めるために、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)械の技術(shù)進(jìn)歩は主に戦略に従っています。

追従開発を?qū)g現(xiàn)するために、一部の企業(yè)は人を掘ったり、模倣したりすることによって、新製品の急速な市場(chǎng)進(jìn)出を?qū)g現(xiàn)し、同質(zhì)化の激しい競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象がますます激しくなっている。

20世紀(jì)90年代の我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は不景気で、紡績(jī)學(xué)院は全部改名して、紡績(jī)企業(yè)の専門の科學(xué)技術(shù)人材に斷層が現(xiàn)れるようになりました。

これらの情況はすべてある程度の上で紡績(jī)機(jī)の自主的な革新に対して制約を生みました。

武漢紡織大學(xué)の林子務(wù)教授は、我が國(guó)の自主的創(chuàng)造革新の仕事がうまく行っていない主な原因は5つあると考えています。

紡績(jī)機(jī)の研究開発組織の技術(shù)が遅れています。現(xiàn)在は國(guó)家級(jí)の紡績(jī)機(jī)研究センターがありません。

紡績(jī)機(jī)の科學(xué)研究プロジェクトは公開入札していません。

紡績(jī)機(jī)の科學(xué)研究プロジェクトが公開入札をしていないため、繰り返し研究項(xiàng)目が多く、人的物力の浪費(fèi)をもたらしました。

紡績(jī)機(jī)産業(yè)の集中度が悪いです。

我が國(guó)の紡績(jī)機(jī)業(yè)界の中小企業(yè)は多すぎて、高度に分散して、集中度は悪くて、空母級(jí)の特大型企業(yè)はごくわずかです。

生産分散は必然的に経営分散、資源分散をもたらし、國(guó)家級(jí)紡績(jī)機(jī)産業(yè)の協(xié)力を形成できなくなります。もちろん、ハイエンド紡績(jī)機(jī)の技術(shù)を攻略する上で、いつも國(guó)外より遅いです。

紡績(jī)技術(shù)で紡績(jī)機(jī)の研究開発を指導(dǎo)する科學(xué)理念が足りないです。

紡績(jī)機(jī)械の研究開発の中で、私達(dá)は共通の病気があります。追従に熱中しています。外國(guó)には緊密な紡績(jī)があります。

外國(guó)人の紡績(jī)機(jī)の研究開発は紡績(jī)技術(shù)理論を先導(dǎo)して紡績(jī)機(jī)の新製品の開発を促進(jìn)します。

彼らの研究開発者は紡績(jī)技術(shù)だけでなく、紡績(jī)技術(shù)にも精通していると言えます。

例をあげて説明する

特呂茨勒の技術(shù)者は次世代の櫛綿技術(shù)と針布を研究開発するために、錫林、道夫の下に複數(shù)の高速カメラを設(shè)置し、複數(shù)のオリジナル寫真と落とし物のセットを詳細(xì)な機(jī)械分析と技術(shù)分析を行い、數(shù)十回の現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)の調(diào)整を経て、最終的な針用鋼材を選ぶことが望ましい。

林副務(wù)によると、彼は國(guó)內(nèi)の同業(yè)者の中堅(jiān)企業(yè)の技術(shù)者9社に聞いたことがあり、これらの企業(yè)はこれまで先進(jìn)的で、このような厳格な方法で研究開発を行ったことがないという。

中庸守舊の思惟のモードが革新を束縛したのです。

原材料のコストや労働力のコストの上昇などの問(wèn)題が日増しに浮き彫りになってくるにつれて、以前は価格競(jìng)爭(zhēng)に依存していた生産経営モデルは、もはや生存と発展の余地があまりないようだ。

紡績(jī)機(jī)企業(yè)たちは、紡績(jī)機(jī)の製品の付加価値を高め、獨(dú)自の所有権製品を持ってこそ、市場(chǎng)の定価権を把握でき、國(guó)産紡績(jī)機(jī)は世界の有名な紡績(jī)機(jī)の製品とプレートを呼ぶ可能性があるとますます認(rèn)識(shí)しています。

呉江紡織企業(yè)は「革新的な遺伝子」を「血液」に組み入れている。

2015年度中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)製品開発貢獻(xiàn)賞の選考結(jié)果には、呉江多家紡績(jī)企業(yè)がランクインしました。

ここ數(shù)年來(lái)、呉江紡織企業(yè)は経済の下振れ、コストの上昇、需要の減少、競(jìng)爭(zhēng)の激化する大環(huán)境の下で、積極的にモデルチェンジして昇格させて、自発的に新しい変化を求めて、技術(shù)障壁を突破して、獨(dú)特な製品優(yōu)勢(shì)を形成しています。

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革新は企業(yè)の注文を助けます?！竾娝?/p>

ランク入りした企業(yè)の中で、全部で5軒の呉江紡織企業(yè)が製品開発貢獻(xiàn)賞を獲得しました。それらはそれぞれ江蘇華佳ホールディングス有限公司、蘇州志紡織研究株式有限會(huì)社、呉江福華紡造有限公司、呉江徳伊ファッション生地有限公司及び呉江錦通紡績(jī)有限公司です。

その中で、呉江錦通紡績(jī)は初めてランクインした「後進(jìn)のショー」です。

錦通紡績(jī)は服裝生地の研究開発、生産、販売を?qū)熼Tとする會(huì)社です。主に婦人服のシミュレーションシルク生地と防寒レジャー類の生地を扱っています。

私達(dá)の錦通紡績(jī)はお客様の満足を基準(zhǔn)にして、紡績(jī)生地の研究開発生産に専念しております。

私たちの専念と専門のおかげで、私たちの製品は國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に広く認(rèn)められました。

會(huì)社の社長(zhǎng)趙青松さんは記者に対して、長(zhǎng)年來(lái)、會(huì)社が追求しているのは數(shù)量だけではなく、もっと多いのは製品の品質(zhì)に対する全行程のコントロールです。

會(huì)社の製品の不斷の革新のおかげで、會(huì)社の今年の売り上げは逆上しています。注文數(shù)は例年より「噴出」の狀態(tài)が現(xiàn)れています。

例えば、錦通の「スター商品」――「三角演繹」のジャカード生地は、會(huì)社に豊富な収益をもたらしました。

「“三角演繹”は化繊類の製品ですが、手觸りが繊細(xì)で、服を作っても違和感がありません。

趙青松は記者に教えて、これは主に原料の中の複合糸の成分が特殊な絨感を持つためで、布地を柔らかくしてなめらかにすることができて、錦綸の低い弾の糸は製品をアンモニアのナイロンに參加しない前提の下で使用することができて、依然として一定の弾力性を持ちます。

この二つの原料は生地を染色した後に、色が鮮やかで、手觸りが柔らかくて、服用性がとてもいいです。

革新は企業(yè)のイメージアップに役立つ。

科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と社會(huì)の発展に従って、ファブリック製品自體は外形、機(jī)能などの面で同質(zhì)化がますますひどくなり、価格競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、どのように差異化を探して新しい利潤(rùn)の増加點(diǎn)を促すかはもう紡績(jī)企業(yè)が重點(diǎn)的に考慮する問(wèn)題になりました。

企業(yè)の革新能力はすでに価格、品質(zhì)になってから市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加する核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つとなりました。新たな市場(chǎng)機(jī)會(huì)を創(chuàng)造するだけでなく、企業(yè)イメージを高め、無(wú)形資産を増やし、ブランド効果を拡大し、優(yōu)秀な人材を凝集し、消費(fèi)者と協(xié)力者の信頼を勝ち取ります。

40年の歴史を持つシルク企業(yè)として、呉江紡績(jī)業(yè)界の中の「老ブランド強(qiáng)企業(yè)」――江蘇華佳ホールディングスグループは桑、養(yǎng)蠶、育種、紡糸、撚糸、紡績(jī)、衣料などの研究開発、生産と貿(mào)易を一體化しています。近年、グループは國(guó)家鼓勵(lì)によってハイテク産業(yè)の政策を発展させ、自身の優(yōu)位を結(jié)合して、「生物誘導(dǎo)三眠蠶繭及び極細(xì)度繭糸と新布地」の開発機(jī)能を開発しました。

聞くところによると、三眠蠶の原料である繭紡製の次世代の優(yōu)良品質(zhì)の超微細(xì)度の生糸は、繊細(xì)さが超微細(xì)で、強(qiáng)力な大きさなどの特徴があり、特色のある織物と服飾、高級(jí)下著、特殊な革新型の複合バッグ芯糸、醫(yī)療用手術(shù)用縫合糸、特殊刺繍用糸などの特殊な領(lǐng)域に適用され、用途が広く、付加価値が高い。

この技術(shù)の研究開発は絹製品の機(jī)能性の利用を大幅に高めることができるだけではなくて、規(guī)模化の応用を形成した後に、この技術(shù)は我が國(guó)の伝統(tǒng)の絹糸の生産構(gòu)造に戦略的な調(diào)整を?qū)g現(xiàn)させて、絹織物産業(yè)の振興と発展に対してとても大きい作用を果たすことができます。

新機(jī)軸を打ち出すことは企業(yè)が先手を取ることを助ける。

危機(jī)とは、危険の中にもチャンスがある。

現(xiàn)段階では、世界の織物服裝貿(mào)易の構(gòu)造は調(diào)整の深化期に入り、紡績(jī)服裝企業(yè)に未曽有の動(dòng)揺をもたらし、空前のチャンスをもたらしました。

危機(jī)に直面して、呉江徳伊ファッションファブリック有限會(huì)社は科學(xué)研究の革新を推し手にして、積極的に先機(jī)を奪い取っています。

科學(xué)技術(shù)は永遠(yuǎn)の生産力であり、徳伊は今日の地位を持ち、技術(shù)と科學(xué)研究を堅(jiān)持することができる。

呉江徳伊ファッション生地有限公司の総経理の任偉栄さんは記者に対して、會(huì)社は織造染色セットの現(xiàn)代化企業(yè)で、先進(jìn)的な設(shè)備と卓越した技術(shù)を持っています。そして高級(jí)な新型の生地を開発する研究と生産能力を持っています。

2000年の創(chuàng)立以來(lái)、會(huì)社は毎年大量の資金を投入して、設(shè)備をアップグレードして改造しています。

「會(huì)社全員の中で、研究開発者は13%を占めています。毎年の研究開発費(fèi)を投入して、その年の利益の4%になります。新製品の生産額は42%にも達(dá)しています。」

會(huì)社の製品開発はデザイナーの責(zé)任制をとっています。各製品は構(gòu)想、審査、試作終了まで専門のデザイナーが擔(dān)當(dāng)しています。

デザイナーの肩書きから試作チームを構(gòu)成し、原料の選択、白地の生産、染色整理の工程制定と修正、完成品の検査を全過(guò)程で擔(dān)當(dāng)しています。

優(yōu)れた研究開発チームは製品の品質(zhì)を保証しました?，F(xiàn)在の主力商品は中高級(jí)のアナログシルク生地と銅アンモニア生地で、銅アンモニア繊維の吸濕量が大きく、吸収と釈放が速いです。

【結(jié)び目】：現(xiàn)在、様々な原因により、私達(dá)の自主的創(chuàng)造革新の仕事はまだ満足できませんでしたが、私達(dá)もいくつかの喜ばしい現(xiàn)象を見ました。多くの企業(yè)はすでに中國(guó)のために正式な名前を作る仕事に著手しました。

私達(dá)も未來(lái)はもっと多くの紡績(jī)企業(yè)が自分の自主的な革新製品を世界に押し上げることができると信じています。世界紡績(jī)の舞臺(tái)の上で中國(guó)のリーダーたちの姿が現(xiàn)れます。