現(xiàn)在、男性服ブランドは次々と下り坂を歩み、ハイエンド、中端から親民平価ブランドまで、男性服は普遍的に退勢(shì)している。注目すべきは、男性服はすでに転換を求め始め、オンラインとオフラインの結(jié)合だけでなく、インテリジェント化にも溶け込み、體験を消費(fèi)者の中に深く浸透させていることだ。業(yè)界関係者は、男性服ブランドのモデルチェンジ、インテリジェント化、または新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)が急がれると考えている。

市販の男性服ブランドの多くは同質(zhì)化経営モデルであり、単品の支持によって、市場(chǎng)が阻害されると、損失の境地に陥る。家賃がますます高くなるにつれて、店のコストがますます大きくなり、広告費(fèi)も加算されます。従業(yè)員費(fèi)用など、利益の空間はますます小さくなっているので、伝統(tǒng)的なビジネスの配置はもう使われていません。モバイルインターネット時(shí)代と科學(xué)技術(shù)の革新は消費(fèi)者が注目しているだけでなく、消費(fèi)者を引き付けるのに十分です。そのため、インテリジェント化は男性服ブランドの新しい利益の成長(zhǎng)點(diǎn)になります。

ある業(yè)界関係者は同時(shí)に、従來(lái)のマーケティングインターネット時(shí)代にはすでに役割を失い、少數(shù)の人を説得したが、ブランドの消費(fèi)者を説得することはできなかった。ブランドはサービス小衆(zhòng)、代理店のボスから、大衆(zhòng)消費(fèi)者に奉仕することを?qū)Wばなければならない。消費(fèi)者と関係を結(jié)び、リンクを生成しなければならない。

男性服ブランドの業(yè)績(jī)の下落を転換するため、一部のブランドはスマート體験を試み始め、先ごろ、小豆男性服初のスマートショップがオープンした。この小豆男裝店は「知恵小豆」をコンセプトに、ショッピング、娯楽、レジャー、知恵、體験を一體化しているという。店內(nèi)にはコーヒーレジャー區(qū)、Touch娯楽區(qū)などの機(jī)能區(qū)分が開設(shè)され、ショッピング、娯楽、レジャー、知恵を店舗に溶け込み、小豆男裝が生活様式店舗の構(gòu)築に力を入れていることを體現(xiàn)し、消費(fèi)者の新型體験式消費(fèi)理念を強(qiáng)調(diào)した。

觸っても觸ってもいい男性服のほか、店內(nèi)に設(shè)置されている「暴風(fēng)魔鏡」を試してみると簡(jiǎn)単に試著でき、試著室のパソコン畫面で「店員を呼ぶ」「コーディネート」など様々なサービスがあり、また楽屋を通してその衣裝の売れ行きを知ることもできます。

また、先月、有名な男性服ブランドのチルブランドのスマートジャケットが京東衆(zhòng)籌に正式に登場(chǎng)し、瞬く間に爆発的な勢(shì)いを形成し、多くのファンの支持を集めた。今回の提攜は京東クラウドファンディングとチル男性服が初めて手を攜えたもので、雙方は7ヶ月以上の企畫実行を経て、B、C端の創(chuàng)意募集を通じて、知能科學(xué)技術(shù)、制作技術(shù)と脳洞の開いた創(chuàng)意を集め、京東クラウドファンディング獨(dú)特の大衆(zhòng)生態(tài)孵化資源を通じて、製品の原型、オンラインクラウドファンディングプロジェクトから、服裝の生産制作まで、京東クラウドファンディングプラットフォームでの製品の0から1までの誕生の全過(guò)程を?qū)g証した。