杭州東南五堡村に位置しています。かつては至る所に花が咲いていた服裝の來料加工工場(chǎng)で全省で有名でした。

5年前、村全體

産業(yè)は真っ盛りで、加工點(diǎn)は900軒以上に達(dá)しています。年間で6000萬件の服裝を生産しています。

今、靜かに騒ぎ立てることに取って代わって、半分以上の技術(shù)の裝備は立ち遅れて、革新の能力の強(qiáng)い“低い小さいばらばら”の加工工場(chǎng)は自発的に退出します。

競(jìng)爭(zhēng)して、生産力を新産業(yè)クラスタに移行させる。

五堡村の変化は、アパレル産業(yè)の変革パズルの一角にすぎない。

世界市場(chǎng)の低迷、人件費(fèi)の上昇、ネット販売の衝撃などを受けて、浙江省のアパレル産業(yè)は「急速拡大」し、「生産能力過剰」、「在庫高企業(yè)」の十字路に入り、アパレル産業(yè)の供給側(cè)の改革が間近に迫っている。

盲目的な拡張は生産能力過剰を招く。

來料加工モードは引き続き生存できますか？

一つの農(nóng)民の部屋で、ミシンを10臺(tái)買いました。最大20人の服作りの労働者しかいません。杭州服裝の來料加工モードは80年代末から始まりました。製品は主に輸出しています。

2000年前後、杭州の四季の青物卸売市場(chǎng)が拡大するにつれて、「杭派服飾」が急速に國內(nèi)市場(chǎng)を占拠し、「低小散」の來料と作業(yè)場(chǎng)も盛んになってきた。

うち彭埠五堡、七堡などの村は家賃が安いので、交通が便利です。

同じ時(shí)間に、杭州全市の服裝企業(yè)の數(shù)も2005年の1400社から2010年の2400社に急増しました。服裝従業(yè)員は14萬人から2010年の30萬人以上に増加しました。

「振り返ってみると、このプロセスは盲目的に拡張されている」

杭州派

商工會(huì)議所理事長の張対局によると、服裝加工の敷居が低く、投資が少なく、利益が比較的高いという。

わずか五年間で、大量の資源が五堡、七堡に流入し、服裝の生産量を倍以上に増加させました。

しかし、市場(chǎng)の需要は限られています。2012年前後には、世界経済の低迷、電気商法の変革などの影響を受けて、服裝の注文は年々下降し始めています。

五堡で10年間の衣料品の委託加工をした四川人の蒲さんによると、現(xiàn)在の村の服裝加工企業(yè)は900社から500社に減った。

今最大8元儲(chǔ)けて、家賃、水道、水道、人工を除いて、ほとんど利益がありません。

ある工場(chǎng)では一週間に一、二個(gè)しか注文していません。何十著かの服を作るのは無理です。

市場(chǎng)の変化が速くて、業(yè)界內(nèi)部は手遅れになります。

杭州市政協(xié)委員の沈粛麗?新晨服飾會(huì)長は、生産能力の過剰をこう説明した。

インターネット販売モデルは、四季青市場(chǎng)の卸売りルートを圧迫しています。

輸出が減り、大量の企業(yè)が國內(nèi)販売に転向し、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

競(jìng)爭(zhēng)に不利なアパレル企業(yè)は、自然に過剰生産能力になります。

一組のデータによると、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)は厳冬を経験しています。2014年、杭州規(guī)模以上の服裝企業(yè)の売上高は285億元で、同1.35%下落し、初めてマイナス成長が現(xiàn)れました。

2015年、杭州で服飾企業(yè)の売上高は再び0.77%下落した。

また、杭州市経信委の統(tǒng)計(jì)によると、アパレル企業(yè)の利益総額は39.65%と大幅に減少し、24%の損失が出た。

粗放型の服裝製造モードは、明らかにグリーン、高効率の発展要求に適応しなくなり、立ち遅れた生産能力を淘汰して大勢(shì)の赴くところになりました。

解決策：

立ち遅れた生産能力を淘汰して新しい産業(yè)クラスターを作って中小企業(yè)を共同発展させる。

2015年、浙江は「七兆級(jí)産業(yè)」を打ち出しました。ファッション産業(yè)はその中の一つです。

どうやって服裝製造業(yè)を活性化させるか？情報(bào)化設(shè)計(jì)とインテリジェント生産を推進(jìn)し、長期的な目標(biāo)となる。

杭州では、「低小散」の加工工場(chǎng)が次第に競(jìng)爭(zhēng)から撤退するにつれて、蕭山、余杭などはすでに新しい服裝加工クラスタを生み出しました。

これまでの「それぞれの戦い」と違って、新しいクラスタは資源、機(jī)能、サービス、輻射効果などの優(yōu)位性を持っています。

來料加工の方法はもう來ました。相変わらずだめです。

蒲お姉さんは記者に教えて、彼女は同業(yè)と一緒に余杭に引っ越すつもりで、各自の優(yōu)位を集めて、もっと多く寶を洗う注文書を努力します。

「淘汰された小企業(yè)を統(tǒng)合することは、浙江のアパレル産業(yè)全體のイメージにも非常に有利です」

沈粛麗は「連盟モード」で競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを支持します。

今市場(chǎng)は企業(yè)に設(shè)計(jì)を向上させ、品質(zhì)を向上させ、砂を巻き上げてこそ一流ブランドを磨くことができます?！?/p>

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人件費(fèi)が國際競(jìng)爭(zhēng)力を高める

労働集約型産業(yè)はどうやって収益を維持しますか？

五堡の工房式加工點(diǎn)と違って、杭州喬司の服裝製造産業(yè)はすでにクラスタ?jī)?yōu)勢(shì)を備えています。

複數(shù)の規(guī)模以上の輸出企業(yè)はH&M、Zara、CABIなどの國際ブランドと長期的な協(xié)力を達(dá)成し、対外貿(mào)易の注文が市場(chǎng)に逆成長することを?qū)g現(xiàn)します。

しかし、人件費(fèi)の向上により、企業(yè)は利益の少なさを痛感しています。

「2015年、會(huì)社の対外貿(mào)易売上高は7千萬から1億に引き上げられ、年間成長率は30%前後を維持しています。

しかし、利益はなかなか伸びません。」

東興服裝製造総経理の呉爭(zhēng)前さんによると、現(xiàn)在の対外貿(mào)易の服裝注文の利潤率は5%しかないです。

賃金のコストが上がるにつれて、國際競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性はますます小さくなりました。

喬司街道の統(tǒng)計(jì)によると、2005年の喬司服裝産業(yè)の人件費(fèi)は1人當(dāng)たり2500元で、2010年は4000元に引き上げられ、2015年には再び1人當(dāng)たり7000元に引き上げられた。

生産能力が過度に拡大し、また製衣労働者の需要量を増加させ、賃金の上昇を加速させる。

産業(yè)集積區(qū)には長年の求人広告が隨所に見られ、多くの文字が黃色に染まっている。

服裝企業(yè)の「労働難」はすでに普遍的な現(xiàn)象となっている。

杭州の生活コストはとても高くて、毎月6000元の給料を稼いでも、年末までいくらも貯蓄できません。

湖南省から來た90後の車工の王さんは、彼女と年後に故郷に帰って仕事を探す計(jì)畫を立てています。

解決策：

自主ブランドを構(gòu)築し、産業(yè)移転を?qū)g現(xiàn)する。

「生活水準(zhǔn)が高くなり、賃金要求が上昇するのは必然的な傾向です。

國際競(jìng)爭(zhēng)力を維持するために、浙江企業(yè)は製造技術(shù)を向上させなければなりません。

杭州市経信委の関係者によると、蕭山にある漢帛（中國）會(huì)社はすでにワンセットの知能服の生産ラインを持っています。全自動(dòng)裁斷ベッド、自動(dòng)アイロンなどの技術(shù)は世界的にリードしています。

また、アパレル産業(yè)の利益配分構(gòu)造は設(shè)計(jì)40%、マーケティング50%、生産10%のみである。

生産工程を把握しているだけでは、より多くの利益が得られないことは明らかです。

自主ブランドを創(chuàng)始し、「他人のために嫁入りはしない」ということは、輸出企業(yè)の突破口にもなります。

例えば三興製衣は、「LIMAKA」ブランドを発売しており、輸出注文の代わりになりたいと考えています。

生産拠點(diǎn)を西部地區(qū)ひいては國外に移転し、すでに浙江服裝企業(yè)の議事日程を提出しました。

國境を越えた投資は、生産能力と協(xié)力を國外に誘導(dǎo)し、人的資源の優(yōu)位性を再発見し、経済構(gòu)造調(diào)整の選択肢となる。

國家発展改革委員會(huì)地區(qū)経済研究専門家の史育龍氏によると、急速に進(jìn)められている「一帯一路」の國家戦略は國際市場(chǎng)の開拓に非常に有利であり、浙江省の服裝産業(yè)にモデルチェンジの構(gòu)想を提供することもできる。

服裝在庫危機(jī)チェーンモード変革

ブランド企業(yè)はどうやって「フルルート」のマーケティングを創(chuàng)始しますか？

産業(yè)の冬は、大手ブランド企業(yè)にも影響が大きい。

生産能力が過剰なため、大量の服が販売部門に滯積し、膨大な在庫が溜まる。

國家統(tǒng)計(jì)局の発表によると、2013年の全國服裝卸売期末の在庫総額は613.62億元である。

2014年末までに、在庫の総量は再度809.24億元に上昇しました。

ある業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在全國の衣料品在庫は13億人の1年間の服裝を供給するのに十分です。

「在庫高企業(yè)の話は、誇張ではない」

あるランキングの杭派服裝のトップ10のブランド企業(yè)の中で、理事長の補(bǔ)佐の李さんは、伝統(tǒng)的なチェーン加盟のモードに依存して、毎シーズンの服裝は大體70%しか売れないと言っています。殘りの30%は在庫の滯積になります。

だから、去年15億の服を売りましたが、在庫は3億元以上になりました。ほぼ全部の利益を相殺しました。

販売チェーンが長くなるほど、店が開くほど、在庫が溜まることが多くなります。」

李氏によると、在庫危機(jī)はアパレルチェーンの共通の「ブラックホール」となっている。

浙江省溫州の有名ブランド「メトスボンウェイ」を例にとって、2014年末には在庫が14.35億元に達(dá)し、2015年通年で4億元余りの損失を出しました。

同じ溫州企業(yè)の「森馬服飾」で、昨年は在庫が20億元余りに達(dá)した。

かつて輝かしい一時(shí)の服裝チェーン加盟モデルは、「インターネット＋」の変革を急ぐ。

解決策：

ブランド工場(chǎng)のお店のビッグデータを出して、正確な生産を管理します。

在庫を消化するために、有名なアパレル企業(yè)は「工場(chǎng)店」の設(shè)立を模索しています。喬司三鑫工業(yè)園では、イヴレイなどのブランドは加工工場(chǎng)の外に「アウトレット」を開設(shè)しています。

蕭山婦人服産業(yè)園では、江南の衣料品などのブランドが1割引で販売されています。

下沙経済開発區(qū)で、三彩ブランドは700萬元を投資して、集合式工場(chǎng)の店を出して、ヤゴールメンズ、特歩子供服などのブランドを?qū)毪筏?、在庫の服裝の吸引効果で、商業(yè)不動(dòng)産の発展を牽引するつもりです。

インターネットのビッグデータ技術(shù)もアパレル販売に応用され始めました。

卓尚三彩ブランドは「全ルートのマーケティングプラットフォーム」を設(shè)置して、実體直営店、天貓ネット店、工場(chǎng)店及び會(huì)社の在庫データを連絡(luò)して、オンラインラインの下で統(tǒng)一的に納品することを?qū)g現(xiàn)します。

擔(dān)當(dāng)マネジャーの張強(qiáng)さんは「今後は服裝の生産量を最小限に抑え、市場(chǎng)の需要に応じて注文を補(bǔ)って再生産します。

実際の店舗をショッピング體験センターにして、お客様の試著に満足しています。ネットで注文して、直接郵送してください。

「浙江省ファッション産業(yè)発展計(jì)畫要綱」で指摘されているように、アパレル産業(yè)は「電気商換市」を深く実施し、企業(yè)が電子商取引の発展を加速し、オフラインビジネスなどの各種新興電子商取引モデルを積極的に模索するよう奨勵(lì)する。

伝統(tǒng)的な商店街と専門市場(chǎng)の改造?アップグレードを加速し、製品のデザイン、展示、旅行、體験、ショッピングなどを一體化したファッション「街、廊下、館、店、場(chǎng)」を構(gòu)築する。