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晉江の國內(nèi)の運動靴の服はひとしきりの試合のマーケティングの熱い風を吹き始めます。

2016/7/8 16:29:00 72

スポーツシューズ、ブランド、商品

ヨーロッパカップが盛んに行われています。リオオリンピックも間近に迫っています。運動靴の服最大の生産拠點である晉江は、ブランド企業(yè)はまた試合マーケティングの熱風を巻き起こした。実際には、重大なスポーツ大會を通じてブランドの普及を行い、晉江のスポーツブランドの運営においては長年にわたる伝統(tǒng)的なやり方である。

スポーツ製造業(yè)からスポーツサービス業(yè)に移る晉江スポーツブランドが動いています。

しかし、注目されているのは、現(xiàn)在はスニーカー以外にも注目されています。商品生産、販売及び試合のマーケティング以外に、一部の晉江スポーツブランドはカテゴリーの大きいスポーツ産業(yè)分野に目を向け始めました。そして投資と発展戦略の上で行動に移しました。

2月には、スポーツ大會を運営するジミーグループとスポーツ運営會社を設立し、3月には、貴人鳥によって設立された総規(guī)模20億元のスポーツ産業(yè)投資ファンド、動域資本が公開され、「スポーツ+インターネット+科學技術(shù)」の投資方向を確立しました。4月には、國內(nèi)の多くのサッカースクールで「ブランド+サッカー」プロジェクトをスタートさせ、サッカー産業(yè)の領(lǐng)域に入りました。多くの晉江スポーツシューズブランドはそれぞれの形で幅広いスポーツ産業(yè)分野に進出しています。

広いスポーツ産業(yè)の分野では、スポーツ製造業(yè)の物質(zhì)製品だけでなく、スポーツサービスの生産、経営の2つの大部分が含まれています。収益から見ると、伝統(tǒng)的なスポーツ製造品と比べて、スポーツサービス類の製品の含金量がより高く、スポーツサービス業(yè)の発展見通しがより広いです。権威機関の試算によると、全國民體育熱とサービス業(yè)の勃興の発展態(tài)勢の下で、2020年までに全國體育産業(yè)の総規(guī)模は3兆元に達する見込みがあります。経済に大きな変動が起こらなければ、2025年までに全國體育産業(yè)の総規(guī)模は5兆元を超える見込みがあります。

國家級スポーツ産業(yè)基地の中で唯一の県級市として、晉江は自慢のスポーツ産業(yè)分野の製造実力を持っています。スポーツシューズの年間生産量は全世界の25%を占めています。國家級スポーツ用品ブランド42枚を持っています。スポーツ用品上場會社は21社で、安踏、三六一度、特歩、貴人鳥など多くの有名なスポーツブランドが現(xiàn)れます。晉江運動靴服産業(yè)製造業(yè)の豊かな家柄はここから一斑を見ることができます。

しかし、家が豊かになるということは、枕を高くして安心して暮らせるということではない。後危機の時代と経済発展の新しい常態(tài)の到來に従って、規(guī)模の巨大な晉江の運動靴の産業(yè)は生産能力の過剰、製造業(yè)の要素の価格のコストの高い企業(yè)、収益のモードの単一などの悩みに直面しています。晉江全體の靴の服業(yè)は調(diào)整期を迎えて、そして転換とアップグレードの重要な関門に入ります。

どのようにモデルチェンジしますか?現(xiàn)在、國家の産業(yè)政策と市場の風向きは、以前とは違った変化が起きています。晉江の靴の服の産業(yè)のモデルチェンジは主に外部の経済環(huán)境と経済政策を考慮しなければなりません。外部の経済環(huán)境から見ると、現(xiàn)在、圧倒的多數(shù)の國內(nèi)伝統(tǒng)製造業(yè)は生産能力過剰の「飽和周期」に入り、消費アップグレードの大きな背景において、スポーツ現(xiàn)代サービス業(yè)はまさに「青い海」であり、爆発的な発展態(tài)勢を呈している。経済政策から見ると、昨年以來、スポーツ産業(yè)の盛んな発展ぶりに対し、國家は前後して「スポーツ産業(yè)の発展を加速させ、スポーツ消費を促進することについての若干の意見」などの文書を発表し、スポーツ産業(yè)の発展に力を入れることを明示しました。

現(xiàn)在の晉江靴服業(yè)に足を踏み入れ、多くのスポーツブランド企業(yè)が単一の製造業(yè)モードから脫卻し、試合、スポーツ投資などのスポーツサービス分野に進出し、これによって新たな収益空間を開拓するという転換の考え方、経路、方向は間違いなく正しいです。

スポーツ製造業(yè)からスポーツサービス業(yè)への転向は、多くの晉江のスポーツシューズリーダー企業(yè)が市場に対して鋭敏で正確な把握と展望性に富む判斷力を示しています。もちろん、この転換ブームとモデルチェンジの新しい動向に直面して、関係部門は適時に誘導し、差異化競爭を奨勵するべきです。

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