現(xiàn)在、華堅(jiān)國(guó)際株式有限公司の會(huì)長(zhǎng)兼総裁を務(wù)めています。東莞市華瑞世界

本社基地有限公司、東莞華寶靴業(yè)有限公司、東莞世界靴業(yè)本部基地董事長(zhǎng)。

1996年、張華栄は東莞華堅(jiān)靴業(yè)有限公司を創(chuàng)立し、華堅(jiān)國(guó)際グループの前身となりました。2007年に雑誌「アジア靴業(yè)風(fēng)雲(yún)児」に入選しました。2009年に創(chuàng)立した華堅(jiān)グループは東莞市人民政府に「外資企業(yè)の昇格?転換企業(yè)」に選ばれました。

彼は業(yè)界內(nèi)で「中國(guó)」とあがめられている。

ゴッドファーザー

苦難に満ちた創(chuàng)業(yè)

張華栄さんは同じ時(shí)代の人と同じで、1958年に生まれた時(shí)、「大躍進(jìn)」の時(shí)期にあって、全國(guó)で3年連続で食糧が不足しています。

1965年に學(xué)校に通い始めたが、やがて「文化大革命」に見(jiàn)舞われ、動(dòng)亂に加えて家庭が貧しくなり、中學(xué)校は數(shù)日間読まずに中退した。

1979年、20歳を過(guò)ぎたばかりの張華栄さんは軍隊(duì)に入ることを選びました。中國(guó)人民解放軍32813部隊(duì)の警備隊(duì)の兵士になりました。

三年間の部隊(duì)生活は張華栄に強(qiáng)い意志を鍛えられただけでなく、軍人の優(yōu)れた作風(fēng)と光栄ある伝統(tǒng)を吸収させました。この経験は彼の人生の中で一番大切な財(cái)産です。

除隊(duì)後は改革開(kāi)放の好政策に恵まれ、彼は木工をしたり、いろいろな商売をしたりしました。

彼は貧困から脫卻するには自分の手に頼らなければならないと考えている。

1984年、彼は浙江に靴を売りに行きました。江西九江で売って、何千元も儲(chǔ)けました。

その時(shí)、彼は江西、浙江の両地の長(zhǎng)距離の往復(fù)があまりにも面倒だと思って、コストも高くて、まだ自分でするほうがいいです。

彼は浙江の靴が彼らの故郷よりもっといいと思って、彼らと仲良くして、學(xué)徒になりました。

1984年下半期、彼は故郷に帰って、家族と4500元のお金を集めて自分で靴工場(chǎng)を開(kāi)いて、3臺(tái)借りました。

15人の労働者を招待して、自分の農(nóng)舎を作って職場(chǎng)を作りました。作ったのは「北京布靴」です。近くの市場(chǎng)に持って行きます。

一筋縄ではいかない粘りと軍人の二枚目を語(yǔ)る精神に基づいて、短い數(shù)年間で、彼が作った「北京布靴」は故郷ではもうちょっと有名になりました。その後、彼は工場(chǎng)を南昌市の郊外に移転し、生産規(guī)模は徐々に拡大しました。

靴工場(chǎng)は南昌に移転した後、まず自分で生産して販売してから、対外貿(mào)易會(huì)社の注文をして、最高時(shí)は560人の規(guī)模に達(dá)して、年産額は1000萬(wàn)元です。

しかし、その後、歐米諸國(guó)の対中國(guó)の「反ダンピング」の嵐の影響で、張華栄の靴工場(chǎng)は長(zhǎng)期にわたって注文がなく、倒産に直面しています。

彼は軍人の「負(fù)け惜しみ」の意気込みを頼りに、歯を食いしばって、ひそかに自分を勵(lì)ました。

1996年5月、彼は一人で30萬(wàn)元と80數(shù)名のベテラン社員を連れて広東省東莞市に來(lái)ました。

その時(shí)東莞の靴業(yè)は基本的に臺(tái)灣人と香港人の天下で、彼は第1陣の靴業(yè)に入る大陸の企業(yè)家です。

東莞市場(chǎng)は大きくて、外商が集まっています。彼は自分が正しいところを探していると思います。

彼はまず東莞に事務(wù)所を設(shè)けて、サンプルを開(kāi)発して、注文を受けます。

同年10月、彼は思い切って東莞厚街鎮(zhèn)で閉店する臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)を買(mǎi)収しました。100萬(wàn)元で工場(chǎng)を設(shè)備と一緒に取引しました。東莞華堅(jiān)靴業(yè)有限公司を設(shè)立しました。靴業(yè)王國(guó)の開(kāi)拓を始めました。

厚い薄毛

東莞に來(lái)たばかりです。大きな困難に出會(huì)いました。

江西で作ったのは布靴で、低級(jí)な製品です。東莞で本物の女性靴に変えました。しかも現(xiàn)代的な流水生産ラインを使っています。この不適応は彼を憂鬱にさせました。

管理と技術(shù)人材が不足しているため、安定した注文もなく、全部自分で模索しています。華堅(jiān)靴業(yè)有限公司はすぐに債務(wù)を抱えて、何ヶ月も連続して給料が出ません。

會(huì)社が「前任」の臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)の後塵を拝しています。もうすぐ倒産に直面します。彼の精神と意志も崩壊に瀕しています。逃げたいです。いくつかの貨物棚を持ってロシアに逃げます。

しかし、後に考えてみると、逃げることは家族に累を及ぼすだけでなく、工場(chǎng)全體の従業(yè)員を殺害し、人民の子弟兵から囚人に転落することもあります。

まさに「不撓不屈、不言敗」の軍人精神であり、彼に歯を食いしばって「夜明け前の暗黒」を乗り越えさせ、またチャンスが彼に降りかかった。

當(dāng)時(shí)、臺(tái)灣人は東莞の靴市場(chǎng)で定価権を持っていました。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で、多くの外國(guó)人が大陸の靴製造企業(yè)と協(xié)力して発展する計(jì)畫(huà)です。

世界的に有名な靴業(yè)の貿(mào)易商の派諾蒙は華堅(jiān)靴業(yè)有限會(huì)社を気に入って、最初の注文書(shū)は30萬(wàn)足以上あります。

張華栄さんは機(jī)會(huì)が來(lái)たら、コストをかけても局面を打開(kāi)します。彼は臺(tái)灣系の工場(chǎng)、香港系の工場(chǎng)より5%—10%低い単価で、大量の注文を受けて、かかとにしっかりと立っている局面を開(kāi)けました。

1999年まで、華堅(jiān)靴業(yè)は急速に発展して、大陸人が経営する最大の女性靴生産企業(yè)になり、臺(tái)灣商人の有力な競(jìng)爭(zhēng)相手になりました。

當(dāng)時(shí)、ある臺(tái)灣商人は張華栄さんが安い価格で注文を取って、「相場(chǎng)を壊した」と言っていました。

専門(mén)的に臺(tái)灣商人會(huì)議を開(kāi)催して、「華樫を崩す方法を考えなければならない。そうでなければ東莞の靴業(yè)の害群の馬になる」と提案しました。

うわさもあながち噂されていません。當(dāng)時(shí)は確かに多くの製靴企業(yè)が華堅(jiān)に対して弾圧と「包囲討伐」を?qū)g施していました。

1999年から、靴の供給商はもう華堅(jiān)靴業(yè)界に供給しないと提出しました。

従業(yè)員たちは落ち込んだり、緊張したりしていますが、ストレスや困難に対して笑顔で笑っています。彼はみんなを勵(lì)ましています。

彼は資源、募集人員、設(shè)備を統(tǒng)合して、相次いで華堅(jiān)靴材料工場(chǎng)、華堅(jiān)PU大底支社、華堅(jiān)製靴三工場(chǎng)、四工場(chǎng)、金型工場(chǎng)などを設(shè)立しました。本當(dāng)に自分でサプライヤーになりました。

1999年から6年間の短い期間で、華堅(jiān)グループの10余りの子會(huì)社が雨後の竹の子のように土を割って出てきました。完璧な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、製造能力を高めただけではなく、受動(dòng)的に取引先の注文を待ってから注文書(shū)に対して選択権を持つようになりました。

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サービス社會(huì)

責(zé)任感のある企業(yè)家として、張華栄さんは華堅(jiān)集団は彼一人のものではないと思います。彼女は社會(huì)に屬しています。

企業(yè)が発展したら、更に全力を盡くして社會(huì)に貢獻(xiàn)すべきです。

2006年に彼は江西南昌で120萬(wàn)元を寄付して希望小學(xué)校を建設(shè)しました。2009年の汶川地震で被災(zāi)地に140萬(wàn)元を寄付しました。贛州赤十字會(huì)に「5.12」震災(zāi)救援先進(jìn)個(gè)人に選ばれました。同年、國(guó)務(wù)院障害者工作委員會(huì)から「全國(guó)障害者支援先進(jìn)個(gè)人」を授與されました。

張華栄さんは「人間としても企業(yè)としても、責(zé)任を第一に置くべきです。

華堅(jiān)集団が社會(huì)の調(diào)和と商業(yè)環(huán)境の改善のために、大きな仕事をしたいと思います。同時(shí)に、華堅(jiān)集団の成長(zhǎng)によって、社會(huì)がより美しくなることを期待しています。