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グループの自主ブランドBONOは、韓國(guó)Hyungjiグループの制服ブランドeliteと契約して合弁會(huì)社を設(shè)立しました。

専門(mén)的

ブランドBONOと韓國(guó)市場(chǎng)ランキング1位の制服ブランドeliteが、中國(guó)の制服市場(chǎng)に本格的に參入する。

一部のメディアは、中國(guó)の制服はブランド時(shí)代に入って、以下は國(guó)內(nèi)の各大きい服裝のブランドを棚卸して中國(guó)に進(jìn)出しますと指摘しています。

市場(chǎng)の実例：

英Trutexはイートン紀(jì)徳を手にして、あるいは全世界の制服市場(chǎng)の構(gòu)造を書(shū)き換えます。

握手、契約、抱擁…

2016年2月16日、中國(guó)の制服第一ブランドの伊頓紀(jì)徳とイギリスの制服第一ブランドのTrutexは中國(guó)南京で戦略提攜契約を正式に締結(jié)し、雙方は製品の研究開(kāi)発、サプライチェーン、市場(chǎng)普及、販売ルートなどの面で深い交流と協(xié)力を展開(kāi)する。

これは、イトン紀(jì)徳がニューヨークタイムズスクエアに上陸したことに続き、ブルームバーグビジネスの週刊誌の深度報(bào)道によると、また世界的な戦略拡張の大きな動(dòng)きである。

イートン紀(jì)徳ブランドCEOの陳忠さんとTRUTEXブランドCEOのMatthew Easterさんが戦略提攜協(xié)議にサインしました。

中國(guó)の學(xué)生服のリーダーとして、イートン紀(jì)徳は契約の達(dá)成に至るまで、業(yè)界內(nèi)外の注目を集めています。

ある業(yè)界関係者によると、イトン紀(jì)徳はいつも先人の一歩である?！该妤荪饱氓取箷r(shí)代にはまず英倫式審美理念の制服を推進(jìn)していた。業(yè)界では段階的に教育システムの普及に直面した時(shí)に、イトンさんはすでに考えを変えていた。大衆(zhòng)の歓談を通じて學(xué)生服の価値を広めてきた。

波司登さんは韓國(guó)の制服ブランドを手にして中國(guó)市場(chǎng)を作ります。

2015年に店舗の大規(guī)模な閉店を経験した後、國(guó)內(nèi)の羽毛ジャケットブランドのボスの波司登さんは制服の分野に目を向け始めました。

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2015年12月30日、波司登グループは韓國(guó)SMART F&D會(huì)社と契約して制服オーダーメイド會(huì)社を設(shè)立し、中國(guó)の制服市場(chǎng)を共同で開(kāi)拓するつもりです。

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実際には、2014年から、ボストンは共同購(gòu)入業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、政府、機(jī)関、企業(yè)、企業(yè)、社會(huì)団體に向けて服裝団體のオーダーメイド業(yè)務(wù)を展開(kāi)しています。

同社によると、2年間でエネルギー、電力、交通、教育などの分野で衣料品の集中調(diào)達(dá)が行われていた。

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ダウンジャケットの業(yè)務(wù)のスライドに直面して、男性の女裝の業(yè)務(wù)の開(kāi)拓は妨げられて、制服は波司登のモデルチェンジの1つの方向になることができますか？

新聞?喜鳥(niǎo)は韓國(guó)の制服ブランドeliteと提攜して、軍服市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

6月28日、新聞?喜鳥(niǎo)（SZ 002154）グループの自主ブランドBONOが、韓國(guó)Hyungjiグループの制服ブランドeliteと契約して合弁會(huì)社を設(shè)立した。

プロの職業(yè)服ブランドBONOと韓國(guó)市場(chǎng)ランキング1位の制服ブランドeliteが、中國(guó)の制服市場(chǎng)に本格的に參入し、既存の中國(guó)の制服市場(chǎng)パターンを打ち破り、伝統(tǒng)的な制服市場(chǎng)に新鮮な血を注ぐ。

BONOは職業(yè)服裝ブランドとして2000年に設(shè)立され、設(shè)計(jì)、生産、マーケティング、サービスを一體に集め、年間生産額は10億元を超えています。

BONOは全國(guó)に分布している販売拠點(diǎn)と直営チームの販売能力を持っています。16年以來(lái)、BONOからキャリアオーダーメイドサービスを提供している企業(yè)は6萬(wàn)社を超え、金融、教育、電力、エネルギー、タバコ、通信、交通、行政、不動(dòng)産などの各業(yè)界に及ぶようになりました。

ライソンの観點(diǎn)：ジョージ白進(jìn)軍學(xué)校服市場(chǎng)で解決すべき四つの問(wèn)題

今回のジョージアが業(yè)務(wù)地図を制服の領(lǐng)域に拡大したというニュースに対して、投資界はよく見(jiàn)ています。制服のオーダーメイドは將來(lái)のジョージの業(yè)績(jī)増加の大きな運(yùn)動(dòng)點(diǎn)と見(jiàn)なされ、全體の量は2千億を超えると予想されています。

ジョジョの內(nèi)部では、招商部門(mén)が立派な旗を掲げました。制服を救うことは青春を救うことです。しかし、筆者は慎重で楽観的な態(tài)度を持っています。

學(xué)生服の分野で大いにやりたいですが、もういくつかの問(wèn)題があります。

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第一に、水が深すぎて、現(xiàn)地の制服市場(chǎng)にどうやって介入しますか？

制服と子供服、青少年スポーツとカジュアル服市場(chǎng)は完全に違ったシステムで、社會(huì)にはルート資源の販売店、代理店があって、市場(chǎng)化のブランドをうまく運(yùn)営しています。しかし、これは閉鎖的な制服市場(chǎng)において、伝統(tǒng)的な「ビジネスルール」によってブランドを出すといい結(jié)果が得られます。

制服のオーダーメイド生産に関する利益が多すぎて、俗に「水が深すぎる」と言われています。

ジョージアは都市単位で制服事業(yè)を運(yùn)営する上で直面する困難は思ったより大きいかもしれません。

制服事業(yè)に參加したパートナーは十分に競(jìng)爭(zhēng)しているアパレル業(yè)界に一定の資源が蓄積されているかもしれませんが、喬治白の元の「公、検、法」の大顧客関係を通じて、現(xiàn)地でパートナーが安全で順調(diào)に教育システムに進(jìn)出しています。

実際には、ジョージアを除いて、國(guó)內(nèi)の有名な子供服企業(yè)はとっくに制服市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

しかし、これまではもっぱら制服分野に足を踏み入れてきた子供服ブランドの事業(yè)展開(kāi)狀況から見(jiàn)ると、効果はあまりよくない。

寧波の現(xiàn)地で、筆者がよく知っているある有名な制服ブランドが長(zhǎng)年の運(yùn)営を経て、やっと一部の市場(chǎng)シェアを占領(lǐng)しました。社長(zhǎng)は一度杭州地區(qū)の小中學(xué)校のキャンパスに業(yè)務(wù)範(fàn)囲を拡大しようとしましたが、何度も試してみました。

制服の水は思ったよりずっと深いです。

第二に、利太は薄いですが、どうやって利潤(rùn)のバランスが取れていますか？

國(guó)內(nèi)の制服の供給は確かに大きな市場(chǎng)ですが、學(xué)生服の注文の利益は実際には非常に低いです。

これも昔は長(zhǎng)い間、制服が市場(chǎng)化されていなかった服裝ブランドが開(kāi)発された大きな原因です。

喬治白は資本市場(chǎng)では職業(yè)服第一株の譽(yù)れがあり、ビジネス団體のオーダーメイド、「公、検、法」などの機(jī)関部門(mén)の制服生産においては絶対的な優(yōu)位性がありますが、制服オーダー市場(chǎng)の利益は上記の種類(lèi)の注文に遠(yuǎn)く及ばないです。

ジョージアが従來(lái)の「団購(gòu)大客思考」に従って制服事業(yè)を運(yùn)営すれば、このプロジェクトはうまくいくとは限らない。

現(xiàn)行の教育産業(yè)の環(huán)境下では、制服の価格に余計(jì)な交渉空間があるはずがない。

ジョージアと制服事業(yè)に參加しようとするパートナーにとって、どうやって本來(lái)の注文で利益を求めるかは知恵が必要です。

第三に、品質(zhì)管理が厳しく、どうやって制服製品の品質(zhì)管理に関する多くの要求を解決しますか？

子供服の品質(zhì)安全はいつも國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の重要な被災(zāi)地です。これは品質(zhì)検査部門(mén)が不定期に市場(chǎng)の子供服ブランドを抜き取り検査した結(jié)果です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)で生産されている制服は、実際には権威のない第三者検査機(jī)関が定期的に監(jiān)視しています。ほとんどは企業(yè)が自主検査をしています。

近年頻発している「毒の制服」事件に対して、保護(hù)者と學(xué)生は短い間の抗議が多く、最終的には監(jiān)督管理部門(mén)も片目を開(kāi)けただけです。

制服の品質(zhì)、制服の安全などの細(xì)かい點(diǎn)は各地の標(biāo)準(zhǔn)でまだ違いがあるため、関連する國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)の安全條例もとても不足しています。

ジョージアのビジョンによると、制服の分野に足を踏み入れる長(zhǎng)期的な目標(biāo)は「中國(guó)制服第一ブランド」を作ることです。この目標(biāo)の訴求のもと、制服の生地調(diào)達(dá)、加工品質(zhì)、服裝品質(zhì)管理などの面でより高い要求に直面します。

もちろん、學(xué)生にとってはいいことですが、もともと加工型企業(yè)で大量生産できる制服はもっと厳しい品質(zhì)管理を経験しなければなりません。

第四問(wèn)：設(shè)計(jì)が難しいですが、どのように各方面の満足できる製品設(shè)計(jì)を出しますか？

國(guó)內(nèi)の小中學(xué)生の制服は、剛性を高める需要があることは否めませんが、実はみんなが口をそろえています。

通常、各地域の制服は地元教委と學(xué)校側(cè)が協(xié)力して開(kāi)発していますが、服のデザインにおいては、この學(xué)校の過(guò)去數(shù)年間の伝統(tǒng)的な制服スタイルを踏襲することが多く、服裝のデザインとは全く言えません。

以前は學(xué)校の獨(dú)占のため、保護(hù)者と學(xué)生の制服に対する不満は黙って我慢できましたが、今は違っています。個(gè)性的な教育の発達(dá)や社會(huì)の発展による審美の進(jìn)歩にも拘らず、青少年の成長(zhǎng)過(guò)程で制服を要求しています。