最近、ネットでファッションを検索していると、「落ちぶれ」「売り場(chǎng)」「業(yè)績(jī)不振」などの言葉が出てきます。

全世界の不景気は各業(yè)界が大変です。

狀況が続いています。

消費(fèi)者の買い物意欲が理性に向かい始めたことから、一人當(dāng)たりの購(gòu)買力は例年と違って

ブランドのファッション度は伯仲しています。10%にも満たない価格と相まって、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を大いに刺激します。服を買うのは料理を買うようです。

このような血みどろのシーンは、日常茶飯事から、珍しくないほど多く見(jiàn)られます。

パクリブランドまで同質(zhì)化している

評(píng)論家のマーティン?リベビス誌は、「企業(yè)環(huán)境はますます複雑になりつつあり、ビジネス環(huán)境の多様化、変化のスピードと相互接続の度合いはかつてないほど、予測(cè)性が大幅に低下し、多くの會(huì)社が環(huán)境を誤読し、誤った戦略制定方式を選択したり、正しい行動(dòng)方式と能力でその戦略をサポートすることができない」と述べた。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境は不安感に満ちています。競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、うっかり全部負(fù)けてしまいました。企業(yè)指導(dǎo)者の會(huì)社戦略決定は業(yè)界の成功モデルに対して強(qiáng)い依存性を持っています。

関連メディアによると、ファストファッションの分野で上位を占める新鋭ブランドKMは、業(yè)界の閉店ラッシュを逆襲した後、盜作された大軍に新たな風(fēng)向基準(zhǔn)として奉納され、ニセモノ店やパクリ店のオンラインラインでは數(shù)え切れないほど多く、これまで最も多く模倣されてきたアパレル小売ブランドとなっている。

記者が発見(jiàn)したのは、この二年間は北歐の簡(jiǎn)素な風(fēng)格を備えて大通りと路地に現(xiàn)れていますが、名稱は違っていますが、裝飾風(fēng)格、陳列、ロゴまでほとんど同じです。これらの山寨店のやり方は完全に「抄！抄！抄！」です。全部そのまま転用するのは革新がないだけではなく、「山寨ブランド同質(zhì)化」の波を引き起こします。

消費(fèi)者のブランド意識(shí)がまだ強(qiáng)くない時(shí)代に、學(xué)習(xí)行內(nèi)の優(yōu)秀なブランドは企業(yè)に「金鐘カバー」を著用したように、企業(yè)を起死回生させるだけでなく、収益の増加も実現(xiàn)できます。今まで各業(yè)界でこのような情報(bào)交換が行われたことはありません。このCtrl+C式のコピーはブランド競(jìng)爭(zhēng)力を放棄することになります。

マッキンゼーは木曜日に、中國(guó)の研究報(bào)告書を発表しました。「ゾンビ企業(yè)」を徹底的に改革し、資本市場(chǎng)を発展させ、その他の様々な措置を取って、経済潛在力を解放します。

今後15年間で中國(guó)の人口は2億人となり、農(nóng)業(yè)や大口商品などの分野からサービス業(yè)や消費(fèi)財(cái)業(yè)に転じる可能性がある。

中國(guó)が生産力主導(dǎo)型の成長(zhǎng)モデルに転換すれば、2030年には國(guó)內(nèi)総生産（GDP）を5.6兆ドル増加させる可能性がある。

誰(shuí)がまだ盜作の死の循環(huán)に歩み入っていますか？

「宿主」の急速な発展に伴い、寄生する山寨店も急速に氾濫し、アパレル小売業(yè)ではKMの模倣ブームが巻き起こった。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、千軒以上のブティックメンズショップがKMを真似して、華南、華中、華東地區(qū)に集中しています。文字をランダムに置き換えると簡(jiǎn)単に新しいブランド名を作ります。例えば、あるD、あるQ、あるX、あるジャズ、ある詩(shī)などのように、一部の都市の山寨商店は正札店よりも多く、直接に地域の山寨ブランドを作りました。

上記以外にも、コピーブランドは看板と同じで、オープンして自転車を送り、コピーショップも送ります。公式サイトのページスタイル、ブランドの話、発表內(nèi)容は同じです。さらに驚くべきことに、公衆(zhòng)番號(hào)の內(nèi)容もコピーして、WeChatの內(nèi)容をコピーして、名前を変えただけです。かつてネットで流行っていたhiphone、just did_、Fit、KGのような簡(jiǎn)単な利益もあります。

鉄を打つのは自分自身が硬いです。簡(jiǎn)単に店舗イメージを盜作して核心のビジネスモデルを把握していません。依然としてブランドを業(yè)績(jī)の谷間から抜け出せません。消費(fèi)者投資家の目覚めに従って、企業(yè)內(nèi)部の実力が市場(chǎng)の歩みに追いつけなくなります。

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成功は偶然ではない。

調(diào)査によると、デザイナーのファーストファッションブランドKMは2014年末に広州で最初の店を開(kāi)き、今まで國(guó)內(nèi)で300以上の店舗を持ち、中國(guó)での展開(kāi)の最終目標(biāo)は2000店であり、野心と実力は侮れない。

しかし、どのブランドも同行者の持続的な人気とは違って、背後には必ず尋常ではない手法が潛んでいます。その核心的なビジネスモデルは簡(jiǎn)単にコピーできません。

世界にはディズニーランドが一つしかありません。海底サルベージは一つしかありません。KMも一つしかないので、ディズニーランドには絶対達(dá)成できません。どの鍋屋さんが勉強(qiáng)できる海底サルベージもないし、適當(dāng)に組み合わせて文字を組み合わせるだけで新しいKMをコピーすることができます。

もし一つのブランドが堅(jiān)い品質(zhì)、文化がないなら、ブランドではなく、ブランドであるしかないです。ブランドは消費(fèi)者が品質(zhì)と文化に基づいて企業(yè)と製品に対する認(rèn)識(shí)です。

パクリ店は無(wú)源の水と同じで、不良品で消費(fèi)者をだましただけでなく、投資家に致命的な打撃を與えました。

先進(jìn)的なビジネスモデルが保証されていない下での投資行為は極めて危険であり、投資の元本が戻らないと同時(shí)に、膨大な數(shù)量の在庫(kù)が無(wú)気力になり、商品が手にべたべたして投資家を泣かせる。

また、先端の販売力がないので、バックエンドの生産を同時(shí)にして、契約を破棄して、原料の浪費(fèi)、人工浪費(fèi)をもたらして、サプライヤーに計(jì)り知れない損失をもたらします。

ブランドは企業(yè)が消費(fèi)者に認(rèn)められる理念とブランド価値観を持ち続ける製品であり、企業(yè)は消費(fèi)者を中心とし、消費(fèi)者に対して尊重を基礎(chǔ)とし、畏敬の念を持たなければならない。

利益に頭がくらんだら、消費(fèi)者に対する忠誠(chéng)心を犠牲にして、いろいろな騙しの手段を使って、次のようにして、結(jié)局は必ず自分の足を石で叩きます。

創(chuàng)業(yè)者が短期の利益を放棄して、長(zhǎng)期の利益に目を向けて、少しの上調(diào)子さが多くて冷靜で、獨(dú)創(chuàng)的で、唯一無(wú)精で、一心に製品をしっかりと行います。実體経済が全面的に回復(fù)する日が早く來(lái)ます。