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業(yè)界、人々の固有のイメージは、往々にして生産能力が飽和し、情勢(shì)が低迷し、夕日産業(yè)に屬する。

しかし、記者は最近蘭渓紡織企業(yè)を訪問(wèn)した後、元のイメージを覆されました。全國(guó)紡績(jī)業(yè)界全體が低迷している中で、蘭渓紡績(jī)業(yè)界は勢(shì)いに逆らって紅が漂っています。

地位は絶えず昇格して、“浙江蘭紡織”ブランドは日に日に際立っています。

今年の第一四半期に、蘭渓紡織業(yè)の規(guī)定上の生産額は65.2億元で、7.9%伸びました。利益総額は1.5億元で、29.4%伸びました。

それだけでなく、現(xiàn)地の15の銀行と35の紡績(jī)企業(yè)の総額は18.6億元に達(dá)しました。

供給イノベーション

個(gè)性的な壁に新市場(chǎng)を創(chuàng)出する。

この布は體に著るのではなく、壁に貼るのです。

目の前の王羲之の『蘭亭序』は、花を提げる技術(shù)で紡ぎ、立體感が強(qiáng)く、繊細(xì)で、書(shū)道の神韻が十分に表現(xiàn)されています。

これはラン渓の古い紡績(jī)?nèi)摔武E道明で、普通の布の上で変わる“模様”です。

「お客様は高い品質(zhì)の図を提供しています。書(shū)畫(huà)、寫(xiě)真であれ、私達(dá)は壁布を織ることができます。近い距離で接觸しても、推敲に耐えられます?！?/p>

金道明さんは自分の壁に自信を持っています?！杆饯卧O(shè)備を真似してもいいですが、三、四年もないので、きっと壁の布が作れません?！?/p>

國(guó)內(nèi)の壁の布を作る企業(yè)は多いですが、彼らのように高品質(zhì)で個(gè)性的な壁の布のサービスを提供することができます。

彼の壁の布、経緯の密度は120～130本の糸に達(dá)しています。普通の織物の経緯の密度は一センチごとに70本ぐらいで、つまり「畫(huà)素」は4倍近く高くなりました。

銭道明の會(huì)社は蘭渓匯明提花織造有限公司といいます?！副緲I(yè)」は國(guó)際的に有名なブランドのために高級(jí)なジャカード生地を提供します。

近年、蘭渓ファブリック企業(yè)は絶えず新機(jī)軸を打ち出しています。製品は単一の綿の弾力から色布、産業(yè)用布、機(jī)能性に向かっています。

発展する。

蘭渓は毎年紡績(jī)業(yè)の技術(shù)改革、科學(xué)技術(shù)などの財(cái)政資金を支援するために3000萬(wàn)元近くを占めています。國(guó)內(nèi)の八大紡織學(xué)院科學(xué)研究機(jī)構(gòu)と産學(xué)研協(xié)力協(xié)議を結(jié)び、浙江理工大學(xué)技術(shù)研究センターを設(shè)立しました。

現(xiàn)在まで、紡績(jī)業(yè)界は都市級(jí)以上の科學(xué)技術(shù)プロジェクト74項(xiàng)目、新育成革新型企業(yè)は3社、各級(jí)企業(yè)技術(shù)（研究開(kāi)発）センターは20社余り、科學(xué)技術(shù)型企業(yè)は20社余り、特許の授権は累計(jì)238件で、そのうち発明特許は4件で、新製品は1萬(wàn)件近く、規(guī)模以上の工業(yè)新製品の生産率は25.1%に達(dá)しています。

ブランドを作り直す

三次モデルチェンジは産業(yè)チェーンを牽引する。

「昔は蘭渓のデニムで、壁の中に花が咲いていました。

今は外國(guó)のメーカーがデニムを探していますが、みんな蘭渓のブランドを認(rèn)めています。

蘭渓市経信局局長(zhǎng)の童永生氏によると、1994年に蘭渓第一家の牛仔布生産企業(yè)が誕生して以來(lái)、業(yè)界の発展は目覚しく、主要8社のデニム企業(yè)は2015年に3.5億メートルの生産高を達(dá)成し、生産額は40億元に達(dá)した。

省紡織業(yè)協(xié)會(huì)が提供したデータによると、蘭渓牛仔布の年間生産量は全省の65%を占め、全國(guó)の7分の1を占めています。

浙江金シャトル紡績(jī)有限會(huì)社の現(xiàn)場(chǎng)で、一束の綿糸を束ねて、「必佳楽GT-MX」型のデニム生地を織って裝備などの機(jī)械のゴロゴロという爆音の中で、織って、染色して、縮めるなどの工程を経て、1匹のハイエンドのデニム生地に変身します。

もともと、これらの布は包裝されて運(yùn)ばれて、世界各地の製衣企業(yè)に売られますが、今のところ、彼らは蘭渓での旅はまだ終わっていません。

その中のいくつかの反物は直接企業(yè)の服製造現(xiàn)場(chǎng)を推進(jìn)されました。

これは私たちの輸出服です。

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の童福永さんは紺色のデニムのジャケットを手に話の箱を開(kāi)けました。

18年前、浙江省の金紡績(jī)は何臺(tái)かの織布機(jī)からスタートし、染色と織布を一體化した企業(yè)にアップグレードし、初めてのモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)しました。

「第3回目は企業(yè)に20%以上の付加価値を持つようになりました。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓すると同時(shí)に、海外支社を設(shè)立し、アメリカのデニムアパレル市場(chǎng)に進(jìn)出するつもりです?！?/p>

童福永氏によると、企業(yè)の3回のモデルチェンジは産業(yè)チェーンの3回の延長(zhǎng)であり、製品のために國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)いた。「グループ會(huì)社全體の2015年の売上高は15億元で、製品は50以上の國(guó)と地域に輸出され、供給が需要に追いつかない」。

設(shè)備革命

機(jī)械が人を変えて新しい効率を出す。

省の「411」重點(diǎn)建設(shè)プロジェクトの萬(wàn)舟紡績(jī)の自動(dòng)化生産現(xiàn)場(chǎng)では、多數(shù)の紡績(jī)企業(yè)の騒音が大きく、粉塵が多く、室溫が高いと強(qiáng)くコントラストし、比較的靜かな空間、きれいな地面、適切な溫度及びまばらな労働者である。

ここでは、全省最大の一棟の工場(chǎng)だけではなく、はるかにリードしている労働力のレベル――一萬(wàn)錠の紡績(jī)企業(yè)は20人未満で、伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)は一萬(wàn)錠の紡績(jī)糸を80人ずつ使います。

近年、蘭渓紡織企業(yè)の設(shè)備更新が頻繁で、裝備レベルは世界トップです。

全國(guó)の無(wú)糸織機(jī)の占める割合は68%で、蘭渓は100%で、全國(guó)の第1位になります。

全市には織機(jī)2.7萬(wàn)臺(tái)があります。その中で、トヨタのジェット機(jī)は1.7萬(wàn)臺(tái)近くで、國(guó)內(nèi)のトヨタのジェット機(jī)の年間売上高の30%を占めています。

このため、日本のトヨタはもっぱら蘭渓に豊田織機(jī)修理サービスセンターを設(shè)立しました。これは全國(guó)県級(jí)市の中で唯一無(wú)二です。

実は、「マシンチェンジ」は倒れることが多いです。

「労働難、雇用難、労働者採(cǎi)用高」が普遍的な現(xiàn)象となった時(shí)、蘭渓は積極的に「機(jī)械換人」政策を推進(jìn)し、立ち遅れた剣の機(jī)織り機(jī)を淘汰することによって、先進(jìn)的なジェット機(jī)、編機(jī)などの設(shè)備を?qū)毪?、労働問(wèn)題を解決しました。

ただし、「機(jī)械交換」の配當(dāng)はこれに止まらない。

300萬(wàn)元近くの自動(dòng)で編機(jī)、織機(jī)のインターネット監(jiān)視などの裝備を著て、多くの企業(yè)に採(cǎi)用され、企業(yè)の生産効率を大いに高めて、生産コストを下げました。

夕陽(yáng)産業(yè)がなくて、夕陽(yáng)企業(yè)だけです。

これはラン渓紡績(jī)業(yè)者が普遍的に認(rèn)めている言葉です。

「第13次5か年」期間中、蘭渓紡績(jī)業(yè)は科學(xué)技術(shù)紡績(jī)、ファッション紡績(jī)、グリーン紡績(jī)の三つのテーマをめぐって、伝統(tǒng)紡績(jī)産業(yè)の転換とアップグレードを加速し、供給側(cè)構(gòu)造性改革を重點(diǎn)に、3つ以上の生産額50億元以上のグループ企業(yè)を作り上げることに力を入れ、省級(jí)デニム風(fēng)情町を建設(shè)し、國(guó)家級(jí)綿紡績(jī)検査センター、綿紡績(jī)研究院などを設(shè)立し、紡績(jī)業(yè)規(guī)模の倍増を目指します。