ここ二年間、國(guó)內(nèi)の男裝業(yè)界はずっと下降傾向にあり、男裝企業(yè)はバブルの最後に直面しなければならなくなりました。

國(guó)內(nèi)から

発表された2015年の會(huì)計(jì)報(bào)告書によると、小売業(yè)が低迷している市場(chǎng)環(huán)境下では、すでにメンズブランドがスモッグから抜け出始めているようです。

大きな環(huán)境が続く中、男裝企業(yè)のモデルチェンジも必至です。

多くのアパレル上場(chǎng)企業(yè)は、主力の不振から抜け出すために、一連の改革を始め、資金を集めて実體産業(yè)に投資し、自らの救済を求めています。

アパレル企業(yè)の海外M&A、シェル再編、多元投資などのM&A投資が頻発していると同時(shí)に、一連のアパレル企業(yè)の「協(xié)力」が発生している。

全體の景気の低迷に対し、業(yè)界関係者は今年も男裝業(yè)界の調(diào)整年とみています。

「純利益の下落圧力の下で、多様な転換を通じて業(yè)績(jī)を牽引する試みが始まったが、投資の精力も多く、転換も一定の陣痛期を経て、すぐに明らかな効果が見(jiàn)られるわけではないので、転換期は企業(yè)にとっても試練である」

ある業(yè)界人はこれらの企業(yè)の將來(lái)性について少し心配しています。

申萬(wàn)宏源の研究報(bào)告書は、基本面と各プレートの動(dòng)きから見(jiàn)て、サブ業(yè)界の調(diào)整順序は普通は運(yùn)動(dòng)靴服、カジュアル服、家織、男性靴、男裝、ハイエンド男裝と婦人服です。

現(xiàn)在、サブ業(yè)界の輪動(dòng)はすでに男裝業(yè)界になりました。2016年の男裝業(yè)界は底を見(jiàn)て、業(yè)績(jī)の弾力性が高いです。

國(guó)産メンズ普現(xiàn)業(yè)績(jī)はヤゴール浄関店35社です。

最近、ヤゴールは2016年第1四半期の新聞を発表しました。営業(yè)収入は55.58億元で、同11.41%減少しました。純利益は24.47億元で、同76.30%増加しました。

衣料品事業(yè)の営業(yè)収入は10.4億元で、純利益は2.08億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少した。

業(yè)界內(nèi)の他のブランドは七匹狼、吉報(bào)鳥(niǎo)、九牧王などもいい業(yè)績(jī)を収めていません。

七匹狼の2016年第一四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、注文減少のため、2016年第一四半期の純利益は0.64億元で、同5.18%下落した。

吉報(bào)の純利益は同86.16%と大幅に下落した。

九牧王の純利益は同0.36%だけ増加した。

大楊創(chuàng)世とヒヌールの純利益だけが増加しました。

しかし、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長(zhǎng)を遂げたものの、総額は500萬(wàn)円程度しかないことが注目されます。

第一四半期の店舗縮小の観點(diǎn)から見(jiàn)ると、ヤゴール浄関店は35店、九牧王浄関店は26軒である。

七匹狼の業(yè)績(jī)は2013年以來(lái)ずっと下がり、毎年閉店し続けています。

公開(kāi)データによると、2014年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、2015年上半期には終端店は2636店で、前年より519店舗減少した。

大楊創(chuàng)世の店舗は今年3月末までに全部で44店舗で、第1四半期の純閉店店は5店舗で、主にデパートの撤廃や経営管理が下手で赤字が発生したため閉店しました。

業(yè)界関係者によると、ここ二年間、國(guó)內(nèi)の男裝業(yè)界はずっと下降傾向にあります。これは伝統(tǒng)小売業(yè)と比べて、現(xiàn)在の市場(chǎng)の変化、消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)の変化によって、男裝企業(yè)はバブルの最後に直面しなければならないからです。

最終的に直面したのは、かつて大々的に展開(kāi)していた數(shù)店舗を閉鎖しなければならないということです。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局がこのほど発表した社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

業(yè)績(jī)の伸び率の低下と鈍化に対して、多くの本土の男裝企業(yè)はあまねく同時(shí)に、市場(chǎng)の需要の弱さが業(yè)績(jī)に大きな要因となっているという。

國(guó)産男裝の閉店ラッシュ？経営コストの問(wèn)題は避けられない。

業(yè)績(jī)の伸び率の低下と鈍化について、多くの地元男裝企業(yè)はあまねく市場(chǎng)需要の弱さが業(yè)績(jī)に影響する大きな要因だと表明しています。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が最近発表した社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売データによると、2016年3月、服裝靴帽子、

売上高の伸びは更に低く、同期比4.4%から3482億元まで伸びています。2015年通年の9.8%の伸びは、同じ1-2月の8.4%の伸びより大幅に鈍化しています。

南方都市報(bào)によると、経営コストの増加はすでにアパレル企業(yè)にとって避けられない難題となっている。

もし貴人鳥(niǎo)の場(chǎng)合、傘下のアパレル業(yè)界は営業(yè)収入が3.09%増加したが、営業(yè)コストは前年同期比4.2%増加し、粗利率は0_.55%減少した。靴業(yè)の営業(yè)収入は同0.5%減少し、営業(yè)コストは7.7%増加し、粗利率は4.77%減少した。アクセサリー類の営業(yè)収入は39.42%減少し、営業(yè)コストは38.63%減少した。

小豆傘下のHodoメンズの営業(yè)収入は32.83%増加したが、営業(yè)コストは34.41%増加し、粗利益率は0.87%減少した。

メルヤ直営店の営業(yè)収入は3.70%伸びたが、営業(yè)コストは12.36%伸び、粗利率は3.91%下落した。

服裝企業(yè)の閉店?duì)顩rはもはや無(wú)視できない。

貴人鳥(niǎo)は2016年に小売端末71社を新設(shè)し、小売端末148社を閉鎖した。

ヤゴールは報(bào)告期末までに、販売拠點(diǎn)は年初より35社減少した。

メルヤブランドの加盟店は2店舗を閉鎖した。

九牧王は直営店を12店舗オープンしましたが、23店舗を閉鎖しました。加盟店は28店舗を新設(shè)しましたが、44店舗を閉鎖しました。

アユルディタールuplage Abreak agu

これに鑑みて、中國(guó)投資顧問(wèn)の熊暁坤氏は、衣料品業(yè)の売上高は普遍的に下落しており、主に需要が減少したためだという。

また、在庫(kù)圧力の下、回転資金の値下げを余儀なくされ、市場(chǎng)価格競(jìng)爭(zhēng)が頻発しています。

狀況がいっそう厳しいです?！?/p>

陳科は、中國(guó)の服裝企業(yè)は過(guò)去に「ブランドとディーラーの急速な開(kāi)店」の発展モデルに依存していたと指摘しています。

「開(kāi)店と人件費(fèi)の増加に直面し、伝統(tǒng)的な百貨店モデルの沒(méi)落、ディーラーの精細(xì)な運(yùn)営能力の欠如などの要因により、伝統(tǒng)的にブランドの配當(dāng)金に依存する成長(zhǎng)モデルは將來(lái)の急成長(zhǎng)の需要をサポートするのが難しい。

一方、消費(fèi)者の構(gòu)造の変化に伴って、消費(fèi)者の購(gòu)買行動(dòng)は理性に向かい、海外購(gòu)買、アパレル特売サイト、デザイナーのブランドの臺(tái)頭などの要因で、消費(fèi)者は以前より多くの服裝購(gòu)入ルートを持っている。

服裝でお金を稼いでもう行きましたか？棚卸しをします。國(guó)産の七大男裝の副業(yè)です。

今は服を作るのが大変です。お金を稼ぐ服を作るのはもっと大変です。多くの會(huì)社は転換しました。副業(yè)を増やすこともあれば、盲人をすることもあります。

みんなは一つの目的しかないです。生存、発展、心の中の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために。

杉山創(chuàng)業(yè)者の鄭永剛さんは「服裝でお金を稼ぐ時(shí)代はもう終わった」と話しています。

最近、アパレルを始めとする上場(chǎng)企業(yè)は、衣料品事業(yè)を分離し、香港に上場(chǎng)することを申請(qǐng)している。

スギの株式表現(xiàn)では、「捨てる」という意味ではなく、スギのために手柄を立てた服裝業(yè)務(wù)を新たにしています。

分割上場(chǎng)を計(jì)畫していますが、會(huì)社のファイナンスリース業(yè)務(wù)もあります。この計(jì)畫がうまくいけば、スギの資本版図は香港株まで伸びる見(jiàn)込みです。その時(shí)には、スギ傘下に上場(chǎng)會(huì)社が6社あります。

今回の分譲が完了すれば、連年業(yè)績(jī)不振のアパレル事業(yè)は「足を引っ張る」ことはなくなりますという人がいます。

服のビジネスを「家を飛ばす」ことは、「荷を振る」戦略と読み解く。

アパレル業(yè)界全體の低迷の中、アパレル企業(yè)はさまざまな形で新たな成長(zhǎng)を求めています。

昨年末、ヤゴア傘下の全資子會(huì)社は5000萬(wàn)円を出資して新エネルギー産業(yè)に投資しました。今回の投資は大健康及び新エネルギー産業(yè)の投資機(jī)會(huì)を把握することを目的としています。會(huì)社が新エネルギー分野を探求するきっかけとなりました。會(huì)社の中長(zhǎng)期発展戦略に合致し、會(huì)社の投資業(yè)務(wù)の戦略、産業(yè)投資転換に有利です。

2016年第一四半期において、ヤゴールの純利益が大幅に増加したのは、不動(dòng)産業(yè)務(wù)の牽引を受けたからです。

調(diào)査によると、不動(dòng)産のプレートと投資のプレートは良好ですが、服裝の業(yè)務(wù)は依然としてヤゴールグループの主要業(yè)務(wù)であり、グループの前でも本業(yè)に復(fù)帰することを強(qiáng)調(diào)しています。