経営の多元化から資本の多元化まで、更に本當の産融結合まで、服裝企業(yè)の転換の道は絶えず進級し、「分化」しています。産業(yè)統(tǒng)合の流れはもう逆転できません。

　　ラシャベル：合併投資の動きが絶えない

ラシャベルは6月14日、全額子會社のラCha FashionとKwon Toung Kyu及びKwon Joon_との売買契約を締結し、ラCha Fashionは375萬ドル（約2925萬香港元）でTNPI発行の新株を予約し、20.75%出資すると発表した。取引が完了した後、Kwon Toung yuとKwon JoonはそれぞれTNPI 43.67%と12.24%の株式を持っています。

今回の投資の數(shù)日前に、ラシャベルは北京の傲慢な尼に2000萬元の人民元を出資すると発表しました。資料によると、北京傲尼商貿有限公司が経営するブランド「tanni」は香港から來たもので、女性の服裝、ハンドバッグ、靴履、アクセサリー及び家庭用品をカバーする中高級ファッションライフスタイルショップブランドです。

昨年8月に、ラシャベルは北京の君聯(lián)と投資パートナー企業(yè)を設立すると発表しました。天津星の広い企業(yè)管理コンサルティングパートナー企業(yè)の総額は1.53億元で、その中にラシャベルは1.5億元とラシャベルと北京君聯(lián)を管理するパートナーシップを出資します。設立パートナー企業(yè)は中國証券市場に上場するレッドチップ會社、多國籍投資プロジェクト及びその他の高成長プロジェクトに投資することを目的としています。そのほか、ラシャベルは昨年、淘汰ブランドの七格と男裝ジャックウォーカーをそれぞれ買収しました。

　　土曜日：靴業(yè)を淡泊化し、投資持株型會社に転換する

先日、「土曜日」はファッションイノベーション産業(yè)の合併基金を通じて500萬元を出資して広東南海鷹視通達科技有限公司に出資すると発表しました。鷹視通達は主にFTVメガネの研究開発、生産と販売に従事し、VRコンテンツの研究開発を開始しました。

また、土曜日にファッション科學技術子會社を設立すると発表しました。ソーシャルメディア統(tǒng)合サービスとブランドIPと「ネットレッド」の孵化に力を入れます。また、土曜日には、現(xiàn)在経営している靴類業(yè)務を相応の業(yè)務プラットフォームに徐々に統(tǒng)合し、より専門的な業(yè)務運営管理を実現(xiàn)し、將來的にはファッション産業(yè)の持ち株型プラットフォームに転換する予定で、このために會社全體の子會社を設立し、現(xiàn)在の靴類経営業(yè)務を請け負うつもりです。

これにより、土曜日にファッション科學技術子會社を設立し、社會化メディア統(tǒng)合サービスとブランドIP孵化に力を入れると発表しました。土曜日には、ファッション科學技術の子會社は孵化器と言えます。中には「ネット赤」の孵化が含まれています。上場會社の最終的な目標は「ファッション生態(tài)圏」を作ることです。

　九牧王：服裝関連産業(yè)の投資を探索する予定です。

最近、投資家関係のインタラクティブプラットフォームにおいて、九牧王管理層は、未來會社は積極的にアパレル産業(yè)の投資を探求し、精華生活のファッション産業(yè)グループを作ることに力を入れており、「精華生活」をめぐって投資を行い、産業(yè)はエリート生活の各方面をカバーしており、ファッション服、ファッション文化、ファッション娯楽、ファッション運動、ファッション健康などを含む。

九牧王はズボンで有名で、去年投資した「大動作」は韓都衣舎に投資しました。昨年9月に九牧王公告しました。全額出資子會社のチベット工布江達県九盛投資有限責任公司は6000萬元で韓都衣舎の増資後の登録資本金の2.4048%を予約する予定です。増資前、九盛欣聯(lián)は韓都衣舎の5.9094%の株式を持っています。増資後、九盛欣連は韓都衣舎の8.0899%の株式を持っています。九牧王は、韓都衣舎に投資するのは財務投資の範疇だけではないと言いました。去年會社は上海景林基金と上海華軟基金を設立しました。インターネットファッション生活と新文化ファッション関連プロジェクトに投資する予定です。

現(xiàn)在の投資動作と計畫について見ると、九牧王のモデルチェンジモデルはまた投資持株型のモデルであり、主業(yè)ズボン以外にファッションとアパレル産業(yè)チェーン関連の企業(yè)に投資している。

観察：多元化の「分化」

多様化はアパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードには欠かせない話題です。最近、アパレル企業(yè)の合併投資は絶えず行われていますが、これらの形式の様々な投資動作の背後から、アパレル企業(yè)の多様化はすでに違ったモードに分かれています。

多様化の典型的な方法は経営パターンが多様化しています。つまり、主業(yè)以外で異なる業(yè)務に參加します。例えば、服裝の不動産や自動車を作るなど、総合的な産業(yè)グループを形成しています。この過程で、企業(yè)の優(yōu)位性の主業(yè)は転換しないかもしれません?，F(xiàn)在のアパレル業(yè)界の業(yè)績が圧迫されている段階で、他の業(yè)務は企業(yè)の利益空間を支えています。これも多くのアパレル企業(yè)の多様な転換の一般的なモデルです。これによって新たな市場を開拓し、新たな利益の増加點を創(chuàng)造します。この過程で、服裝企業(yè)はエッジ或いは「捨て」服裝業(yè)があります。例えば、シーザー株式、クロスボーダーパス。

もう一つの方法は資本の多元化で、つまり資本運営の方式を通じて、例えば買収、投資、資産の売卻などの方式を通じて、資本面で多元化を行っています。この過程で、服裝企業(yè)は「投資持ち株」型の企業(yè)経営モデルを作る傾向があります。例えば、上述したラシャベル、土曜日、九牧王などの企業(yè)、また特、貴人鳥などの企業(yè)を探して、これらの企業(yè)は大量に投資して、各種の企業(yè)を買収して、販売してもできます。