スポーツ用品の製造業(yè)にしても

「山寨」の他の分野では、「山寨」の狀況がずっと存在しています。もちろん、「山寨」企業(yè)はこの言い方を認(rèn)めません。

製造分野の知的財(cái)産権紛爭(zhēng)はどうやって明らかにしますか？

「例えばチェーン経営をしている人がいても、あなたはやってもいいですが、サービスモードでは同じではいけません。

裁判所は一連の判例を通して、企業(yè)のために比較的明確な行動(dòng)境界を説明することができます。

そうでないと、中國(guó)の製造業(yè)は強(qiáng)い生命力を持つのが難しいです。

「山寨」の法律的意味

実は、「山寨」は法律の概念ではなく、ニュースメディアが報(bào)道の過(guò)程で使うニュース用語(yǔ)です。

「山寨」と呼ばれる場(chǎng)合は、法律上の多くの意味が含まれています。

楊明さんは記者に対して、「山寨」という言葉は、本來(lái)は許可証がないという意味で、「山王を占って王とする」という意味で使われています。これを真似して、わざと人を混亂させ、便乗させるという意味で使われています。

また、「盜作」という表現(xiàn)もありますが、他人の作品や作品の一部分を自分のものとして盜作することを指して、著作権法の分野の表現(xiàn)です。

したがって、「山寨」という現(xiàn)象は商標(biāo)について正確な表現(xiàn)は、消費(fèi)者が混同したり、誤って消費(fèi)者を誘導(dǎo)したりしやすいということです。

もちろん、商標(biāo)表示は著作権があるかもしれませんので、コピーである形式の商標(biāo)権侵害行為を説明してもいいです。

北京宣言弁護(hù)士事務(wù)所弁護(hù)士、特許代理人の杜秀軍氏は同じ考えを示した。

ニュースでよく使われる「山寨」は実は一つのあいまいな概念です。法律はこれに対して明確な定義がありません。生活の中では一般的に小メーカーが有名な商品を模倣し、複製して生産する製品を指します。

パクリでもパクリでも、ある程度は他人の知的財(cái)産権を侵害する場(chǎng)合があります。

例えば「山寨」の製品は他人の特許権、著作権、商標(biāo)権などの権利を侵害する可能性があります。

パクリにはどのような法律問(wèn)題がありますか？

調(diào)査によると、現(xiàn)在の中國(guó)の知的財(cái)産権保護(hù)に関する法律根拠は主に3つあります。

一つは専門(mén)法律に基づいて、主に「特許法」、「商標(biāo)法」、「著作権法」、「反不正競(jìng)爭(zhēng)法」とこれらの法律の枠組みの下の関連行政法規(guī)と部門(mén)規(guī)則があります。

第二に、民商事活動(dòng)の普遍的な規(guī)則としての「民法通則」、「物権法」、「権利侵害責(zé)任法」、「契約法」などの法律は同様に知的財(cái)産権保護(hù)に適用されます。

第三に、「中華人民共和國(guó)刑法」において、知的財(cái)産権に関する犯罪が規(guī)定されており、知的財(cái)産権の重大な侵害行為については、関係者の刑事責(zé)任を追及することができる。

2013年、ネット上で無(wú)限に悪戯されたスポーツブランド「アディ王」とドイツスポーツ用品企業(yè)

間の5年の訴訟はついに雙方で和解して、阿迪王はその商標(biāo)を放棄して、アディダスは賠償請(qǐng)求を放棄して中止を宣告します。

杜秀軍は、伝統(tǒng)的な商標(biāo)権侵害事件だと考えています。

この案件の法律規(guī)定は比較的完備しています。実踐の中にも多くの判例があります。間違いに対して簡(jiǎn)単に共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成することができます。これも阿迪王が自分の商標(biāo)を放棄して和解に達(dá)する原因です。

それに比べて、バスケットボールのスターマイケル?ジョーダンと中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)ジョーダンとの間の紛爭(zhēng)は伝統(tǒng)的な商標(biāo)事件とは違っています。

楊明氏によると、ジョーダンスポーツはアディ王事件と違って、Michael Jordan自體は登録商標(biāo)ではなく、アディダスは商標(biāo)で、つまり先の権利が違っています。これによって事件の論爭(zhēng)の法律問(wèn)題は違っています。

法律面では、マイケル?ジョーダンとアディダスが主張する権利の性質(zhì)が異なり、マイケル?ジョーダンは自分の名前権と肖像権を主張していますが、アディダスは自分の商標(biāo)権を主張しています。

楊明氏によると、ジョーダンスポーツ事件の焦點(diǎn)は原告の氏名権に対する根拠を構(gòu)成するかどうかにある。

北京高院は控訴を卻下しましたが、マイケル?ジョーダンの名前権を侵害しないということです。つまり「ジョーダン」はMichael Jordanの唯一の対応を構(gòu)成していません。

杜秀軍は、本件は英語(yǔ)名の翻訳対応問(wèn)題にも関連しており、我が國(guó)のこの方面の法律規(guī)定は完全ではなく、先の判例もなく、判事のルール作りが必要であると考えています。

最近ネット上で話題になっている福建スポーツ用品企業(yè)のティンバンが発表したアンコマーティンブランドは、ロゴがアメリカブランドのアンドマールに似ているとネットユーザーから指摘されています。

楊明から見(jiàn)れば、権利侵害かどうかは裁判所の認(rèn)定です。

「?jìng)€(gè)人的には、マークの文字の內(nèi)容から見(jiàn)ても、両者は違っていますが、安可瑪汀の全體的な商標(biāo)デザインはアンド?マールの全體的なデザインと似ています」

楊明は二人の似ているところがあると表しています。

そのため、「関係消費(fèi)者が誤解を招く恐れがあるか」というのは、このような事件における実質(zhì)的な判斷基準(zhǔn)です。

中國(guó)の「商標(biāo)法」の規(guī)定により、商標(biāo)登録者の許可を得ずに、同一の商品または類似の商品に登録商標(biāo)と同じまたは類似の商標(biāo)を使用する場(chǎng)合は、商標(biāo)権を侵害する行為となります。

二つの商標(biāo)が商標(biāo)権侵害を構(gòu)成するかどうかを判定するには、二つの商標(biāo)を使用した製品やサービスの類似度、二つの商標(biāo)の類似度、先の商標(biāo)の知名度、関連消費(fèi)者の認(rèn)知、混同誤認(rèn)などの要因を考慮した個(gè)人案の総合判斷が必要である。

これから分かるように、我が國(guó)のスポーツ用品の製造業(yè)の“パクリ”の現(xiàn)象は絶えないが、具體的に関連する法律問(wèn)題は決して同じではない。

中國(guó)製のパクリの影

現(xiàn)在、マイケル?ジョーダンは北京高院の「紛爭(zhēng)商標(biāo)の維持」の最終審の判決結(jié)果に従わず、最高法に再審を申請(qǐng)しています。

最後の判決の結(jié)果がどうであれ、この事件はジョーダンのスポーツの発展に影響を與えました。

早ければ2011年にジョーダンスポーツは翌年3月末までに上場(chǎng)する予定で、2012年2月にアメリカの元バスケットボールスターマイケル?ジョーダンの訴狀によってジョーダンスポーツを権利侵害訴訟に深く陥れ、會(huì)社が上場(chǎng)計(jì)畫(huà)を延期しています。

わが國(guó)の証券監(jiān)督會(huì)の「株式の公開(kāi)及び上場(chǎng)管理弁法」第28條の規(guī)定によると、発行者には重要な債務(wù)償還リスクがなく、継続経営に影響を與える擔(dān)保、訴訟及び仲裁などの重大または有事は存在しない。

杜秀軍は記者に対して、スポーツアパレル企業(yè)として、「ジョーダン」ブランドはジョーダンスポーツの生命線であると説明しました。もし「ジョーダン」シリーズの商標(biāo)を失ったら、ジョーダンスポーツに対する影響は致命的です。だから商標(biāo)案は継続経営に影響する重要な事項(xiàng)に屬しています。ジョーダンスポーツの上場(chǎng)過(guò)程に影響します。

億の奇跡を作ったアディ王は権利侵害で「アディ王」の商標(biāo)を失いました。ジョーダンスポーツの最終結(jié)果はまだ分かりません。ネット上で論爭(zhēng)が起こっているティントドラゴンスポーツ用品有限公司もアメリカスポーツ用品企業(yè)のアンドマールの注意を引きました。アンドマールアメリカ本部はメディアの取材に応じて、福建省のチン?ドラゴンとの取引や協(xié)力を否定しました。

明らかに、「山寨」と「名札そば」は企業(yè)に巨大な法律危機(jī)をもたらし、さらには転覆的なリスクをもたらしている。

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の知的財(cái)産権事件の數(shù)はずっと上昇傾向にあり、「中國(guó)裁判所知的財(cái)産権司法保護(hù)狀況（2015年）」の統(tǒng)計(jì)データによると、2015年に人民法院は各種知的財(cái)産権事件149238件を受理し、142077件を?qū)彇摔贰?014年よりそれぞれ11.49%と11.76%上昇した。

このうち、著作権案件の數(shù)は66690件で、不正競(jìng)爭(zhēng)案件の數(shù)は同53.38%と最も速くなりました。

製造業(yè)にとって、紛爭(zhēng)は主に商標(biāo)及び特許侵害紛爭(zhēng)事件に集中している。

「現(xiàn)在、わが國(guó)の製造業(yè)の模倣（現(xiàn)象）は確かに大量に存在しており、多くの著作権侵害と特許権侵害の紛爭(zhēng)が存在している。商品販売においても、ブランドに近い狀況は非常に一般的である」

楊明さんは言います。

{pageubreak}

なぜ「山寨」が絶えないのですか？

あります

企業(yè)の反映によると、業(yè)界は現(xiàn)在「盜作で利益を得、革新してお金を損し、立証が困難」な狀況があり、「山寨」製品の出現(xiàn)スピードが速く、同程度の高さで、企業(yè)に革新の原動(dòng)力を失わせました。

楊明は、これまでの侵害損害賠償問(wèn)題は知的財(cái)産権分野のホットスポットと難點(diǎn)の問(wèn)題であると告白しました。

この問(wèn)題を引き起こしたのは実體法上の原因もあれば、プログラム法の原因もあります。もちろん、企業(yè)の信用問(wèn)題です。

楊明氏によると、現(xiàn)在學(xué)術(shù)界、司法界は現(xiàn)狀の制度改善措置を検討している。

杜秀軍から見(jiàn)ると、「山寨」の最も主要な現(xiàn)実的な原因はやはり利益駆動(dòng)である。

法律の面から見(jiàn)れば、我が國(guó)の知的財(cái)産権侵害賠償は処罰的賠償ではなく、補(bǔ)償?shù)馁r償を採(cǎi)用しています。侵害訴訟の賠償額が低く、権利者の権利維持コストが高く、収益が少なく、ひいては負(fù)の収益があります。

第二に、弁護(hù)士は権力が少なく、人民裁判所は強(qiáng)制力が足りず、判決後の執(zhí)行が難しく、行政執(zhí)行機(jī)関が不作為などの現(xiàn)狀もこの問(wèn)題を引き起こした現(xiàn)実的な原因である。

杜秀軍は、「山寨」や「盜作」などの現(xiàn)象の最も根本的な原因は我が國(guó)の市場(chǎng)経済のスタートが遅いことであり、市場(chǎng)経済における問(wèn)題が初歩的に暴露され、まだ安定した市場(chǎng)経済社會(huì)のルールが形成されていません。

「“パクリ”や“パクリ”に打撃を與えないと、企業(yè)の革新成果を保護(hù)せず、企業(yè)のイノベーションの積極性に深刻な打撃を與え、最終的には中國(guó)の製造業(yè)は永遠(yuǎn)に製造業(yè)の食物連鎖の最下層にあり、安い労働力でビジネスチャンスを獲得するしかない」

杜秀軍は言った。

法律を使って「中國(guó)製造」のためにもっと良い環(huán)境を作ります。

理論的には、政策立案者、企業(yè)家、消費(fèi)者はいずれも革新駆動(dòng)の発展が中國(guó)製造業(yè)の発展方向であることを知っている。

しかし、現(xiàn)実的なビジネス環(huán)境の中で、企業(yè)家は目の前の利益と長(zhǎng)期的な利益、短期的な発展と長(zhǎng)期的な発展の思考に直面し、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の洗禮を受けて、販売の圧力に直面しています。

特に中小企業(yè)にとってお金を稼ぐ方法は良い方法です。

どのようにして企業(yè)のブランド意識(shí)、革新意識(shí)を育成することができますか？楊明氏によると、既存の法律が確実に実施されているほか、社會(huì)、市場(chǎng)全體の信用獲得システムを構(gòu)成し、不正競(jìng)爭(zhēng)、知的財(cái)産権侵害の企業(yè)は損害賠償の問(wèn)題だけでなく、市場(chǎng)全體の中で一歩も歩けないということです。

これは違法コストが大きいということで、企業(yè)が行動(dòng)基準(zhǔn)、誠(chéng)実経営を形成していくことになります。

楊明さんは言います。

杜秀軍も同様に、企業(yè)のブランド意識(shí)を育成する最も根本的なのはやはり法律環(huán)境を充実させ、知的財(cái)産権の保護(hù)に力を入れ、知的財(cái)産権の侵害に対する賠償が少ない、立証困難、侵害コストが低いことに対して利益を得る高等問(wèn)題があると考えています。

また、政策面では革新型企業(yè)に政策補(bǔ)助金を與え、「山寨」や「盜作」などの厳しい打撃に対して、市場(chǎng)面では市場(chǎng)の主體を誠(chéng)実と信用に導(dǎo)き、消費(fèi)者が知的財(cái)産権を尊重するように導(dǎo)く。

楊明の提案によると、信用システムがない前に、企業(yè)ができるのは主に：知的財(cái)産権をタイムリーに取得し、市場(chǎng)リスクの予防をしっかりと行い、特に海外市場(chǎng)に関わる場(chǎng)合、目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)の関連法律制度を適時(shí)に把握し、それによって相応の戦略を立て、受動(dòng)的にならないようにすることである。

杜秀軍は、企業(yè)が知的財(cái)産権保護(hù)活動(dòng)を重視し、創(chuàng)業(yè)初期に知的財(cái)産権保護(hù)計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、企業(yè)の知的財(cái)産権のスクリーニングと申告制度を確立し、定期的に管理者と従業(yè)員に知的財(cái)産権教育を行うよう提案しています。

中國(guó)製造2025年に提出されて以來(lái)、「革新駆動(dòng)、品質(zhì)は先、緑色発展、構(gòu)造最適化、人材は本」という基本方針が製造業(yè)の発展方向をリードしている。

中國(guó)の関連法律の整備に伴い、「山寨」の生存空間はますます狹くなると信じています。企業(yè)規(guī)模がどうであれ、「革新」はスポーツ用品業(yè)界の「中國(guó)製造」の発展の主旋律です。