外國メディアの最近の報道によると、高度な輸入依存から、過去數(shù)年のロシア

業(yè)界は非常に大きな変化を遂げた。

業(yè)界內(nèi)のいくつかの大企業(yè)は、世界に拡大する長期戦略を継続して実行していますが、重點は変化しています。

西洋市場は政治と経済市場が緊張しています。ロシアの服裝です。

アジアに転向する。

ルーブルの下落に伴い、輸入服、

アクセサリーが高すぎて、現(xiàn)地メーカーにもっと発展空間を與えました。特に安い商品です。

そのため、ロシアの服裝と靴市場が全體的に停滯している狀態(tài)で、ロシア國內(nèi)の服裝ブランドは危機対策を取っています。製品の価格を下げたり、生産設(shè)備を中國と東南アジアの國家からロシアに移したりします。

中國市場の「呼びかけ」

中國、バングラデシュ、インド、パキスタン、スリランカ、ベトナムは、世界の衣料品製造センターとして知られています。

しかし、これらの國も急速に発展する消費市場を形成し、海外のアパレルブランドに大きなチャンスを提供しています。

プライスウォーターハウスクーパースの調(diào)査によると、2018年のアジア人の服裝と靴に対する消費支出は9200億ドルに達する見込みです。

ロシアの服ブランドがアジア市場に殺到し、獨特のデザインで人気を集めています。

このうち、中國大陸市場はおよそ3分の1の服裝需要を占め、続いて香港、日本、韓國、インドネシア、インドと他のアジア諸國です。

単一の國家市場から見ても、消費者の購買力から見ても、アジア市場は非常に多様である。

アジアでは、中國市場の潛在消費者が一番多いです。経済の発展が鈍化していますが、人民元の貨幣価値が安定していて、人々の消費需要が増加しています。

アジアに拡大する

過去數(shù)年、一部のロシアの服裝ブランドはすでにアジア國家にチェーン店を開設(shè)しました。

ロシア最大のスポーツ用品小売店Sportmasterは數(shù)年前からアジアに進出しています。

Sportmasterグループは2013年に「アジア拡張」計畫を発表しました。グループ業(yè)務(wù)マネージャーのSergey Agibalov氏によると、中國を潛在市場として用意しています。地理的にはシベリアとロシア極東に近いため、中國の工場でスポーツウェアの生産を始めたということです。

2014-2015年には、ロシア國內(nèi)市場の販売が激減し、Sportmasterグループは中國に12のSportmasterブランドチェーン店、19のO'STINブランドチェーン店を開設(shè)しました。

Sportmasterのニュースによると、中國はアジア國家の中で最も魅力的な市場です。

それは大きく、急速に発展している市場です。グローバルブランドと競爭しなければならないです。

また、他のアジア市場に比べ、中國進出の妨げが少ない。

「Sportmasterは現(xiàn)在中國に數(shù)十の小売店があります。

明らかに、彼らの拡大戦略は非常に成功しています。5年以內(nèi)に中國のチェーン店の規(guī)模は自國の小売店よりも大きいです。

ロシアのカルログループは1991年から高級靴とアクセサリーを生産し始めました。今は70%の製造業(yè)務(wù)をヨーロッパから中國に移しました。

北京に専門店を開き、中國でもっと多くの小売店を開くと宣言しました。

インド市場に注目

2016年1月、ロシア企業(yè)AKSistema社長Vladimir Yevtushenkovによると、會社のファッション小売資産Concept_GroupはインドTataグループと提攜関係を結(jié)び、Tataグループが最近オンラインしているエレクトビジネスプラットフォームTataCliqを通じて「ロシア製」の服を販売している。

AKSistemaの內(nèi)部人員によると、會社はアジア市場に興味を持っていますが、小売においては非常に明確な拡張策がありません。

Concept_グループとインドのエレクトビジネスプラットフォームとの提攜は、試験項目として位置づけられ、グループのさらなる拡充策の策定を決定しています。

2014年、SistemaはConcept Group株の40%を買収しました。

もう一つのロシア服ブランドSELAはインド市場に進出しました。

同社は2つの大手エレクトビジネスプラットフォーム（アマゾンとMyntra）と協(xié)力して、オンラインでブランドの服を販売している。

「アジア市場にとても興味があります。

インドは発展が早い市場で、多くの小売業(yè)者を引きつけました。中國の10年前に多くの海外企業(yè)を誘致したように、「SELA企業(yè)広報擔當者ジュリア？Zefirova」と言いました。

「ロシアのテーマがプリントされたTシャツはインドでとても人気があります。

SELAはロシアとインド市場のブランド位置づけを區(qū)別していません。

ロシアではSELAは中低価格を取っています。インドでは中端製品の価格を選んでいます。

優(yōu)勢は未定です

FINAMグループの財務(wù)アナリストTimur Nigmaullin氏は、ロシアブランドがアジアに進出するのは専門家の前の傾向に合致すると指摘しています。

近い將來、より多くのロシア企業(yè)がアジア市場に進出します。

これらの市場の最大の利點は、地元のメーカーとの古いパートナーシップだけでなく、優(yōu)れた企業(yè)経営方式です。

しかし、Fashion Consiting Group最高経営責(zé)任者Anna Lebsack-Klemansはロシアの服裝ブランドがアジア市場において大きな優(yōu)勢があるとは思わない。

ロシアの大手アパレルブランドは中國や他の東南アジア諸國で製造設(shè)備を持っており、物流コストの削減を助け、より低い価格でアジア市場に製品を販売することができます。

「しかし、それは現(xiàn)地ブランドよりも競爭力があるということではなく、同じ競爭力を持っているだけです?！?/p>

Lebsack-Klemans氏によると、ほとんどのアジア市場の現(xiàn)地ブランドは非常に忠実な顧客があるという。

ロシアブランドは抜群のデザイン、オリジナルの「歐風(fēng)」スタイル、または獨特の小売業(yè)を提供することによってアジアの消費者を引き付けることができます。

ロシアの街頭ブランドGosha_Rubchiskyはこのように成功した例です。

このロシアのストリートアパレルブランドは東歐色のストリートカルチャーを融合させることに成功しました。