私達(dá)は中國(guó)でこのような企業(yè)を探しています。最終的には工場(chǎng)で生産され、直接に消費(fèi)者に到達(dá)します。中にはいかなるルートの商もいません。

最終的な革命とは、あらゆるルートが無(wú)くなり、あらゆるルートが無(wú)くなれば、製造業(yè)の利益は倍になります。

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)、徹底的なプラットフォーム化、企業(yè)の能力は再定義されます。能力がプラットフォーム化された時(shí)、一つのことがあります。これは今中國(guó)の科學(xué)技術(shù)界で話題になっています。

親が子供にレゴゲームを買(mǎi)ってきてあげます。子供が全部合わせて作ったレゴのおもちゃは違っています。全世界で唯一無(wú)二です。

つまり、どんな製品を作る時(shí)にも、構(gòu)造式の革新を通して、あなたは1%の能力だけでいいです。

以前はものを生産し終わって、広告のルートを通じて消費(fèi)者に売って、製品がよければ持続的に消費(fèi)して、また私のものを買(mǎi)いに來(lái)ます。

しかし、今日はほとんどが構(gòu)造化されています。將來(lái)の本當(dāng)の消費(fèi)者は一方向B 2 Cではなく、三位一體となります。消費(fèi)者は購(gòu)入した主権と製品の設(shè)計(jì)の主権を掌握し、さらには製品投資の主権を掌握しました。今は消費(fèi)者全時(shí)代の到來(lái)です。これはインターネットがもたらした結(jié)果です。

インターネットの第二の革命は何ですか？ハードウェア革命です。

重要なのは第二の雷軍になるのではなく、雷軍を超えることです。

インターネットツールを利用しながら、これらのものを知るには、フレキシブル生産ライン、ロボット、センサー、認(rèn)知技術(shù)、VR技術(shù)などが私たちの標(biāo)準(zhǔn)となります。フレキシブル生産ラインがないと、消費(fèi)者関係の改造は概念となります。ロボットがないと、生産の固定化、労働効率の向上も概念となります。

これらのものはドイツで見(jiàn)たものです。アメリカも変わっています。

なぜ多くの企業(yè)が淘汰されると言っていますか？ドイツには非常に優(yōu)秀な隠れたチャンピオンがいます。隠れたチャンピオンは三つの特徴があります。一つは細(xì)分化された業(yè)界の中で世界で一番目です。二番目は売り上げは一年に三億ドルぐらいです。三番目は人に知られていません。

ドイツのような企業(yè)は三千社近くあります。

私達(dá)は調(diào)査をしました。未來(lái)五年間で、三千軒近くの隠蔽優(yōu)勝の中の40%が消えます。ハードウェア革命はこれらの隠れたチャンピオンの製造優(yōu)勢(shì)を崩しました。

二つの大きな革命的な駆動(dòng)力は企業(yè)にとって非常に重要です。

以前はものを生産し終わって、広告のルートを通じて消費(fèi)者に売って、製品がよければ持続的に消費(fèi)して、また私のものを買(mǎi)いに來(lái)ます。

しかし、今日はほとんどが構(gòu)造化されています。將來(lái)の本當(dāng)の消費(fèi)者は一方向B 2 Cではなく、三位一體となります。消費(fèi)者は購(gòu)入した主権と製品の設(shè)計(jì)の主権を掌握し、さらには製品投資の主権を掌握しました。今は消費(fèi)者全時(shí)代の到來(lái)です。これはインターネットがもたらした結(jié)果です。

第二の革命は何ですか？ハードウェア革命です。

重要なのは第二の雷軍になるのではなく、雷軍を超えることです。

インターネットツールを利用しながら、これらのものを知るには、フレキシブル生産ライン、ロボット、センサー、認(rèn)知技術(shù)、VR技術(shù)などが私たちの標(biāo)準(zhǔn)となります。フレキシブル生産ラインがないと、消費(fèi)者関係の改造は概念となります。ロボットがないと、生産の固定化、労働効率の向上も概念となります。

これらのものはドイツで見(jiàn)たものです。アメリカも変わっています。

なぜ多くの企業(yè)が淘汰されると言っていますか？ドイツには非常に優(yōu)秀な隠れたチャンピオンがいます。隠れたチャンピオンは三つの特徴があります。一つは細(xì)分化された業(yè)界の中で世界で一番目です。二番目は売り上げは一年に三億ドルぐらいです。三番目は人に知られていません。

ドイツのような企業(yè)は三千社近くあります。

私達(dá)は調(diào)査をしました。未來(lái)五年間で、三千軒近くの隠蔽優(yōu)勝の中の40%が消えます。ハードウェア革命はこれらの隠れたチャンピオンの製造優(yōu)勢(shì)を崩しました。

二つの大きな革命的な駆動(dòng)力は企業(yè)にとって非常に重要です。

私達(dá)は中國(guó)に1.5億のが現(xiàn)れますと言います。

彼らとほとんどの市場(chǎng)はどこにありますか？

みんなはいくつかブランドの腕時(shí)計(jì)の価格を知っています。一番安いのは千元で、一番高いのは百萬(wàn)元で、彼らは違う消費(fèi)者に屬しています。

一つの企業(yè)はなぜそんなに多くのブランドを持っていますか？消費(fèi)者は選ばれているので、違う消費(fèi)者は違った需要があります。

結(jié)婚したばかりの若い夫婦は腕時(shí)計(jì)に対する訴求と一枚のマットレスに対する訴求は中産階級(jí)とは違っています。

中國(guó)の

家具、アパレル業(yè)界、これらの業(yè)界はすべて各種のモデルチェンジの変革が発生しました。

私達(dá)は未來(lái)に向かって、巨大な不確実性を持っていますが、私達(dá)はすでに新しい戦略の出発點(diǎn)を形成しています。すでにいくつかの會(huì)社が私達(dá)の前で新しいビジネスモデルを探しています。

未來(lái)の五年間は必ず淘汰された五年間です。五年後にまた集まって、このような能力を形成したいです。

自分の企業(yè)を早く証券化しなければならない。未來(lái)という世界は証券化の世界である。

一つの企業(yè)が利潤(rùn)を得る能力は二つの部分から來(lái)ています。第一部は産業(yè)部分から來(lái)ています。もう一つの能力は資本化の能力から來(lái)ています。これらを売ることによって産業(yè)の期待を形成しています。どうやってこの産業(yè)の予想を証券化、株式益率を資本力に変えて、資本能力を通じて産業(yè)化の拡大の駆動(dòng)力に変えますか？