5月20日

総書(shū)記は、中央深層組織改革第二十四回會(huì)議で重要演説を行い、「改革の瀬戸際は勇者が勝つ。改革推進(jìn)派、実行家ではないか。幹部の試金石は推進(jìn)を見(jiàn)ることだ」と強(qiáng)調(diào)した。

決心がありますか？

各級(jí)の幹部は大きな會(huì)計(jì)、長(zhǎng)期的な會(huì)計(jì)をマスターしなければならない。負(fù)擔(dān)が重くて待つべきではなく、困難が多くて行動(dòng)しない。

さまざまな問(wèn)題の矛盾については、細(xì)心の注意を払う必要があります。具體的に政策を制定し、疑いを解き、戸惑いを解消し、各方面の関係をバランスよく把握し、リズムと力をよく把握してこそ、リスク隠れた危険を減らし、秩序よく改革を進(jìn)めることができます。

綿紡績(jī)業(yè)界は供給側(cè)改革の最も改革的な條件を持つ業(yè)界であり、原料端の競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)を補(bǔ)うことによって內(nèi)外の価格差を縮小し、簡(jiǎn)単に達(dá)成できる。

したがって、紡績(jī)業(yè)界全體の産業(yè)チェーンを活性化させる目標(biāo)は、供給側(cè)の改革の見(jiàn)本、模範(fàn)となる。

一、初心を忘れないでください。政策の出発點(diǎn)は何ですか？

「國(guó)家備蓄綿の交替に関する手配に関する公告」では、備蓄綿の貯蔵政策は逐次秩序よく國(guó)家備蓄綿の在庫(kù)を消化し、備蓄規(guī)模を合理的な水準(zhǔn)に調(diào)整するとともに、産業(yè)の持続的な健康発展を促進(jìn)することに役立つと明記されています。市場(chǎng)の安定と輸送に有利で、市場(chǎng)予想を安定させ、企業(yè)の早期計(jì)畫(huà)生産経営に便利です。

簡(jiǎn)単に言えば、在庫(kù)を持って、発展を促して、負(fù)擔(dān)を減らして、常に改善して、これはつまり私達(dá)が綿の輪を蓄えて仕事の初志を蓄えます。

すべての仕事や書(shū)類(lèi)の細(xì)則はこれを出発點(diǎn)とすべきで、これに反するものは速やかに是正し、軌道に戻すべきです。

公告の中で言及した輪貯蓄の仕事の構(gòu)想の上で、最後の1條は明確に提出しました。実際の狀況によって適時(shí)に経験を総括し、絶えずに政策の構(gòu)造を改善し、コントロールの効率を高めます。

誤りがあっても怖くないです。変えたらいいです?？证欷皮い毪韦悉饯欷蜃钺幛蓼菆?jiān)持することです。例えば、中に綿を保管する本社は海東物流などの倉(cāng)庫(kù)が出庫(kù)しにくいことを発見(jiàn)した後、元の政策文書(shū)の中で返品に関する條項(xiàng)を迅速に修正しました。これは非常に良い政策修正です。他の方面も見(jiàn)習(xí)うべきです。

二、問(wèn)題を直視して、どんな方面がありますか？どんな結(jié)果がありますか？

政策の発布から政策の実行までの過(guò)程で、まず関係部門(mén)が政策の予想をよく釈放したことが見(jiàn)られます。しかし、「國(guó)家備蓄綿の輪出販売に関する公告」の発布時(shí)間は市場(chǎng)の予想より遅く、紡績(jī)企業(yè)は何回も倉(cāng)庫(kù)の補(bǔ)充を余儀なくされ、下流の生産に不利です。

また、業(yè)界は備蓄倉(cāng)庫(kù)の下の積み重ねるスピードに注目しており、中納綿本社の強(qiáng)力な推進(jìn)に従って、この問(wèn)題はすでに基本的に解決されました。

まだ出庫(kù)が難しい問(wèn)題があります。

現(xiàn)在は輸入綿だけが比較的難しいと見(jiàn)ていますが、結(jié)局倉(cāng)庫(kù)が集中しすぎて、現(xiàn)在の能力は同時(shí)に出荷する要求を満たすことができません。

國(guó)産綿の出庫(kù)は能力の問(wèn)題ではなく、大部分の倉(cāng)庫(kù)は比較的順調(diào)です。

毎日の公検量は毎日3萬(wàn)トンの埋蔵量の要求を満たすことができますか？すでに市場(chǎng)で最も注目されている焦點(diǎn)となりました。供給側(cè)の不確実性に直面して、市場(chǎng)の変動(dòng)は明らかで、リスクが急増し、紡績(jī)企業(yè)の計(jì)畫(huà)生産に非常に影響します。

「綿花品質(zhì)監(jiān)督管理?xiàng)l例」第二十一條によると、綿花品質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)は監(jiān)督検査の必要に応じて綿花の品質(zhì)を検査することができる。検査に必要なサンプルは國(guó)家の関連基準(zhǔn)に基づき、買(mǎi)い付け、加工、販売、備蓄の綿花からランダムに抽出し、検査サンプルを抽出した日から3日間以?xún)?nèi)に検査結(jié)論を出すべきである。

時(shí)間通りに完成していない場(chǎng)合、第三十一條の規(guī)定に従い、責(zé)任を負(fù)う主管者とその他の直接責(zé)任者に対して法により格下げまたは免職の行政処分を與える。

そのため、検査結(jié)果のいかんにかかわらず、合格か不合格かどうかは許容範(fàn)囲內(nèi)にあるかどうか、検査機(jī)関は法規(guī)條例に基づいて3日間以?xún)?nèi)に中納綿本社に通知し、競(jìng)売市場(chǎng)に進(jìn)出するかどうかを決めるべきです。

毎日2萬(wàn)トンの販売量を維持すれば、紡績(jī)企業(yè)の生産は大きな影響を受ける恐れがあり、さらに3ヶ月後には綿のない利用ができるという恐ろしい狀況に直面しています。

三、出口を探していますが、試してみる方法はありますか？

1、投入標(biāo)的を最適化し、中央備綿本社は公検任務(wù)を手配する時(shí)、信頼できる兵団綿花を追加して優(yōu)先的に積み上げることができ、この部分の公検量を高めたり、いつでも中止する権利を保留している場(chǎng)合、綿の全部の公検任務(wù)を手配して、元の検査データを在庫(kù)繊細(xì)検査部門(mén)に送ります。

合格率から資源量を高める。

2、公証検査機(jī)関を追加し、各地の商品検査部門(mén)、中國(guó)中検、ウィード公証などの有能な第三者検査機(jī)関を備蓄綿の出庫(kù)検査範(fàn)囲に組み入れ、検査量の角度から資源量を高める。

3、カバンを適切に修正して検査の仕事の流れを確認(rèn)し、カバンを挿した後、まず感覚器官で偽の狀況があるかどうかを確認(rèn)し、保証誤差が十分小さい場(chǎng)合、一部のサンプル（例えば、先に30%の綿のサンプルを検査し、もし検査結(jié)果の基準(zhǔn)差がある値より小さいなら、殘りの綿の指標(biāo)は平均値を押すことができ、さもなくばカバンですべての指標(biāo)を検査する）を検査し、最後にロット通りに検査証明書(shū)を発行すればいいです。

検査速度の角度から資源量を高めて、紡績(jī)企業(yè)の需要を満足させます。

4、以上の措置を?qū)g施することによって、バッグ検査の數(shù)量を毎日2.5萬(wàn)トン以上保証し、3萬(wàn)トン未満の部分に対して、昨年証明書(shū)が期限切れしていない新疆綿（優(yōu)先兵団綿）を直接発売し、買(mǎi)い手にはっきりと通知するだけで、バッグ検査綿花の品質(zhì)リスクは自分で負(fù)擔(dān)し、買(mǎi)い手が自分で競(jìng)売するかどうかを決める。

毎日の第一節(jié)にはバッグを出して綿花を検査します。第二節(jié)には去年の検査用の綿花を発売します。あるいは取引市場(chǎng)で競(jìng)売して綿を検査します。

大通りを遵守し、小事にこだわらず、新たに道を切り開(kāi)き、矛盾を緩和する。

5、再検査データが許容差を超えたロットに対して、十分な証拠を殘して、ビデオ、寫(xiě)真、綿などを含み、後で責(zé)任を追及する。

これらの綿はずっと置いていくことができなくて、後で更に市場(chǎng)に推し進(jìn)める時(shí)また再検査して、更に積み重ねて、更に抜き取りをして、更に公に検査して、労働者は財(cái)産を傷つけて、深刻な浪費(fèi)、直ちにすべての再検査した綿を市場(chǎng)に推し進(jìn)めることを提案します。