以上の世紀(jì)90年代に急速に発展した溫州製造業(yè)を例に、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì)副會(huì)長、溫州市中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)會(huì)長の周徳文氏は、2008年の金融危機(jī)後、溫州製造業(yè)の海外受注が激減し、ほとんどが內(nèi)向型企業(yè)に転じると述べた。

國內(nèi)の財(cái)政政策はここ數(shù)年緊縮して、民営の製造業(yè)の貸付けは難しくて、かつて急速に膨張した溫州の民間の融資、2011年前後にまた崩落したことに遭遇して、溫州の製造業(yè)は今普遍的にお金に不足します。

記者は最近溫州に電話しました。

経営の話をすると、彼は「靴製造業(yè)はここ數(shù)年下り坂がひどいので、買う人が少なくなりました。全體的に経済がよくないです」と普通に言いました。その後、電話を切ってしまいました。

2008年の4兆元の刺激計(jì)畫の後で、多くの暖かい商店の中で毎日すべて銀行の人が來てローンを売りさばいて、いくつかの溫商のローンの上で千萬投資をして、不動(dòng)産と太陽エネルギーなどの業(yè)界に入って、結(jié)果はすべて弁償して入りました。

以前は投資の歩調(diào)が大きすぎて、銀行や民間金融のお金は全部実業(yè)に使われていませんでした。

これは溫商の中で比較的に普遍的な見方です。

現(xiàn)地のバルブ業(yè)界を例にとって、溫州ではバルブ及び関連産業(yè)に従事する企業(yè)が1100社以上あり、この二年間で少なくとも二百社を倒しました。生き殘った一部の企業(yè)は今も危機(jī)が重く、無理して生活しています。最後に殘した良性企業(yè)は20%を超えないかもしれません。

溫州永嘉の立信バルブグループ有限公司の王啓耐會(huì)長は記者に対して、溫州のバルブ産業(yè)は二つの悪循環(huán)が現(xiàn)れました。一つは一部の企業(yè)は本業(yè)を守っていないので、盲目的に境を越えて投資します。例えば、家を買ったり、不動(dòng)産を売買したりして、経済が問題が起きたら連鎖反応して倒産します。

商品の代金が戻ってこないことに加え、一部の企業(yè)の生命力がもともと強(qiáng)くないため、生産停止や破産を引き起こします。

「中國の中小企業(yè)は、長江デルタの中小企業(yè)を含めて、依存性が強(qiáng)い」

上海社會(huì)科學(xué)院部門経済研究所の楊建文所長は第一財(cái)経記者に対し、長江デルタ地區(qū)は國有企業(yè)と

比較的に集中しているところは、グローバル生産基地として、その主體部分は多國籍企業(yè)或いは多國籍企業(yè)と合弁協(xié)力を行う國有企業(yè)です。

現(xiàn)在経営が困難になっているのは、主にこれらの先導(dǎo)企業(yè)のためにセットされている中小企業(yè)です。

大企業(yè)で問題が発生すると、生産が収縮すると、これらの中小企業(yè)の生存空間は大いに圧縮されます。

楊建文は言った。

「理論的には、中小民営企業(yè)の體制メカニズムは國有企業(yè)に比べて柔軟であるが、これまでとは違って、國有企業(yè)病や大企業(yè)病にも感染しており、運(yùn)営上は體制の優(yōu)位性を本當(dāng)に発揮しておらず、問題の核心を大環(huán)境の悪さ、體制の不備、中小企業(yè)の融資難などの面に置いている」

楊建文は「企業(yè)は自分自身で原因を探し、自身の核心競爭力を発展させなければならない。

一部の企業(yè)は自ら突破を求めている。

前に述べたように、蘇南地區(qū)のある人造皮革製造企業(yè)は、何さんが記者に対して、古い商品は今価格が安いと言いました。

ここ數(shù)年、彼らは製品の向上と革新に力を盡くしています。彼らが新しく発売した超微細(xì)繊維合成皮革は第三世代の人造皮革で、よりリアルで環(huán)境に優(yōu)しく、市場の需要もずっと伸びています。

同時(shí)に、彼らは自動(dòng)化生産のレベルを向上させ、人件費(fèi)を減らすように努力しています。

王啓耐さんは記者に、彼らも最初十?dāng)?shù)人の小さい工場から今日の規(guī)模に発展したのです。

2008年までに、私達(dá)はまだ全部他人のためにカードを貼っています。一部のメーカーは利潤の低い業(yè)務(wù)だけを私達(dá)に任せています。

王啓耐さんによると、今は彼らのブランドの比率は95%に達(dá)しています。

王啓耐さんによると、ここ數(shù)年、彼らは毎年10%の利益を出して研究開発に使われています。

彼らの會(huì)社が開発した煙ガス脫硫脫硝刀閘門弁は去年市場に入ったばかりの売れ行きがとてもいいです。中國石化の認(rèn)可も得られました?，F(xiàn)在、彼らの會(huì)社はすでに中國石化に一級(jí)のサプライヤーに入れられました。

新製品の利潤率も相當(dāng)なものがある。

楊建文氏は、中小企業(yè)が細(xì)分の分野で小さな巨人になれば、成功した企業(yè)だと考えています。

今の特殊な段階では、政府も細(xì)分の分野で政策支援を與え、小さな巨人を育成し、社會(huì)的影響と一定のブランド知名度を持つリーダー企業(yè)を形成する必要があります。

生産現(xiàn)場では、この二年間はバルブグループの「機(jī)械交換」の投入も比較的大きいです。もとは一つの機(jī)械は一人で完成します。今は一人で三臺(tái)の機(jī)械を完成します。

彼らはこの利益を端末の顧客に譲って、市場占有率を高めました。同時(shí)に海外市場を開拓して、去年の輸出の伸び率は30%を超えました。