中國(guó)大陸稅関の統(tǒng)計(jì)によると、本（2016）年1月と2月の服裝輸出は前年同期比11.8%減の1,570.5億元（約241億ドル）に達(dá)し、織物の輸出は9.3%減の1,005億元（約154億ドル）に達(dá)した。

多くの大規(guī)模な中國(guó)大陸の衣服や織物メーカーはすでに海外生産拠點(diǎn)を設(shè)立し、コスト削減を図っています。

例えば、香港に上場(chǎng)している中國(guó)大陸の紡績(jī)メーカーの天虹紡績(jī)は、すでにベトナムとトルコに海外生産拠點(diǎn)を設(shè)置しています。

3月には、香港のニット生地メーカー、華峰との契約を通じて、ベトナムに織物のサプライチェーンプラットフォームを建設(shè)し、ニットとプリント設(shè)備を共同開(kāi)発する計(jì)畫(huà)を明らかにしました。

海外への移転も恒潤(rùn)輸出入會(huì)社（Hengrun Import&Export Corp.）が採(cǎi)用しているオプションで、恒潤(rùn)會(huì)社の本社は蘇州にあります。アメリカとヨーロッパの顧客のために男裝、婦人服と子供服を生産する服裝メーカーです。

この會(huì)社はカンボジアに工場(chǎng)を持っています。

コスト削減は恒潤(rùn)會(huì)社が生産ラインをカンボジアに移すだけでなく、全面的なサービスも効果的な貿(mào)易政策でサポートする必要があります。

Yuは「

アメリカとヨーロッパからの優(yōu)遇政策を享受しています。お客さんはそこから來(lái)ています。これらの優(yōu)遇政策を利用したいです。

彼はカンボジアがアメリカで普遍化された?jī)?yōu)遇関稅制度（GSP）とEUが対応する普遍的な優(yōu)遇関稅案（GSP）の中間で優(yōu)位な統(tǒng)合を獲得したと紹介しました。

アメリカコンサルタントコンサルティング會(huì)社のFroot&Sullivanパートナーと中國(guó)大陸業(yè)務(wù)総経理のNeil Wangはこの策略に呼応しています。

彼は「多くの中國(guó)大陸の服裝と紡績(jī)會(huì)社が海外工場(chǎng)を建設(shè)し、これによってEUとアメリカからの貿(mào)易保護(hù)措置に対応する」と述べ、海外に移転する見(jiàn)通しを示しました。

恒潤(rùn)社長(zhǎng)のYu Hua氏は「コスト削減が主な原因だ。

なにしろ、カンボジアでの平均賃金は中國(guó)大陸の5分の1しかないのですから」。

彼は中國(guó)大陸の境界外での普遍的な仮定を否定しました。

の労働者は中國(guó)大陸の同業(yè)者のように技術(shù)が熟練しているわけではない。

彼は「適切な訓(xùn)練を経て、カンボジアの労働者も高い品質(zhì)の服を生産することができる」と述べました。

しかし、多くの他の中國(guó)大陸會(huì)社のように、恒潤(rùn)は中國(guó)大陸の境內(nèi)で依然として製造業(yè)プロジェクトを経営しています。

Yu Huaは「労働力の最も密集している部分だけを移転します?！?/p>

仕立て物をする

」中國(guó)大陸の海外で生産します。

彼は付け加えて、優(yōu)良なサービスを提供する保証はとても重要で、これは最終的に恒潤(rùn)が會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)力を支える核心機(jī)能です。

Yu Huaは「サービスは、職業(yè)道徳と仕事効率を含む広義的な概念である。

中國(guó)大陸は堅(jiān)固なインフラを持っています。しっかりとしたサプライチェーンを確保し、効率を確保することはお客様にとって非常に重要です。

これは私たちがまだ布地を持っていますが、中國(guó)大陸で生産されている原因です」と述べました。

彼のアイデアは香港の綿のシャツメーカーのオーバーフローグループ（Esquel）で、長(zhǎng)車(chē)の克_（ジョン？Cheh）を?qū)g行しています。

車(chē)の克_は、中國(guó)大陸のインフラとサプライチェーンの優(yōu)位性は會(huì)社から高く重視され、會(huì)社は中國(guó)大陸に引き続き滯在し、同時(shí)に海外への投資を続けていくと明らかにしました。

オーバーフローは中國(guó)大陸で完璧なサプライチェーンがあります。紡績(jī)、染色、布地生産及び既製服の製造をカバーしています。

しかし、同社はマレーシア、カンボジア、ベトナム、モリシスにも生産施設(shè)があります。