杉杉杉ホールディングス取締役局の鄭永剛主席は老舗浙商で、服裝業(yè)からスタートし、現(xiàn)在、産業(yè)をリチウム電池、金融、大健康などの新興分野に拡大し、伝統(tǒng)から流行に至り、モデルチェンジに成功した。経済の寒い冬の中で、企業(yè)の転換は生死にかかわって、どのように回転しますか?浙商の生存狀態(tài)はどうですか。鄭永剛分から聞いた。

　　記者:経済情勢(shì)が悪いので、杉杉どうですか。

鄭永剛:私たちの今年の収益率はかつてないもので、ここ數(shù)年の中で最高の年です。私たちの調(diào)整が早いので、十?dāng)?shù)年前から始まりました。我が社は國(guó)家の“863”の課題を引き受けて、そしてそれを産業(yè)化して、私達(dá)は國(guó)內(nèi)で最も早く電池の材料をしました。私たちのお客様はベンツ、BMW、ソニーを持っています。BMWは今最新の電気自動(dòng)車(chē)で私たちの材料を使っています。

　　記者:2020年ごろ、伝統(tǒng)的な自動(dòng)車(chē)と新エネルギーの自動(dòng)車(chē)のコストは同じになると言われていますか。

鄭永剛:今すでに接近して、私達(dá)の1トンの負(fù)極の材料は1999年、2000年36萬(wàn)元で、今技術(shù)は進(jìn)級(jí)して、5,6萬(wàn)元しかなくて、5年後に3萬(wàn)だけあって、電池の材料のコストは自動(dòng)車(chē)のコストを決定しました。

　　記者:中國(guó)企業(yè)家生存環(huán)境はどうですか。

鄭永剛:改革開(kāi)放の30數(shù)年、市場(chǎng)経済全體の體系は絶えず完備し、企業(yè)家は本當(dāng)に自分の製品、サービスに専念することができ、政商関係全體も新しい常態(tài)に入り、比較的簡(jiǎn)単で、市場(chǎng)の法則に合致する狀態(tài)にある。

　　記者:會(huì)社の將來(lái)の発展に対する位置づけは何ですか。

　　鄭永剛： われわれの位置づけは産融結(jié)合の発展モデルである。われわれは実業(yè)からスタートし、現(xiàn)在も実業(yè)が基礎(chǔ)であることを強(qiáng)調(diào)しており、リチウム電池材料、新エネルギー自動(dòng)車(chē)、アウトレット商業(yè)総合體などの面で投資を増やし続けているのが企業(yè)の根本である。一方、私たちも金融投資業(yè)務(wù)を非常に重視しています。産業(yè)資本と金融資本をどのように結(jié)びつけるかを考える。

　　記者:どうやって変わったの?

鄭永剛:杉杉杉は1990年代にアパレル業(yè)界のリーダーであり、その後世界のブランドが入ってきて、私たちのエネルギーと遺伝子は満腹になったばかりの中國(guó)人の服裝需要を解決するしかなく、短期経済であり、市場(chǎng)の未來(lái)の英雄ではなく、モデルも変わった。しかし杉杉杉はその時(shí)すでに原始的な蓄積を完成して、早く上場(chǎng)して、資本はとても十分で、更に古い仕事を続けてきっとだめで、転換して進(jìn)級(jí)します。だから私たちは15年前にモデルチェンジとアップグレードを研究しました。今政府はやっと提出して、何年も遅れて、15年後の今日、杉の転換はすでに成功しました。スギのような展望的な企業(yè)も成功したが、ほとんどの企業(yè)は転換に苦しんでいる。政府の呼びかけを聞いてから転換するのは遅いに違いない。

　　記者:伝統(tǒng)的な製造業(yè)の転換にはどのような困難がありますか。

鄭永剛:5年ほど前に言ったように、2014、2015、2016、2018年になると、中國(guó)の伝統(tǒng)的な企業(yè)の倒産ブームで、最後の半分以上の企業(yè)が倒産したが、新興産業(yè)が始まった。これは簡(jiǎn)単です。死がなければ再生できません。いいものはまだ不足している。どうしてドイツへ輸入に行きますか。車(chē)のように、私の息子はベンツの車(chē)を買(mǎi)って、輸入全體もなくて、それからアウディを1臺(tái)しか買(mǎi)っていません。あなたはもう20萬(wàn)元増やしたいです。マイバッハブランドのベンツを買(mǎi)いたいですが、今はありません。良いものが不足し,多くのものが不足している。私たちがなぜ倒産したのか、同質(zhì)化しているのか、レベルと技術(shù)の含有量は相対的に低い。

　　記者:浙商は少し沒(méi)落しているのではないでしょうか。

鄭永剛:浙商は製造業(yè)を主體とし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は圧力を受けている。浙商はこのモデルチェンジとグレードアップの主體であり、ごく一部の企業(yè)のモデルチェンジがうまくいった以外、多くはまだもがいている。これは必然であり、希望はあるに違いないが、希望がどれだけ大きいかは言えない。

　　記者:企業(yè)を作るのは大変ですが、耐えられますか。

鄭永剛:私の仕事と生活は完全に分離して、少しも苦労しないで、よくできない人材は苦労します。他の人が3時(shí)間も処理できない問(wèn)題かもしれませんが、私は10分で簡(jiǎn)単に処理しました。私たちの企業(yè)家は1字でも話せるので、一言も言わないで、くどくどして企業(yè)家になれません。あなたは何をしていますか。彼は何をしていますか。配置してから、どうしているかを見(jiàn)て、人を変えてからやることができません。私は自分でゴルフをしました。

　　記者:銀行と企業(yè)はどんな関係ですか。

鄭永剛:私は銀行のボスです。多くの銀行は株主です。私は銀行の総裁に、悪い企業(yè)では、あなたは一銭も彼に貸すことができません。あなたは彼に貸します。あなたは犯罪に等しいので、あなたは私の株主に責(zé)任を負(fù)いません。同時(shí)に、私は中小企業(yè)に、銀行はあなたたちの発展を支持しなければならないと言った。これは仕方なく、銀行自體が企業(yè)であり、錦に花を添えるだけで、雪の中で炭を送る可能性はない。だから、銀行がどうしてお金を貸してくれないのかと誤解する人が多い。

企業(yè)がよければ、毎日あなたを借りに來(lái)ます。しかも金利が下がる。未來(lái)の時(shí)代は資本証券化の時(shí)代であり、産業(yè)資本と金融資本が有機(jī)的に結(jié)合した時(shí)代である。