最近では、九牧王、カービング、オオカミ家などの本土の服裝企業(yè)が期せずして既存の経営モデルを改革したり、受注制を企業(yè)に占める比重を弱めたり、既存の伝統(tǒng)的な販売モデルを変えたり、直接に商品を販売して注文制を予約します。

注文制は本土にあります

大挙して馬を走らせる時(shí)、一定の程度の上で企業(yè)の業(yè)績の安定を維持するように助けて、潛在的なリスクをも覆い隠しました。

景気下振れの周期で、バブルの深さに押されたアパレル企業(yè)は、注文制の資金、在庫、反応速度などの弊害を意識(shí)して、変革に著手していく…

1、『舗裝』を借りて泡を押しつぶす

注文會(huì)を再開しなくなりました。長年の模索を経て、戦狼の舊家は最近運(yùn)営モデルに対して大々的な改革を行い、注文制を店頭制に変えました。

店頭というのは、簡単に言えば、メーカーがどのような製品を生産しているか、ディーラーが何を販売しているかということです。「店頭は生産企業(yè)に対して要求が高く、市場に対しては正確な判斷が必要で、製品のスタイルを明確に把握しています。」

戦狼舊家服飾（福建）有限公司の施海容董事長は記者に対し、敷物制度は戦狼舊家にとって、商品効果を迅速に確立し、多くの注文制の弊害を避けることができると語った。

「売れる商品がなくなってしまいました。売れない商品は色が切れたり、切れたりして、売れないです?！?/p>

「お金を払わないわけではないです。景気が悪くて、製品が売れないですよ。」「去年の製品はまだ多くて、今年は少なめに注文してください?！棺⑽闹皮扦?、服裝企業(yè)は正確な生産ができなくて、売れ殘りの商品は最後に在庫に滯積してしまいました。

以前の注文制のパターンは普遍的に存在しています。ある程度の助けになります。

業(yè)績を安定させ、潛在的なリスクも覆い隠した。

代理店は通常強(qiáng)い経済力を持っています。會(huì)社とリスクを負(fù)擔(dān)して業(yè)績の安定を維持します。

しかし、経済の下振れのサイクルでは、過去には、モデルの問題が頻繁に活用されています。

ある業(yè)界関係者は、注文制の代理店モデルの下で、多くのルートに滯在している「隠れ在庫」があると指摘しています。

ディーラーの手持ちが多すぎると、再び注文をすると慎重になります。ウィンウィンのブランドとディーラーはこの悪循環(huán)に陥っています。市場の需要が不振で、大量の商品が在庫になり、最終的には代理店の資金チェーンに影響します。

資本と商業(yè)不動(dòng)産の駆動(dòng)の下でのアパレル業(yè)界はすでに多すぎる“泡”を生んで、服裝の製品は供給過剰の発展段階にあります。

バブル期の本土の服裝業(yè)界では、経済下の圧力で良性の発展を?qū)g現(xiàn)するには、既存の運(yùn)行パターンを変革し、服裝企業(yè)の現(xiàn)在の経営方式とルート戦略を徹底的に変えなければならない。

幸いなことに、これを意識(shí)したアパレル企業(yè)が増えてきました。運(yùn)営モードの改革に苦心して、九牧王などのブランドは注文制を「オーダー＋オーダー」に変えました。

カビエ服飾は2015年に伝統(tǒng)的な販売モデルを代理販売モデルに転換し、在庫の圧力をディーラーから自分に移行し、業(yè)績の逆上升を?qū)g現(xiàn)しました。

カーン服飾によると、商品の所有権は集団に所有されており、これはオンラインラインの下にあるすべての商品を一體化して運(yùn)営することに有利であり、大區(qū)と大區(qū)の間の商品の一體化運(yùn)営と設(shè)計(jì)を?qū)g現(xiàn)することにも役立ちます。

施海容氏によると、注文制の生産周期や注文周期が長すぎて、代理店が注文する前に一部の注文金だけを払ってしまい、製品が最後に売れなくなった時(shí)には、在庫を理由に企業(yè)の金を返す力がないという例がいくらでもある。

このようにして、企業(yè)の資金の圧力は非常に大きいです。

店頭販売の方式を採用して、新型は先に小さい部分を生産して、よく売れて引き続き生産して、よく売れないで生産を停止します。

會(huì)社のERP注文管理システムは、迅速に端末情報(bào)を把握できます。これらの情報(bào)は會(huì)社の多重評(píng)価を経て、最終的に市場に適した製品を開発しました。

2、天下の武功はただ速く破れません。

実際には、オオカミの舊家は店頭モデルを採用する企業(yè)は初めてではない。

金苑は以前にすべての服のブランドが熱心に注文會(huì)を開いている時(shí)に、単店で加盟して、商品を敷いて、サプライチェーンの迅速な反応システムを構(gòu)築することを試みました。

2003年、金苑は注文制を採用すれば、定価権は代理店によってコントロールされる可能性が高いと判斷しました。

価格システムが亂されると、ファンの忠実度に影響を與え、最終的にはブランド企業(yè)を傷つけてしまう。

そこで、ブランドを押してから、金苑は主流とは違った舗裝制を採用し、更に疑問の聲の中で自分の江湖の地位を確立しました。

「これまで、ほとんどの本土のアパレル企業(yè)は卸売制のモデルによって発展してきました。

しかし、注文會(huì)では、商品は

予約は販売の最終的な完成を意味しません。

近年の消費(fèi)市場の変化に伴い、企業(yè)は消費(fèi)者ニーズを中心に小売型への転換をしなければならない」

國內(nèi)のベテランマーケティング専門家の徐漢強(qiáng)氏によると、商品を敷くモードでは、企業(yè)が市場の需要に応じて製品の設(shè)計(jì)をするように要求しています。一年に4回しか注文しないで、新品を押しにきます。

今の市場競爭の中で、反応が速くて、もっと広い市場ともっと巨大な消費(fèi)グループを獲得できる人がいます。

消費(fèi)者がシャツにぶつかることを恐れる心理と流行の傾向に対する需要が日増しに強(qiáng)くなるにつれて、市場はより多くの量の少ない製品に傾いてきており、當(dāng)然に服裝企業(yè)の製品生産周期に対してもっと高い要求を提出しました。

これは企業(yè)が既存のモデルを変えて、生産サイクルの手配をしなければならないことを招きます。

注文制を採用して、企業(yè)は早めに長い時(shí)間が必要で、製品を設(shè)計(jì)して、生産して、商品が世に出る時(shí)すでに時(shí)代遅れになるかもしれません。

季節(jié)に近い製品ほど、消費(fèi)者のニーズによく合う。