有名である

アーティスト

協(xié)會(huì)の張肇達(dá)副主席

これは一番いい時(shí)代です。これは最?lèi)櫎螘r(shí)代です。

長(zhǎng)い歴史の中で、これらの時(shí)代は何でもないかもしれません。

しかし、技術(shù)の変革の前に、私達(dá)が通った道は大江の東へ行くように、逆転できません。

前の道は遠(yuǎn)いように見(jiàn)えますが、歩き方はもう違っています。

まる30年の服裝の夢(mèng)を追う者の心の中で、きっとかつて風(fēng)光明媚な収穫の喜びを抱擁したことがあって、日に日に迎えるのははらはらする前道が苦難に満ちているのです。

もしあなたがこの世の中を離れなかったら、辛酸苦楽百般の味は避けられないと思います。

私たちは服裝で世界に心を開(kāi)く國(guó)を誇っていましたが、未來(lái)はまだ美しいですか？

歴史を振り返り、未來(lái)にどう向き合うかを見(jiàn)ましょう。

1970年代末-1980年代初めにオープンした太陽(yáng)の初寫(xiě)真。

その時(shí)、本土の産業(yè)界はまだ大規(guī)模に行動(dòng)していません。

中國(guó)は典型的な加工基地とされています。

その後、この役は30年間やりました。

1980年代半ばから、中國(guó)は本當(dāng)に活気にあふれ、活気に満ちた姿を見(jiàn)せています。

神州の大地には好奇心の目がきらめいています。

産業(yè)界では、三來(lái)一補(bǔ)が引き続き奔流に走り、伝統(tǒng)的な國(guó)有企業(yè)、蘇南郷鎮(zhèn)企業(yè)、溫州人がリードする民間経済…

改革開(kāi)放の波の中で百花が咲き亂れている。

大量の伝統(tǒng)勢(shì)力と爭(zhēng)議があったとしても、1992年に鄧小平の南巡ではすっかり姿を消した。

この期間、世界の服裝の構(gòu)造は中國(guó)のように軽舟で行くのではありませんて、一日千里、深刻な商業(yè)の変革が発生しています。

フランスのぜいたく品は程度を異にして困窮している。

バーナード?アーノルトは、建築家がこの貴族の楽園に迷い込み、伝統(tǒng)的な大デザイナーが創(chuàng)設(shè)したデザイナーブランドを財(cái)団化し始めました。その後、20年には60件以上の買(mǎi)収案件で資本力が構(gòu)造を書(shū)き換えた野蠻人となり、ウォールストリートモードは世界のファッション業(yè)界に進(jìn)出しました。

この時(shí)、世界のアパレル生産の主力軍である日本とアジアの小龍たちはだんだんコスト優(yōu)勢(shì)を失い、世界的な産業(yè)移転が規(guī)?；丹欷蓼筏?。

1990年代、中國(guó)の市場(chǎng)経済改革は全面的に始まりました。まだ多くの未完成の改革使命がありますが、すべての論爭(zhēng)はもう消えてしまいました。

小豆や杉などの男裝の先駆者が中國(guó)の市場(chǎng)変革をリードしています。

大規(guī)模な品質(zhì)萬(wàn)里行、CIS工程、ブランド工事、上場(chǎng)會(huì)社化、支社からフランチャイズ経営モデルのマーケティングへの転換…

すべてのビジネス変革が発生しています。

産業(yè)クラスター形態(tài)は長(zhǎng)江デルタ、珠江デルタの無(wú)數(shù)の村落に深く入り込んでおり、世界的なアパレル産業(yè)の移転はほぼ中國(guó)への完全移行を宣言している。

國(guó)の為替レート政策、強(qiáng)力なマクロコントロールの力、複雑な産業(yè)グループの建設(shè)需要は國(guó)全體の産業(yè)経済に影響を及ぼしており、生産供給先に天下に號(hào)令させている。

流通経済は民間の力が主導(dǎo)する専門(mén)市場(chǎng)が至るところに花開(kāi)いている局面を形成しました。

この年代末に國(guó)家が內(nèi)需拡大を提唱した時(shí)に、第二世代の服裝ブランドは真っ先に規(guī)?；筏茖熼T(mén)市場(chǎng)から出てきます。

改革開(kāi)放前、南の隅に偏っていた広東がパイオニアとなり、西湖路から出てきた男裝、白馬市場(chǎng)から出てきた婦人服が全國(guó)の百貨店に飛び込んできた。

浙江寧波と溫州、福建省泉州地區(qū)の男裝も思う存分に市場(chǎng)のケーキを占め始めました。

國(guó)際的に、伝統(tǒng)的なブランドは商業(yè)と資本の力の前で徹底的に低くなりました。

日本人も巨額の資金を脅してアメリカとヨーロッパに殺入し始めました。バブルがもたらした金融の緩和は國(guó)家戦略とともに力を発揮し、歐米人のブランドを買(mǎi)収しています。

新たな道を切り開(kāi)いたZARA、H&Mは急速なグローバル化を開(kāi)始しましたが、このファッションは中國(guó)に衝撃を與えませんでした。

21世紀(jì)の最初の10年、大きな変化が始まった。

中國(guó)の本土ブランドはマリオンの時(shí)代に入り、ほとんどの分野でフランチャイズ経営の変種「フランチャイズ加盟」を通じて市場(chǎng)の急速なカバーを?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、モデルチェンジの時(shí)代は期せずして出會(huì)いました。

まず生産側(cè)では、2004年ごろから第1ラウンドの「労働難」に入ります。

それとともに、外國(guó)貿(mào)易システムの変化です。

2001年にWTOに加盟して署名した織物の割當(dāng)額を取り消す政策は甫一が2005年に発効しました。中國(guó)全體で海外注文を行う際、アメリカ人は再度困難を発し、「特殊保護(hù)措置」を?qū)g施しました。

しかし、中國(guó)が十?dāng)?shù)年続いた世界服裝輸出第一位の地位は逆転していません。

本當(dāng)の挑戦は2008年の金融危機(jī)から來(lái)ました。

産業(yè)経済全體が順風(fēng)満帆の成長(zhǎng)を妨げているように見(jiàn)えます。

海外ブランドも同時(shí)期に中國(guó)に殺到している。

特に2006年には、ファーストファッション店ZARAが中國(guó)に進(jìn)出し、上海南京西路の高級(jí)品売り場(chǎng)に1200平米の大きな店を開(kāi)き、中國(guó)の消費(fèi)者を一挙に虜にし、中國(guó)のアパレル業(yè)界を徹底的に震撼させました。

その後の五年間、多くの中國(guó)服ブランドは模倣を參考にしてきましたが、ほとんどの大店舗計(jì)畫(huà)はすべてワーテルローに遭遇しました。

30年來(lái)ほとんど當(dāng)たり前の成長(zhǎng)慣性と見(jiàn)なされた後、普遍的に挫折感を受け始めました。

これに反して、海外の力はかえって巨大な中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)績(jī)を獲得しました。

特にファストファッションの店は中國(guó)で今までにないスピードで開(kāi)店しました。

このような勢(shì)いで、中國(guó)の大都市のゴールデンモールの優(yōu)良店舗が大量に占拠されました。

中國(guó)服の上場(chǎng)會(huì)社は大量の融資を購(gòu)買(mǎi)店に投資しなければなりません。でないと徹底的に絞り出される心配があります。

十?dāng)?shù)年のグローバル化の波に伴い、世界各國(guó)のファッション産業(yè)の財(cái)団化は基本的に安定した構(gòu)造を形成している。

各主要先進(jìn)國(guó)のほぼ半分のハイエンドブランドは7、8つのファッショングループに支配されている。

新しい産業(yè)移転も始まった。

バイヤーたちはコストが上がっている中國(guó)から東南アジアに注文を移し始めました。

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2010年代、驚愕と彷徨の気持ちが日増しに中國(guó)産業(yè)界を覆っている。

2008オリンピックの開(kāi)會(huì)式でも、李寧は不思議な空中散歩を披露しました。有名人に命名されたスポーツリーダーブランドは2年間の成長(zhǎng)を享受し続けています。

他の各種ブランドは同じではないです。

もっと難しいのは、消費(fèi)市場(chǎng)がより複雑な変化を遂げたことです。

長(zhǎng)期にわたりデパートを占領(lǐng)してきたビジネスメンズは、先頭に立っていた落伍者となり、普通のカジュアルウェアも日に日に消費(fèi)者に捨てられています。

干潟の概念は男裝の分野に現(xiàn)れます。

2003年から始まったデザイナーの個(gè)性的なブランドの店、集合店はあまり成功していませんが、すでに全國(guó)的に人気のスポットとなっています。

電気事業(yè)者の多くのブランドでの売上高は15%以上を占めています。

初代ブランドの淘汰にも、數(shù)々の成功者が現(xiàn)れた。

電気事業(yè)者はまた、中國(guó)の數(shù)十年來(lái)の北向きの南向きの姿勢(shì)に慣れてきた百貨店の変革を逆方向に刺激し、一部の小売業(yè)は徐々に「不動(dòng)産會(huì)社」以外の本格的な小売機(jī)能を探求してきた。

「開(kāi)かないだけ」の海外の高級(jí)ブランドにも閉店現(xiàn)象が現(xiàn)れています。

流通分野の専門(mén)市場(chǎng)も挑戦に直面しており、大都市で最も有名な卸売業(yè)圏の家賃が下落している。

生産分野はさらに東南アジア諸國(guó)への注文流出を加速している。

モデルチェンジのアップグレードは、目前に迫っています。

國(guó)際的にも変化は同時(shí)に起こっている。

一部のファストファッションブランドの業(yè)績(jī)も変動(dòng)し、GAPは長(zhǎng)年停滯しています。

中國(guó)を世界最大のホットスポットとする世界ブランドも徐々に挑戦に直面している。

簡(jiǎn)単なアメリカーレジャーはもう足りません。変化に直面する中國(guó)の消費(fèi)者です。

HUGOボス、VERACEのような華やかな數(shù)十年の贅沢品も、もはや難癖をつける中國(guó)の消費(fèi)者の寵児ではない。

もう韓流衰退のタイムスケジュールを詳しく數(shù)えている人がいます。

モバイルインターネット時(shí)代の衝撃、新しいコミュニティ関係などのマーケティングとブランド建設(shè)の挑戦は全世界の企業(yè)共通の課題です。

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はい、青山は遮れません。何しろ東流です。

どこに流れてるの？

すべての向上心はいずれもこのような困惑を抜け出したいと切望していません。

このようなカオスの時(shí)代に、正確に言えば、4人の預(yù)言者を期待しています。

第一位の預(yù)言者は、ブランドの商畫(huà)像であるべきです。

彼は中國(guó)の服裝市場(chǎng)の30年の変遷を経験して、競(jìng)爭(zhēng)と曲折に直面することができる熟している心理狀態(tài)を持っています。

彼は多ブランド構(gòu)造の企業(yè)集団を創(chuàng)立し、これらのブランドは中國(guó)で高い影響力と市場(chǎng)占有率を持っています。

彼はエリートチームを指導(dǎo)して、國(guó)際ファッション資本と呼応することができます。

第二位の預(yù)言者は製造業(yè)から來(lái)ました。

彼は世界的な服裝製造競(jìng)爭(zhēng)力を持っています?？嵕Sの分野ではかけがえのない資源優(yōu)勢(shì)を持っています。

彼の管理モデルは世界の先進(jìn)理念と現(xiàn)地化の柔軟な実踐があります。

彼のチームは國(guó)際融資プラットフォームにシームレスに接続できる。

3番目の預(yù)言者はインターネットの分野から來(lái)ました。

彼は実行中のインターネットプラットフォームを持っています。強(qiáng)力な技術(shù)力を持っています。インターネット＋ファッション産業(yè)においてすでに多くの業(yè)績(jī)を立てています。

彼は資本の良性との対話において豊富な経験を持っている。

第四位の預(yù)言者は、産業(yè)基金の取っ付きです。

彼は世界のファッション産業(yè)に対する洞察力を持っていて、中國(guó)の各大手ブランド企業(yè)に投資する國(guó)際資本グループの中で腕を振るっています。

未來(lái)を見(jiàn)據(jù)えて、中國(guó)のファッション産業(yè)の道や先進(jìn)國(guó)の路線図、例えば財(cái)団化、寡頭化。

傾向は必然的にこれらの預(yù)言者のために捉えられます。

彼らは自分の慧眼を開(kāi)いて、神州の大地で最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドを探して兼合して再編し、自分の資源體系の中で各ブランドの共同発展のプラットフォームを構(gòu)築することを?qū)g現(xiàn)します。

將來(lái)のパターンは、次のような場(chǎng)面を呈するだろう。

産業(yè)インターネット分野でいくつかの未亡人を形成する。

製造業(yè)、ブランド業(yè)、金融業(yè)などの分野でクロスボーダーグループを?qū)g現(xiàn)し、いくつかの國(guó)際ファッション寡頭を形成する。

彼らは未來(lái)の中國(guó)ファッション産業(yè)の大黒柱となるだろう。

市場(chǎng)が秩序化し始め、國(guó)民がより革新に関心を持ち始め、産業(yè)もそれに従って再構(gòu)築を開(kāi)始した場(chǎng)合、今日は秩序プレイヤーを代表するエレクトビジネスプラットフォーム、割引プラットフォーム、マイクロ商取引プラットフォームなどはそのゲームルールを調(diào)整しなければなりません。

この日は、遠(yuǎn)見(jiàn)を欠くすべての人が不意にやってくるかもしれない。

この日、中國(guó)産業(yè)界は新たな産業(yè)移転と國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)において余裕を見(jiàn)せ、優(yōu)位な組み合わせを?qū)g現(xiàn)し、重複建設(shè)を減少させ、過(guò)剰生産能力を除去し、自己水準(zhǔn)を向上させ、ファッションの寡頭良性とインタラクティブになり、産業(yè)から金融の縦方向一體化のカトルモデルを形成する。

この日は、東洋のファッション力を背負(fù)って、西洋のファッションと対等に渡り合うことを?qū)g現(xiàn)し、世界のファッションパターンを構(gòu)築します。