國(guó)內(nèi)の関店は潮が続いて発酵していますが、5月5日には、広州太古匯の中國(guó)南方最大の萬(wàn)寶龍専門(mén)店が閉店するのが最新例となりました。

一方、最近多くのアパレルブランドが発表した業(yè)績(jī)報(bào)告によると、かつて最も儲(chǔ)かったファストファッションブランドは昨年の純利益が次々と下落し、昨年以來(lái)、多くのアパレル企業(yè)が小売端末を減らしてきた。

新常態(tài)では、どのようなブランドが消費(fèi)者の注目と認(rèn)可を得ることができるのか？どのブランドがショッピングセンターに導(dǎo)入されるべきか？業(yè)界関係者によると、一つのプロジェクトを企畫(huà)して、まず目標(biāo)の消費(fèi)グループを確定し、そしてプロジェクト獨(dú)自のテーマを決めて、競(jìng)爭(zhēng)相手との違いを広げて、ハイライトと規(guī)模の業(yè)態(tài)配置と內(nèi)裝雰囲気を備えて、思い切って市場(chǎng)で新しいブランドを吸収し、消費(fèi)者に新鮮な感銘を與えるという。

贅沢品はもう歌いません。

」

中國(guó)南方最大の萬(wàn)寶龍専門(mén)店は5月5日に閉店しました。この店舗は広州太古匯に位置しています。全部で上下二階に分けられています。面積は557平方メートルですが、現(xiàn)在は白い壁紙に囲まれています。

補(bǔ)位者については、広州の太古為替関連の擔(dān)當(dāng)者が明らかにしにくいとしています。

公開(kāi)資料によると、萬(wàn)寶龍の業(yè)績(jī)は2014年から下落し始め、主に中國(guó)地區(qū)で問(wèn)題が発生した。

2014年度の売上高は7.3億ユーロで4.7%下落した。営業(yè)利益は4300萬(wàn)ユーロに落ち込み、同64%下落した。

昨年末には、LVは広州、ハルビン、ウルムチの3店舗を相次いで閉店しました。今年の2月には上海力寶広場(chǎng)の店舗を閉鎖しました。

昨年12月に、Pradaは2015年10月末までの9ヶ月間、同社の純収入は同26.4%下落したと発表しました。2.35億ユーロしかないです。その中、中國(guó)大陸部、香港、マカオ地區(qū)の収入は26%急落し、年內(nèi)最大のシングルシーズンの減少となり、多くの投資家が失望しています。

さらにBurberryのように、昨年は副ブランドを閉鎖し、Tiffanyは人員削減を発表した。

ある調(diào)査によると、中國(guó)の富裕層の39%はLOGOが注目の的とは考えられなくなり、ぜいたく品の追求者の多くは海外での代理購(gòu)入を求めている。

贅沢品は中國(guó)市場(chǎng)では、もはや「歓楽の歌」を歌わない。

間接的な影響：贅沢品は絶えず店を閉めて、ショッピングセンターの経営者にどのように経営構(gòu)造を調(diào)整するかを考えざるを得ません。

実際、広州では、市民の消費(fèi)習(xí)慣が次第にショッピングから體験的な消費(fèi)に変わってきています。多くの消費(fèi)者はショッピングセンターに行って、ブランド店に入って買(mǎi)うのではなく、遊びのついでに買(mǎi)い物をします。

対策1、體験業(yè)を増やすのは大きな流れです。

広州祥能集団の孫靖ワールド副総裁は、商業(yè)不動(dòng)産の核心は商業(yè)であり、人間性と消費(fèi)行動(dòng)パターンを研究する必要があると述べました。

これは個(gè)性的な時(shí)代を追求しています。市場(chǎng)は大きくて全市場(chǎng)の需要から細(xì)分市場(chǎng)に傾いてきました。消費(fèi)者の好みに応じて、生活スタイルの違いを追求する人々に適応して、転位競(jìng)爭(zhēng)を求めています。

孫靖ワールドはショッピングセンターの直面する取引先の群は主に2種類(lèi)がありますと指摘しています。第一類(lèi)は比較的にファッション的な若いグループで、第二類(lèi)は家庭を単位として現(xiàn)れた家庭型の取引先です。

そのため、一つのプロジェクトを計(jì)畫(huà)して、まず目標(biāo)の消費(fèi)グループを確定して、続いてプロジェクトの獨(dú)特なテーマを確定して、競(jìng)爭(zhēng)相手との違いを引き離して、その後、スポットライトと規(guī)模の業(yè)態(tài)の配置と內(nèi)裝の雰囲気を備えることを通じて、そして思い切って市場(chǎng)の上で新しいブランドを吸収して、消費(fèi)者のために耳目一新の感銘を持ってくることを求めます。

孫靖ワン氏によると、體験業(yè)の増加はショッピングセンターの改造の大きな流れであり、結(jié)局、消費(fèi)者の體験感を高めることはショッピングセンターの顧客と消費(fèi)額を高める致命的な武器である。

まず、ビジネスを體験することは、簡(jiǎn)単な操作の範(fàn)囲からさらに考えを広げることができます。

例えば飲食業(yè)は現(xiàn)在より多く

インターネット予約、注文などを?qū)g現(xiàn)します。

児童業(yè)は過(guò)去の児童娯楽、早教などのモードを打ち破りました。

時(shí)代とともに、空中農(nóng)園、體育訓(xùn)練、禮儀指導(dǎo)などの項(xiàng)目が増え、家庭のお客様は過(guò)去の単一児童消費(fèi)から「家族総動(dòng)員」になりました。

「単純に規(guī)模を拡大するために盲目的に業(yè)態(tài)を體験する割合を拡大すれば、開(kāi)発者の収益を低下させるリスクもある」

孫靖ワン氏は、「體験業(yè)態(tài)、特色ある業(yè)態(tài)を?qū)毪工氤霭k點(diǎn)は人の流れを引き付けることであるが、それでもコストと収益を慎重に考慮し、各業(yè)種の割合をコントロールし、プロジェクト全體の価値を高めることが必要である」と述べた。

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同時(shí)に孫靖全氏は、デパートの體験は體験業(yè)だけではなく、お客様の體験感を高める試みも含まれていると指摘しました。

例えば、アパレル小売業(yè)界の多くのブランドが最近発売した仮想の試著鏡は、このデジタル技術(shù)を通じて消費(fèi)者により小売體験をより良いものにします。ARインタラクティブスクリーンなどの科學(xué)技術(shù)的な感覚の強(qiáng)い體験プロジェクトを建設(shè)したり、関連した個(gè)性的なサービスを提供したりして、消費(fèi)者の體験を向上させます。

複數(shù)のアパレル企業(yè)の終端店舗縮小

高級(jí)ブランドだけでなく、2015年のアパレル市場(chǎng)も「苦しい狀況」が続いています。波司登、七匹狼、九牧王、美邦服飾、ダファニーなどのブランドは「閉店ラッシュ」に包まれています。

最近発表された大きな波の服裝ブランドの業(yè)績(jī)報(bào)告から、服裝市場(chǎng)の商売はどれぐらい悪いかが分かります。

かつて最も金を儲(chǔ)ける速いファッションのブランド、去年の純利益はすべて次から次へと下落します：ユニクロの親會(huì)社の迅の販売グループの上半期の純利益は55%暴落して、5年來(lái)のために最も悪いです；H&M第1四半期の純利益も同時(shí)期に30%下落します；GAPは更に痛ましいです、その純利益は同33%暴落します。

國(guó)內(nèi)のファッションブランドも今年の第一四半期の業(yè)績(jī)が多く落ち込んでいます。記者が発見(jiàn)したのは、ヤゴール、森馬、七匹狼、九牧王、小豆、喜鳥(niǎo)、ミルヤなど8つのファッション関連の上場(chǎng)會(huì)社の中で、貴人鳥(niǎo)、森馬と九牧王の3つの企業(yè)だけで、営業(yè)収入と利益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しています。

また、アパレル企業(yè)の閉店?duì)顩rも無(wú)視できない。

貴人鳥(niǎo)は2016年に小売端末71社を新設(shè)し、小売端末148社を閉鎖した。

ヤゴールは報(bào)告期末までに、販売拠點(diǎn)は年初より35社減少した。

メルヤブランドの加盟店は2店舗を閉鎖した。

九牧王は直営店を12店舗オープンしましたが、23店舗を閉鎖しました。加盟店は28店舗を新設(shè)しましたが、44店舗を閉鎖しました。

佐丹奴國(guó)際閉店店は81軒で、かつて人気があったバンニ路はさらに2.5億円で転売されました。

しかし、スポーツブランドの業(yè)績(jī)はやや暖かさを取り戻し、安踏、李寧、特歩、361°、反克、中國(guó)動(dòng)向（Kappa）は、基本的に収益と純利益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

原因分析：広東省流通業(yè)商業(yè)協(xié)會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)によると、衣料品市場(chǎng)全體の販売量は橫ばいで、各衣料品店に問(wèn)題が発生しただけで、はっきり言えば同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)です。

対策2、四つの面から調(diào)整する

では、ショッピングセンターはファッションブランドの導(dǎo)入について、どのような調(diào)整を行うべきですか？黃文傑は4つの點(diǎn)を示しています。第一に、スター効果を利用して、流行やスターと密接に関係があるホットスポットの服ブランドを?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

話(huà)題のセールスポイントがある服や獨(dú)自の商品の仕入れ、ファッションブランドのハイグレードな方向への密著など、有名デザイナーと協(xié)力して専屬モデルを推し、セールスポイントと特色である；第二に、ブランドディスカウントストアを?qū)毪工毪长趣蛱岚袱?、天河城七階のOUT店、友誼時(shí)代店など、これらのディスカウントストアは単価が比較的低いので、販売量も良い；第三は新しい技術(shù)を?qū)毪?、特にインターネットと効果的にインタラクティブな店舗を?qū)g現(xiàn)し、ユニクロの店舗で販売する。O 2 Oモードを作るミッド?スボンバーも旗艦店にブックバーやコーヒーバーなどを開(kāi)設(shè)しました。

一部の國(guó)內(nèi)服企業(yè)の第一四半期の業(yè)績(jī)

吉報(bào)鳥(niǎo)：?jiǎn)訕I(yè)収入は4.75億元で、18.41%です。純利は約950萬(wàn)元で、86.16%です。

ミルヤ：?jiǎn)訕I(yè)収入は1.3億元で、6.98%です。純利-447萬(wàn)元です。

七匹狼：?jiǎn)訕I(yè)収入は約7億元で、11.05%です。純利益は6000萬(wàn)元以上で、5.18%です。

ヤゴール：?jiǎn)訕I(yè)収入は55.6億元で、11.41%です。純利は24.47億元で、76.30%です。

小豆：?jiǎn)訁?.9億元、15.35%、純利益0.28億元、110.95%