靴を作るのは「三人寄れば文殊の知恵」です。もしあなたが少し保留していたら、もう少し保留してください。どうやって一緒に仕事をしますか？學(xué)校教育はとても重要です。一つの技術(shù)を?qū)Wんで、発展にとてもいいです。多くの職業(yè)學(xué)校の學(xué)生は実踐経験があり、私達(dá)の企業(yè)に必要なスキルがあります。職業(yè)學(xué)校の教育の考えを大きくするのは正しいです。

一つの靴は完璧な皮で作られたものを見(jiàn)ています。劉澤順は靴の內(nèi)側(cè)を見(jiàn)せてくれました。やっと二つの縫い目があり、縫い目の跡がほとんど見(jiàn)えません。これは國(guó)家の発明特許を獲得した「皮革シームレス粘著技術(shù)」です。

山東省のチーフエンジニアで、高級(jí)技師の劉澤順さんはとても謙虛で、時(shí)の英雄作りの道理もよく分かります。彼はとても感謝しています。會(huì)社の責(zé)任者の王吉萬(wàn)さんが1993年に彼を上海綿紡分校に派遣しました。

彼は高校卒業(yè)生で、博士後期科學(xué)研究所の責(zé)任者です。靴工場(chǎng)は簡(jiǎn)単な三つの工程しかないと言いました。裁斷、裁縫、成型は常に布団を持ってオフィスに行きます。

　　他の人が道を見(jiàn)て歩く

彼は靴を見(jiàn)て歩く

「70後」劉澤順の元學(xué)歴は高校だが、彼は知識(shí)があり、技術(shù)があり、管理ができる企業(yè)技術(shù)監(jiān)督と山東首席技師に成長(zhǎng)してきた。彼の進(jìn)歩は中國(guó)人職人の成長(zhǎng)史である。1034件の特許出願(yuàn)、5件の特許研究、45項(xiàng)の國(guó)家靴製造基準(zhǔn)主宰制定、青島ヘンダ株式という一連の革新數(shù)字はいずれも劉澤順が主導(dǎo)して開(kāi)発したものである。

技術(shù)サポートがあるので、彼は前後して「國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」「國(guó)家輸出商品検査免除企業(yè)」を認(rèn)定されました。各級(jí)の難関突破課題235項(xiàng)目を擔(dān)當(dāng)し、現(xiàn)場(chǎng)の難問(wèn)600項(xiàng)目を解決し、作業(yè)要領(lǐng)書(shū)3000點(diǎn)余りを作成しました。ヘンダ株式の提供するデータによって、劉澤順は革新の面で直接會(huì)社のために利益を6820萬(wàn)元余り創(chuàng)造します。

25年前の劉澤順さんは今日があるとは思いませんでした。彼も決して隠し立てしないで、1991年に高校を卒業(yè)してちょうど亨達(dá)に入って、手伝いをして、底の末端のオペレーターを掛けてする時(shí)の感じから、非常の味気なくて面白くありません。しかし、師匠の指導(dǎo)のもとで、彼はすぐに技術(shù)を向上させ、改善の流れを研究しました。その中で、一つのコーティング手法の改善は、以前の三人の仕事を二人に変えて、毎年會(huì)社のためにコストを20萬(wàn)元近く節(jié)約します。

劉澤順さんはこの変化を一心不亂に勉強(qiáng)し続けることに帰結(jié)しました。各種の“必殺”の技能を訓(xùn)練して、靴の甲の長(zhǎng)さのいくらか、一目で具體的な寸法を知っています；7センチメートルの靴の形は1ミリメートルの誤差あるいはゆがみがあって、目を開(kāi)けて見(jiàn)ることができます。彼は、実はこのような目の功を訓(xùn)練して、3、4ヶ月だけ使いましたと言いました。

國(guó)家知的財(cái)産権ウェブサイト、業(yè)界展示、學(xué)術(shù)會(huì)議、彼はいつも聞いて、學(xué)びに行きたくて、今までも、毎年ほぼ一ヶ月の時(shí)間が全世界で勉強(qiáng)しています。

長(zhǎng)年靴を研究して、彼に職業(yè)病を身につけさせました。他の人は道を歩くか、前を見(jiàn)るか、彼は足を見(jiàn)ることに慣れています?！感韦韦いぱイ洳馁|(zhì)のいい靴を履いていたら、一目で分かります。時(shí)には人に脫いでもらって、どうやって作ったのか見(jiàn)てもらいます?！箘身槫丹螭?、時(shí)々他の人がおかしいと言っていますが、なぜ彼はいつも頭を下げていますか？実はこれが彼の職業(yè)病です。

「デパート、卸売市場(chǎng)の専門(mén)売り場(chǎng)に行って、違う靴を見(jiàn)に行くことが好きです。多くの場(chǎng)合、あそこに立っていると、靴を作っているということが分かります」という。一般消費(fèi)者が見(jiàn)た目を見(jiàn)て、価格を聞いているのと違って、劉澤順さんは靴の敷き物がどのように入れられているかに注目しています。

　　とことん食べる宇宙技術(shù)

シームレス接著を突破する

劉澤順さんはずっと勉強(qiáng)してもいいですが、他人の寫(xiě)真を?qū)懁筏皮悉い堡胜い妊预い蓼筏?。自分で制品を生產(chǎn)するのに関わらず、それとも代行加工をして、中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)は研究と開(kāi)発の段階を掌握しなければならなくて、それを知っています。

劉澤順氏は、中國(guó)企業(yè)は西側(cè)の先進(jìn)技術(shù)を研究して、その基礎(chǔ)の上で新しいものを磨くべきだと考えています。例えば、宇宙防水通気技術(shù)は、十?dāng)?shù)年前にアメリカが中國(guó)に対して技術(shù)封鎖したものです。劉澤順は科學(xué)研究チームを率いて各種の資料を収集し、翻訳し、組織員は逆方向に翻訳し、常に朝から夜まで絶え間なく実験、思考と衝突を行い、これらの核心技術(shù)を早く掌握しました。

3平方センチの材料には9億個(gè)の穴があります。この材料をコップに置いたら、水を注いでも流れないですが、水分子の熱気が透過(guò)してくると劉澤順さんは言いました。このような材料で靴を作ったら、ある程度の保溫作用があり、通気性がもっとよくなるので、國(guó)際市場(chǎng)に人気があります。

2002年に、ヘンダの株式は始めて派諾蒙、所納隆などの世界のブランドと協(xié)力して、この時(shí)に一つの肝心な技術(shù)：皮革はシームレスにくっついて劉沢順の頭の上で積み重ねました。この技術(shù)は主に真皮の材料が不足し、コストが高くなることに対して開(kāi)発されました。その技術(shù)の核心は高周波の電磁波によって皮革分子が激しく衝突し高溫になり、切斷された皮を溶著することです。このように辺の角の材料を節(jié)約しただけではなくて、その上製品に堅(jiān)固で美しい効果を達(dá)成させて、皮革の原材料は高い効率を得て利用します。

この技術(shù)を身につけるために、劉澤順さんはいっそのこと布団を?qū)g験室に運(yùn)びました。食べても出かけないで、実験を繰り返しました。一ヶ月も経ってないです。彼と同僚はついに革のシームレスな粘著性の操作のボトルネックの難題を把握しました。

その後、劉澤順と技術(shù)チームは異なった皮革の材質(zhì)の特殊な工蕓を結(jié)合して、シームレスな接著作業(yè)システムを創(chuàng)立して、現(xiàn)場(chǎng)の労働者に操作しやすくて、理解しやすくならせて、皮革の利用率を高めるのは7%～8%以上で、正真正銘の業(yè)界技術(shù)革命です。一つの高靴はコストを10元近く節(jié)約して、全國(guó)で毎年200億足の靴を生産しています。この技術(shù)は靴だけではなく、レザーシート、レザーソファーにも応用が広いです。そのため、劉澤順が主導(dǎo)した國(guó)家発明特許「皮革シームレス粘著技術(shù)」は専門(mén)家に「草原のない牧場(chǎng)を創(chuàng)造した」と言われています。

ハンダ株式は現(xiàn)在5つのブランドがあります。ヘンダ、アディリーナ、動(dòng)力足、ナイツと孝行靴、そして多くの國(guó)際ブランドとODM協(xié)力して、アメリカのS凱奇、玖煕、ZARA、H&M、日本丸紅など國(guó)際一流のブランドを設(shè)計(jì)生産しています。海を渡って仕入れに行くかもしれません。買(mǎi)ってきた製品は青島即墨製です。

昔、海外の靴メーカーが中國(guó)に置いていたのは、人件費(fèi)が安いからです。今は製造技術(shù)が高いからです。劉澤順氏によると、材料、技術(shù)、生産などの分野において、中國(guó)の靴企業(yè)は海外との差がないという。本當(dāng)のギャップはデザインの経典の細(xì)かさとブランドのマーケティングの方面にあります。

　　「転ばない」を開(kāi)発材料

いささかも保留しない

私達(dá)中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)の最も典型的な特徴は伝統(tǒng)文化の支えがあることです。このような支えは企業(yè)の設(shè)計(jì)と生産の出発點(diǎn)であり、技術(shù)の進(jìn)歩と上流の力の源でもあると劉澤順さんは言います。私達(dá)は靴を作っても家族の気持ちがあります。このような気持ちの表現(xiàn)は老人たちのためにショックと滑り止めの靴を作って、すべてのお客さんのために靴をオーダーメードします。

各業(yè)界は自分が社會(huì)の進(jìn)歩を促進(jìn)したと思っています。各分野の従業(yè)員は自分の業(yè)界の栄譽(yù)感を持っています。劉澤順も例外ではありません。青島のヘンダ株式會(huì)社で、劉澤順さんが案內(nèi)してくれた最初の駅は彼の研究開(kāi)発のバランスが取れています?，F(xiàn)場(chǎng)のスタッフがテストをしました。みんなは自分の靴を履いて、両手を後ろに背負(fù)って、従業(yè)員が圧力をかけて、簡(jiǎn)単に抑えられます。最新の研究開(kāi)発のバランスの靴に履き替えると、さらに圧力をかけてから、傾斜の幅が大幅に減少しました。その中の奧秘は劉澤順の最新の研究開(kāi)発から來(lái)ました。

企業(yè)の出発點(diǎn)は利益のほかに、社會(huì)的責(zé)任もあります。足圧靴のバランスを研究開(kāi)発する目的は、老人の転倒?転倒?けがを減らすために、孝道文化を一層発展させるためです。ハイダグループの王吉萬(wàn)會(huì)長(zhǎng)は靴の安全滑り止め、ショック軽減、超軽量性に対して、全面的かつ厳しい要求を提出したと紹介しました。

劉澤順は一年以上にわたって、イタリア、日本に視察に來(lái)て、各種材料の研究開(kāi)発検証を繰り返しました。最終的には8層の底材の設(shè)計(jì)案を採(cǎi)用しました。ナノ材料の細(xì)菌抑制浄化、ノン紡麻布の吸濕、EVAと天然ゴムの合成材料の滑り止めなど多くの技術(shù)を融合しました。

大理石に水と油をかけます。このエヴァと天然ゴムの合成材料を底にして、細(xì)い通路の滑り止め模様の靴を使って、水と油を押し出すことができます。人も転ばないです。劉澤順氏によると、この靴の研究開(kāi)発はわが國(guó)2.2億人の老人に対する會(huì)社の孝心であり、彼に利益を?qū)g現(xiàn)させたという。

今はヘンダ株式の技術(shù)監(jiān)督として、劉澤順は何十人の弟子を連れています。彼の話によると、弟子と「親友」になり、保留なしに各種の技術(shù)を伝授します。彼が手を取って教えてくれた弟子で、2014年に山東技能大會(huì)で優(yōu)勝した馬俊伯さんによると、劉澤順さんはみんなに直接模範(fàn)を示すだけではなく、面倒を嫌がらない。

「人と企業(yè)は利他の考えを持っていなければなりません。何をしたいのかは自分だけではなく、各業(yè)界の専門(mén)家たちと相談し、各方面の情報(bào)を集めたいです。」劉澤順氏によると、このような交流こそ彼に肌にやさしい甲殻素繊維の材料を発見(jiàn)させ、今はすでに生産に応用されているという。更に多くの人の提案を採(cǎi)用して、異なった群集のために個(gè)人的に注文して注文して、すでに各省市のユーザーを開(kāi)拓して、現(xiàn)在注文を決めてすでに會(huì)社の市場(chǎng)の10%を占めました。

これは劉澤順です。普通の青島労働者で、真面目な業(yè)界の靴職人で、同僚の友達(dá)から見(jiàn)た靴が馬鹿で、多くの消費(fèi)者から見(jiàn)た靴神です。文/図本紙記者の姜振海さん

　　長(zhǎng)靴皮のように見(jiàn)えます

外に縫い目が見(jiàn)つからない

彼もいつも時(shí)代の進(jìn)歩に感謝して、その年の苦労を思い出します?！袱ⅳ螘r(shí)は定型機(jī)がなくて、靴のパンプスが定型化して足に置いて、ハンマーでハンマーを打ちます?！雇袱瑜Δ?、當(dāng)時(shí)の手作りデザインは少なくとも一日かかりました。今は3 Dモデルのおかげで効果が早く現(xiàn)れます。科學(xué)技術(shù)の発展と進(jìn)歩によって、彼は解放され、より多くの技術(shù)を研究することができます。

國(guó)內(nèi)外の企業(yè)との提攜と競(jìng)爭(zhēng)の中で、劉澤順のあるヘンダ株式は、技術(shù)開(kāi)発と革新の重要性を深く理解しました。會(huì)社は早くから技術(shù)職を設(shè)立し、職名の高い方には相応の手當(dāng)を支給しています。會(huì)社は伝統(tǒng)文化を発揚(yáng)するだけではなくて、更に重要なのは企業(yè)管理の中で使ったので、給料は周辺企業(yè)の給料より10%高くて、家族に対応するように労働者に対応することを求めます。

民間企業(yè)として、現(xiàn)在の6割の製品は國(guó)內(nèi)で、4割の製品は海外に売られています。孝親靴などの特色ある商品はすでに國(guó)際的な売れ行きを広げています?，F(xiàn)在、ハイアール、海信、青ビール、中車(chē)四方、青島雙星、ヘンダ株式など多くの青島製造企業(yè)は自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を持っているだけでなく、品質(zhì)の創(chuàng)造期から品質(zhì)を守る期限に入りました。関連技術(shù)と業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)をリードするだけでなく、製品も國(guó)際市場(chǎng)の中で地位を占めています。青島製を目印に、中國(guó)製が臺(tái)頭している。