西安市の中心部の繁華街で、CityOn熙地港というショッピングセンターがここ數(shù)日オープンしました。

この店は韓國(guó)風(fēng)のショッピングセンターのように見(jiàn)えますが、実は「老舗」の王府井グループ株式會(huì)社とアメリカショッピングセンターの専門(mén)會(huì)社であるタボマンショッピングセンターの合弁會(huì)社です。

2016年3月末までに、すでに年度の財(cái)政報(bào)告または速報(bào)を発表している會(huì)社は88社あり、売上高と純利益の二つの指標(biāo)によって分析して、営業(yè)収入の下落面は47%であり、

下げ面は60%で、営業(yè)収入と純利益の両方は33%で、損失面は15%です。

中國(guó)の小売業(yè)は2015年に深さの底入れが現(xiàn)れました。

西安CityOn煕地港ショッピングセンターは塔博曼アジアと王府井の合弁によって作られ、雙方の出資比率はほぼそれぞれ50%を占めています。

西安市の中心部の繁華街で、CityOn熙地港というショッピングセンターがここ數(shù)日オープンしました。

この一見(jiàn)韓國(guó)風(fēng)のショッピングセンターは実は「老舗」の王府井グループ株式會(huì)社（以下「王府井」といいます）とアメリカショッピングセンターの専門(mén)會(huì)社であるタボマンショッピングセンター（以下「タボマン」といいます）が合弁で設(shè)立されました。

記者の取材によると、合資で上記のショッピングセンターを設(shè)立したのは「老舗」の王府井が百貨店の業(yè)態(tài)からショッピングセンターやアウトレットなどの大型商業(yè)総合體の方向に転換していることを示しています。これもここ數(shù)年、王府井が百貨店市場(chǎng)の低迷と「閉店ブーム」に遭遇した後、新たな収益を求めている例です。

西安CityOn煕地港ショッピングセンターは塔博曼アジアと王府井の合弁によって作られ、雙方の出資比率はほぼそれぞれ50%を占めています。

CityOn煕地港（西安）ショッピングセンターは全部で7階建てで、総レンタル面積は9萬(wàn)平方メートルで、主力店は王府井百貨で、このプロジェクトは塔博曼アジアと王府井が協(xié)力して中國(guó)市場(chǎng)で開(kāi)発した最初のプロジェクトです。

CityOn煕地港（西安）ショッピングセンターの主要な募集ブランドはBJILMODA、COACH、GAP、H&M、Zaraとその多くのサブブランドZaramate、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Stradivariusなどを含みます。

これは中國(guó)で最初のプロジェクトです。今はすでに200以上の店舗が入居しています。その中に各種小売店と飲食店が含まれています。私たちのパートナーの王府井はプロジェクトの発展過(guò)程で重要な役割を果たしました。

タボマン會(huì)長(zhǎng)、総裁兼CEOのロバート?タボマン氏は、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者インタビューに応じた。

今回は雙方が合弁でCityOn熙地港を建設(shè)し、具體的なモデル経営管理はタワーBomanチームを中心としていますが、プロジェクト全體は調(diào)査、位置づけ、計(jì)畫(huà)、店舗の選択から、王府井チームと塔博曼チームによって共同研究され、最終的な実施は塔博曼団チームが擔(dān)當(dāng)します。

実は、タワーマンは10年前にアジア市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

「アジアに入ったばかりの時(shí)のポイントは中國(guó)市場(chǎng)ではなく、アジアの他の地域です。

5年前、戦略的な焦點(diǎn)を改めて調(diào)整し、中國(guó)市場(chǎng)に注目しました。

ロバート?タワーマンさんは言います。

タボマンは今回の西安を除いて

熙地港は、塔博曼と王府井との合弁で鄭州CityOn熙の港を建設(shè)し、鄭州プロジェクトは依然として建設(shè)中で、今年の10月に予定されています。

タワーマンが雙方の協(xié)力で「プラス」の中國(guó)市場(chǎng)を借りることができるとしたら、王府井の「そろばん」は何ですか？

聯(lián)商網(wǎng)業(yè)界報(bào)告によると、「2015年小売業(yè)上場(chǎng)會(huì)社の売上ランキング」で統(tǒng)計(jì)した93社の小売上場(chǎng)會(huì)社のうち、2016年3月末現(xiàn)在、年度の財(cái)政報(bào)告または速報(bào)を発表した會(huì)社は88社で、売上高と純利益の2つの指標(biāo)に基づいて分析して、営業(yè)収入の下落面は47%で、純利益の下落面は60%で、営業(yè)収入と純利益の両方は33%で、損失面は15%である。

中國(guó)の小売業(yè)は2015年に深さの底入れが現(xiàn)れました。

単一の會(huì)社の2015年の開(kāi)店閉店?duì)顩rから見(jiàn)ると、2015年通年、王府井は新しい店を開(kāi)店しました。

ここ數(shù)年の內(nèi)に、湛江、株洲と撫順王府井百貨は前後して閉鎖されました。

「電気商の衝撃とコストの高い企業(yè)に従って、実體小売業(yè)は小さな店や大型體験式ショッピングセンターの道を行くしかなく、ずっと『共同営業(yè)の控除點(diǎn)』という方式で経営しています。価格優(yōu)勢(shì)と體験式の業(yè)態(tài)に乏しい百貨業(yè)は窮屈な地位にあります。王府井は百貨店を主業(yè)とする『老舗』で、最も発展しにくいのです。

転換が必要です。」

小売業(yè)のベテランアナリスト丁浩洲氏は言う。

私達(dá)は未來(lái)王府井が多様に発展することを望んでいます。自分の百貨店のほかに、ショッピングセンターを中心に発展し、アウトレットまで作ります。

ショッピングセンターの位置付けによって、二つの種類(lèi)があります。都市ショッピングセンターと區(qū)域ショッピングセンターは、位置によって違うブランドを選びます。

今回の西安CityOn熙地港の合弁プロジェクトを擔(dān)當(dāng)した王府井グループ前會(huì)長(zhǎng)の劉氷氏は記者団に、塔Bomanとの提攜は王府井にとって一種の転換であると語(yǔ)った。

インタビューの中で、記者は百貨店の業(yè)態(tài)に比べて、ショッピングセンターとアウトレットは商業(yè)不動(dòng)産の付加価値を持っています。しかも體験式の業(yè)態(tài)で客流を引きつけて、電気商取引の衝撃に受け答えすることもできます。

では、なぜ王府井が電気商プラットフォームに転向しないのですか？

「中國(guó)の小売市場(chǎng)において、実體店は消費(fèi)者にとって不可欠であると確信しています。

すべての人がオンラインでしか買(mǎi)い物しないことは想像できません。

私たちとしては、実體店を立派にすることを堅(jiān)持します。

ライフスタイルや體験などはやはり実體店に行くべきです。

実體店はまだオンラインではかけがえのない特徴を持っています。」

劉氷氏は、オンラインラインの下での相互接続の問(wèn)題に気づき、將來(lái)もWiFiの全カバー、駐車(chē)位置ナビゲーションなどのサービスを行うと告白しました。

王府井だけでなく、大量の小売業(yè)者は閉店しています。デパートは業(yè)態(tài)が悪くて閉店の「ひどい被災(zāi)地」になりました。

百連、歩歩高、金鷹百貨などの業(yè)者は試水業(yè)者や大型ショッピングセンターへの転換投資を通じて、新しい利益を求めています。