タイガースポーツの株式募集説明書によると、タイガースポーツは3333萬4000株を超えず、募集資金は4億2000萬元で、うち3億2000萬元はインターネット技術(shù)プラットフォームのアップグレード改造に使われる予定だ。

虎はスポーツをして、打ち破ると言っていますが」インターネットメディア+垂直コンテンツ+広告」の伝統(tǒng)的なインターネット企業(yè)モデルで、その収入構(gòu)造を詳しく見ると、広告収入は依然として主力を占めている。タイガースポーツは2015年の2億円の収入のうち60.78%が広告事業(yè)に由來している。

　　“ビジネスモデル見てみると、タイガーは依然としてメディアのプラットフォームを利用して資源統(tǒng)合と産業(yè)チェーンの配置を行っており、メディア業(yè)務(wù)は発展初期に効果が速く、その業(yè)務(wù)開拓にも資源と資金などの面での支持を提供している」と述べた。無名のメディア研究者は時代周報記者に語ったが、付加価値業(yè)務(wù)やその他の業(yè)務(wù)がいつ大きな貢獻度を形成できるかには依然として不確実性がある。

タイガースポーツの発展は2004年のバスケットボールフォーラムにさかのぼることができるHoopCHINAは、2007年になると、タイガースポーツの前身である上海雷傲普文化伝播有限公司（以下「虎には限りがある」）が上海で設(shè)立された。2015年、タイガースポーツは株式會社に変更され、同年7月までに5回の増資を経て、登録資本金は最初の20萬元から1億元に増加した。

タイガースポーツの主な2つのプラットフォームは「タイガースポーツネットワーク」および「タイガースポーツモバイルクライアント」で、現(xiàn)在2015年12月31日、同社の全プラットフォームの月間アクティブユーザー數(shù)は約4500萬人だった。経営モデルでは、ユーザーにオンライン?オフラインを完全にカバーするスポーツ関連コンテンツとサービスを提供し、主に試合情報、コミュニティ?インタラクション、オンライン付加価値、試合運営、スポーツサービス、商品とサービスのガイドなどを含む。

また、試合のマーケティング、付加価値業(yè)務(wù)も同様にその収入の主要な構(gòu)成である。2015年において、タイガースポーツの試合マーケティング収入は2757萬元で、13.75%を占め、これまでの2年間より20%以上の割合が低下し、その付加価値業(yè)務(wù)の割合はこの3年間でほぼ2割前後を維持した。2015年の付加価値サービス収入は4123萬元に達し、20.56%を占めた。紹介によると、タイガースポーツの現(xiàn)在の付加価値サービス業(yè)務(wù)は主に電子商取引のガイド業(yè)務(wù)であり、將來的には同社は電子商取引業(yè)務(wù)を深く開拓し続ける上で、他の革新モデルの探索と試みを行う。

タイガースポーツの過去3年間の業(yè)務(wù)データを見ると、資産規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模ともに急速な成長を遂げている。その中で、會社の総資産は2013年末の1億1300萬元は2015年末の3億5000萬元に増加し、年平均複合成長率は77.89%に達した。営業(yè)収入は2013年度の9838萬元から2015年度の2億元に増加し、年平均複合成長率は42.78%に達した。タイガースポーツの純利益は2013年から2015年にかけて、それぞれ1518萬元、750萬元、3158萬元だった。

タイガーは「インターネットメディア+垂直コンテンツ+広告」の伝統(tǒng)的なインターネット企業(yè)モデルに限らないが、その収入構(gòu)造をよく見ると、広告収入が主力を占めている。タイガースポーツの2015年の収入は2億元で、うち60.78%の収入は広告業(yè)務(wù)に由來しているが、2013年、2014年の広告収入の割合はそれぞれ55.64%、55.55%だった。