統(tǒng)計(jì)によると、上海と上海の2つの都市では、衣料品企業(yè)20社が2015年の財(cái)務(wù)データを発表しています。その中で純利益は12社を占め、6割を占めています。

アパレル業(yè)界の寒波が続いていることが分かります。

いくつかの企業(yè)は多角化経営の開(kāi)始を突破するために、いくつかの業(yè)界を跨ぐプロジェクトを買(mǎi)収合併します。

しかし、明らかに米國(guó)はまだこの計(jì)畫(huà)を持っていません。

周成建は彼自身がかつて衣服以外に他の産業(yè)投資に従事したくないと対外的に言っていました。

この會(huì)社の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ても、ほとんどが男裝と女裝の成人服を中心に展開(kāi)しています。

米國(guó)との比較性があります。溫州で起業(yè)している別の服飾企業(yè)の森馬服飾です。

この會(huì)社の位置づけは似ています。

の製品は主に「16～30歳のファッション?トレンドを追求する若者向け」です。

體量では、現(xiàn)在全國(guó)に約3700店舗がありますが、森馬は全國(guó)の店舗で3500店ぐらいです。

両社は業(yè)界ではライバル視されてきましたが、2015年の実績(jī)はアメリカより優(yōu)れています。

前者は2015年に94.5億元の収入を?qū)g現(xiàn)し、同期比16.1%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益13.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同23.5%上昇した。

カジュアル衣料ブランドの競(jìng)爭(zhēng)は日増しに白熱してきた。

「普段はH&M、Forever_21を買(mǎi)う傾向があります。」

現(xiàn)在まだ江西南昌で三年生の魏亜琴を読んでいますが、彼女は普段國(guó)內(nèi)のアパレルブランドをあまり買(mǎi)いたくないです。

このような観點(diǎn)は今の大衆(zhòng)の若い消費(fèi)者の中で少なくなくて、これはすでに國(guó)內(nèi)のアパレル會(huì)社の販売狀況に影響して、その年人気が非常に高い會(huì)社を小さくないばつが悪いことに遭遇させます。

アパレル小売業(yè)専門(mén)家のミン?光亜さんは、成人服から見(jiàn)ると、実は森馬さんと

のレベルはほぼ同じで、たいした差はありません。

「森馬さんの成人服はここ數(shù)年あまり増えていません。

主に森馬の子供服業(yè)務(wù)が森馬に大きな伸びをもたらしました。

ミン?ミア氏は指摘する。

記者が両者の年報(bào)を調(diào)べてみると、アメリカは現(xiàn)在9割を超えています。

婦人服との業(yè)務(wù)。

Moomooと米喜迪という二大子供服ブランドもありますが、他の製品に分類(lèi)されているのは5%以下です。

森馬は完全に違っています。子供服ブランドのバラバラはすでに重要な業(yè)務(wù)となっています。森馬の現(xiàn)在の収入比率では、子供服業(yè)務(wù)の42%を占めています。バラバラは全國(guó)の店舗で3864軒に達(dá)しました。

「心に花が咲いても開(kāi)かず、心なしに柳を挿して木陰になる」

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)は、「競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性がない本業(yè)以外に他の道を切り開(kāi)いてみたが、子供服の青い海で爆発點(diǎn)を見(jiàn)つけたとは思わなかった」と評(píng)価しています。

森馬さんの著実な成長(zhǎng)は國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の消費(fèi)習(xí)慣の変化による成功事例かもしれません。

現(xiàn)在のところ、上記の2つの會(huì)社の発展戦略は違っています。

森馬さんはもう細(xì)かい市場(chǎng)で自分の新しい発展空間と業(yè)績(jī)の伸びを見(jiàn)つけましたが、アメリカはまだ「ファッション、トレンド」から自分の道を模索しているようです。

注目すべきは、4月25日の同日発売の第1四半期報(bào)で、米邦の営業(yè)収入は19.2億円で、前年同期比9.56%増、純利益は5137.3萬(wàn)元で、同32.38%増となった。

黒字に転換するには時(shí)間がかかるかもしれません。