「産業(yè)クラスター」から「工場(chǎng)式生産」まで、この転覆の時(shí)代に、

産業(yè)は生産パターンの変化に直面しなければならない。

現(xiàn)在の「知能製造」を標(biāo)識(shí)とする「工業(yè)4.0」第4回産業(yè)革命ブームがヨーロッパで巻き起こっています。ドイツの「工業(yè)4.0」戦略はこの知能製造革命で新たな模範(fàn)を打ち立てました。機(jī)械生産、インターネット、モノネットワークの3つを緊密に結(jié)合し、原料配送、生産と物流の知能化を?qū)g現(xiàn)し、商品の生産プロセスと方式を根本的に変えています。

この背景には中國(guó)

代表的な工業(yè)4.0改造のために率先して起動(dòng)する。

では、中國(guó)のアパレル業(yè)界は工業(yè)4.0を?qū)g現(xiàn)してどれらの挑戦に直面しますか？

「近年、國(guó)內(nèi)の衣料市場(chǎng)では、個(gè)性的な服裝に対する需要が爆発的に増加しており、オリジナルの服の需要が急速に増加しています。

小ロット、多ロット、快速反応、高品質(zhì)などの特徴があります。

これらの特徴は伝統(tǒng)服裝業(yè)界の大規(guī)模なライン生産に厳しい挑戦を提出しました。

この挑戦に適応するために、服裝加工は大規(guī)模なライン生産から小ロット部品生産に転換しました。

ファッション業(yè)界に専念している科學(xué)技術(shù)型服裝サプライチェーン會(huì)社の杭州工巣科技有限公司のCEOの黃総経理はこのように述べています。

現(xiàn)在の全體的なアパレル産業(yè)のサプライチェーンは比較的遅れています。特に今の急速な需要に対応する供給システムは初級(jí)段階にあり、これは消費(fèi)側(cè)の需要と大きな差を形成しています。

誰がこの需要をしっかりと握ることができて、誰が服裝の工業(yè)の4.0の風(fēng)の口に立つことができます！

杭州工巣科技有限公司はファッション業(yè)界に力を注ぐ科學(xué)技術(shù)型服裝サプライチェーン會(huì)社です。

ワークの巣はモノのネットワーク技術(shù)を通じて一流のフレキシブルな服のサプライチェーンを設(shè)立し、服のデザイン開発から最終量産まで納品する全プロセス業(yè)務(wù)を完成させ、本當(dāng)に服の在庫(kù)と個(gè)性的な小ロットの迅速な反応の痛みを解決します。

チームは昨年も國(guó)內(nèi)最大のアパレル縫製設(shè)備メーカージャックの株式から第一ラウンドのエンジェル投資を獲得しました。雙方は服裝の知能化生産において戦略的な協(xié)力を得て、機(jī)械化生産とインターネットとモノのネットワーク技術(shù)を緊密に結(jié)合し、生産効率を大幅に向上させました。

服裝工業(yè)4.0の重要な解決が必要な問題は小ロットの快速反応であり、納期と品質(zhì)の間の矛盾を解決する。

工巣服裝サプライチェーンはアパレル工業(yè)4.0を推進(jìn)する過程でちょうどこの二つの問題をうまく解決できます。

工巣の目標(biāo)は本當(dāng)の小ロット生産をすることです。

小ロットの生産にはいくつかの障害があります。一つはクライアントからのものです。生産供給周期が長(zhǎng)いため、お客様は大量生産をして貨物を準(zhǔn)備するしかありません。もう一つは生産端です。工場(chǎng)は小ロットを加工したくないです。

生産側(cè)にとって、小ロット生産をしたくない理由は何ですか？注文管理コストが高く、裁斷コストが高いため、労働者はラインを変えて新しいタイプに適応して加工する周期が長(zhǎng)くなり、コストが高くなります。たとえば、元の労働者はTシャツを作っています。そして、彼はTシャツを作るのがずっと上手です。今すぐにシャツを作るのが上手です。

このいくつかの問題に対して、工巣はどうやって服裝工業(yè)4.0を推進(jìn)する過程で解決されましたか？

注文管理の面では、システム運(yùn)営を通じて管理コストを最小限に抑える；ベッドの削減については、注文書の知能管理を通じてベッドカットの効率を高め、ベッドカットのコストを低減する；労働者のライン交換コストについては、インテリジェントシステムを通じて各タイプを一番得意なタイプに送ることができ、また同じタイプの労働者をしている。

これらの細(xì)部の最適化によって、小ロット注文の加工は難しくなく、コストの向上も非常に限られています。

お客様は小ロット生産ができます。在庫(kù)問題は大幅に解決できます。

品質(zhì)と納期の問題は工巣服裝サプライチェーンにもよく解決されました。

工巢は業(yè)界の一番先進(jìn)的な需要管理理念を顧客CRMシステムに埋め込み、顧客のニーズを明確に把握することができます。同時(shí)に全プロセスのデータ化を開発します。

開発が完了したら、すべてのデザインに関する情報(bào)を標(biāo)準(zhǔn)化してファイル化します。例えば、BOM、工蕓書、CADなどです。これらのデータは後でひっくり返す時(shí)にすぐ使えます。

すべてのプロセスは、システムを通じてオンラインでリアルタイムで確認(rèn)できます。注文がどの段階まで進(jìn)んでいるかは一目瞭然です。生産データはどの工程で誰がどの工程で完成しますか？物流追跡システムを思い付きました。注文すれば、お客様はオンラインでどの段階まで注文が確認(rèn)できますか？

ビッグデータの生産を通じて、各労働者の特長(zhǎng)に応じて、インテリジェントパイを作ることができます。Tシャツの注文は知能優(yōu)先で彼に送られます。このように作ったTシャツはスピードが速いし、品質(zhì)がいいです。

この點(diǎn)をやり遂げると、問題遡及システムと評(píng)価システムを持つことに相當(dāng)し、服ごとに問題を追及し、労働者ごとに採(cǎi)點(diǎn)して評(píng)価することもできます。これは逆に労働者の責(zé)任感と専門技能を高めることもできます。

服裝工業(yè)4.0のプロセスは問題を解決し効率を高める過程であり、科學(xué)技術(shù)を通じて服裝加工の各段階を最適化し、服裝加工の効率と品質(zhì)を高め、市場(chǎng)の個(gè)性的な小ロット需要を解決します。