「高在庫」にうなされている

蔓延する。

國內(nèi)アパレル業(yè)界の「一兄」海瀾之家がこのほど披露した年報(bào)によると、2015年12月31日現(xiàn)在、會(huì)社の在庫は95.8億元に達(dá)し、総資産の占める割合は40%を超えた。

実際には、在庫に悩まされているのは海瀾の家だけではなく、國內(nèi)のアパレル業(yè)界戦略専門家の楊大_は、「今後15年間は製造しなくても生産しなくても、中國のアパレル企業(yè)の在庫は全國人民の需要を満たすことができます?！?/p>

38社のアパレル會(huì)社の在庫は353億海瀾の家で57.4%激増しました。

2010年以來、國內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)の伸びが鈍り、外資ブランドの進(jìn)出などの影響を受け、在庫高企業(yè)はすでに中國アパレル業(yè)界の悪夢(mèng)となっている。

windデータ統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在38社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)が2015年年報(bào)を発表し、期末棚卸資産の総額は353.96億元で、総資産の中で21.47%を占めている。

その中で最も在庫が多いのは海瀾の家で、95.79億元に達(dá)しています。前の年の同期に比べて57.4%増加し、在庫回転日數(shù)は298日間で、前年より39日間増加しました。

在庫が大幅に上昇した原因について、海瀾之家は年報(bào)で、主に業(yè)務(wù)規(guī)模が拡大して備品を増やすと説明しています。また、2015年の暖冬気候により販売が予想されていないことが原因です。

海瀾の家を除いて、発売から7年間で初めて赤字が出たのです。

在庫額も18.75億円に達(dá)し、総資産の3割近くを占めています。

また、國際華集団、小豆株式、森馬服飾、土曜、吉報(bào)鳥のデータも10億元以上である。

在庫量が1億元以下の會(huì)社はロンサ株式、ロジャー株式など5社だけです。

高在庫の蠶食利益は2年間で2000店閉店します。

アパレル企業(yè)にとって、製品の滯積は會(huì)社の運(yùn)営資金を占用して、會(huì)社の管理コストと利益コストをも増加して、製品の回転周期を長(zhǎng)くして、それによって會(huì)社の全體の利益を下げます。

アメリカのアパレルを例にとって、在庫が高いため、2015年の売掛金と短期借入金はそれぞれ3.16%と7.2%伸びましたが、現(xiàn)金は同時(shí)期に7%減少し、同時(shí)に會(huì)社の経営キャッシュフロー報(bào)告の期末も1.85億元のマイナスとなりました。

中信建投のアナリストは、中國のネット金融記者の取材に対し、売掛金が増加している場(chǎng)合、會(huì)社の短期借入金が増加しているのに対し、帳簿上の現(xiàn)金が減少しており、経営現(xiàn)金の流れはマイナスになっていると指摘しました。

七匹狼の2015年末までの在庫は4年間で最高値を記録し、8.43億元で、その在庫は3.68億元の値下がりを用意しています。

注目すべきは、このデータも2010年以來の最高値です。

データによると、七匹狼2010-2014年の棚卸資産計(jì)の評(píng)価損失引當(dāng)金はそれぞれ8878.21萬元、1.25億元、1.69億元、2.78億元、3.6億元である。

また、2015年の資産減損金額は2.63億元であり、在庫の滯貨は七匹狼の資産減損の最大の原因であることが分かります。

大幅な利益の浸食により、アパレル企業(yè)は大幅に店舗を縮小し始めた。

データによると、アメリカの衣料品は全國の直営店と加盟店で2年以內(nèi)に2000店減少し、王府井の歩行者天國にあるアメリカの旗艦店を含む。

また、七品狼は2015年に591店を閉鎖し、全店の約6分の1を占め、九牧王、ヒヌール、カヌディル関店の數(shù)も100店近くに達(dá)しています。

力を出す「電気商」は在庫がありますが、しばらく業(yè)績(jī)にあまり貢獻(xiàn)しません。

高在庫危機(jī)に対応するために、多くのアパレル企業(yè)が続々とバーゲンセールを行っていますが、これは一定の程度でルートディーラーに害を與えました。

多くの企業(yè)が苦境の中で「モデルチェンジ」という看板を立てています。その中で「オンラインライン下で同時(shí)営業(yè)」がみんなの第一選択となります。

記者の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在は9割を超える上場(chǎng)アパレル企業(yè)が「インターネットモデルチェンジ」計(jì)畫を打ち出している。

その中で、アメリカの服裝は最も積極的です。

公開資料によると、米邦は2012年12月に電気商取引プラットフォーム-邦販ネットにオンラインした。2013年には一部の舊店舗をO 2 O體験店にアップグレードし、O 2 Oマーケティングを模索し始めた。2015年4月にはまた一つのモデルを発表した。

體験はキャリアのプラットフォームである「范」APPで、経営成果を常に上に置いて、點(diǎn)から面への拡大を?qū)g現(xiàn)することを意図しています。

注意すべきなのは、美邦のアパレルの何度ものモデルチェンジは効果を得ていないで、かえって巨大な人力の物力を費(fèi)やしてあまりに大きくて會(huì)社を損失の立場(chǎng)に陥らせます。

また、森馬服飾は昨年4月に韓國の電信會(huì)社ISEに出資し、百円ズボンは子供の頃7月にトランジットエレクトビジネスのグローバル株式100%を購入したと発表しました。朗姿株式は韓國のファッションブランドの阿卡邦、「スター洋服だんす」APPに參加するだけでなく、國連國際を買収し、吉報(bào)鳥と米団などの共同購入プラットフォームでO 2 O業(yè)務(wù)を展開します。

しかし、2015年の年報(bào)の狀況を見ると、森馬株式のオンライン端末は18億元の小売額を獲得し、70～80%の同時(shí)期の伸びを?qū)g現(xiàn)したほか、他の企業(yè)の電気商取引は會(huì)社の業(yè)績(jī)に実質(zhì)的な貢獻(xiàn)をしていないようです。