パスを移動した後、獨(dú)自のブランドを開発し、多くの東莞靴企業(yè)のモデルチェンジの道になりました。

しかし、獨(dú)自のブランドは、デザイン、研究開発、マーケティングなどの相互協(xié)力が必要です。

先日、加博會秘書処は東莞の一部の靴企業(yè)を訪問したり、個人的に注文したり、細(xì)分市場を作ったりしました。東莞の労働者の技術(shù)はまだ優(yōu)勢があります。

「友達(dá)がいます。2006年にベトナムに投資しました。その時1元を投じました。今は9元になりました?！?/p>

永都靴業(yè)有限公司の徐文雄社長によると、今行ったのはもう意味がない。労働力のコストが上がったのに比べて、

産業(yè)チェーンが完備していて、労働者の技術(shù)が良いです。

有限會社の実験室では、検査員があるブランドの靴に蛇行実験を行っています。

永都靴業(yè)は昨年、年間120萬足、99%の製品は看板作業(yè)員に屬しています。主に特殊機(jī)能靴を生産しています。

現(xiàn)在の市場では、このような機(jī)能の靴を作ることができるのは多くないです。もっと多いのは運(yùn)動靴です。

このような技術(shù)は高い機(jī)能靴が要求されています。ベトナムではまだできません。もう一人のお客さんが行ってきました。後でまた來てください。

徐文雄によると、2010年に創(chuàng)業(yè)し、ベトナムに行くことに心を痛めたことがあるという。

ベトナムの労働者のコストは1200元ぐらいで、もっと前は500元から600元です。

ベトナムの労働者の唯一の差は効率が低く、複雑な技術(shù)がうまくできないですが、簡単な労働は大丈夫です。

しかし、彼は、もし創(chuàng)業(yè)の初めにベトナムに行くならば、まだできることがあって、今まですでに意義がなくて、労働力のコストもすでに上昇して、すこぶる引き合わないことがありますと率直に言います。

自社ブランドは彼の転換戦略の一つとなった。

_は昨年から「JA CK_」を作り始めました。

JIE」は長年の労働者生産の基礎(chǔ)の上に、東莞産業(yè)チェーンを利用して完備されています。

成熟した優(yōu)勢はデザイナーチームと協(xié)力して、アウトドアレジャーブランドをメインにして、主にエレクトビジネスプラットフォームで販売しています。

展示會は靴企業(yè)が自主ブランドを鳴らす高速通路です。

今回のカナダ博覧會の國際ファッションバッグ靴帽子展示エリアの展示面積は16000平方メートル以上に達(dá)し、國內(nèi)の主要靴メーカーから300社以上の企業(yè)が出展しています。30社以上が特別展示を行っています。

「邁廷」創(chuàng)始者の葉鋒氏によると、今回は蘭亭序シリーズ、素面シリーズ、楓葉シリーズ、信シリーズなどを展示する予定で、「東莞の土壌はまだ足りない。ハイエンド消費(fèi)市場はまだ足りない。人は比較的低調(diào)で実務(wù)的で、深セン、上海、北京などの比較的に品位にこだわった都市を開拓したい」という。

展示會を通じてパートナーを探して、ブランドの集合店のモードを開拓します。つまり、多種類のブランドの集合展示、文化の品位を高めて、過去の単獨(dú)開店の高コスト操作を変えます。

「だるま武者」ブランドは武術(shù)靴シリーズ、花咲く富貴シリーズ、カジュアルシューズシリーズを展示します。

「主に知名度を高め、ブランド市場が長くないので、自分を露出して展示する必要がある」と、ブランドの創(chuàng)始者趙振鵬氏は言う。