成人服市場は飽和狀態(tài)にあるかもしれませんが、中國の二胎政策と全世界で子供の健康発展に注目する傾向によって、子供服市場は依然として大きな空白があります。

しかし、最近は子供服に熱中していたGYMBOREEが、小売店からの撤退を発表しました。

GYMBOREE 2015年度第4四半期の完全財政報告は26日に発行され、中國の小売業(yè)からいつ完全に撤退するかについての決定には確実な結(jié)果があるという。

とはいえ

オフライン小売とは相補的な役割を果たしていますが、中國市場での成長が遅れているため、早期教育と子供服を中心としたGYMBOREEは、2015年度第4四半期の財政報告電話會議を近く発表した後、中國の小売業(yè)から撤退すると発表しました。

現(xiàn)在の市場配置から見て、

オンライン小売ルートにはそれぞれ公式サイト、天貓及び1號店などの電気商プラットフォームの旗艦店があります。

実體小売チャネルは2012年から中國に進出して以來、4年間で18店舗しかオープンしていません。平均的に毎年4つぐらいしか営業(yè)していません。

その本土市場のアメリカに比べて、600店舗の拡張速度はアメリカ市場の影響力の広さに及ばないです。

そのため、店舗數(shù)が少なすぎて、

ずっと好転していないで、同時に、百貨店のルートの家賃のコストが絶えず上昇するため、同時にブランドの位置付けの価格はまた中端で、更にブランドの粗利率に対する負擔はますます重くなります。

また、國內(nèi)とGYMBOREEの似たようなパクリブランドが多すぎるため、市場の反応がずっと良くなく、ブランドの信用度においても、少なからず傷つけられました。

その競爭相手に比べて、海外ブランドのGapなどの子供服や國內(nèi)ブランドの森馬、紅孩児など、その拡張速度はGYMBOREEよりずっと速くて、形成された市場影響力も広範です。