今の時(shí)代では、インターネットはもう何も新鮮な話題ではなく、アパレル業(yè)界はどうやってインターネットを活用し、この機(jī)會(huì)を捉えて発展していくべきでしょうか？

インターネットの思考を正しく運(yùn)用する

インターネットはただのツールです。

もっと多いのは、ユーザーのシステムで、ユーザーの消費(fèi)価値の上に立って、あなたの産業(yè)チェーンの流れに立って、この産業(yè)チェーンにどのような価値を提供するかを助けることができます。

インターネットの思考を市場(chǎng)に応用して、最終的に接続するのが「サービス」です。

服裝企業(yè)は、より多くのサービスを提供する方法を真剣に考え、より便利なサービスを提供することで、消費(fèi)者が勘定し、消費(fèi)者が近寄りたくなるようにする。

業(yè)界の発展傾向を把握する

「一人では一群の人にはかなわない。一群の人は一つのチームには勝てない。一つのチームでは一つの傾向しかできない」。

トレンドとは何か、経済の新常態(tài)はトレンド、インターネットの思考はトレンドであり、供給側(cè)の改革もトレンドである…

山東大學(xué)の管理學(xué)院の王徳勝博士は、趨勢(shì)は不可逆で、成り行きに直面して洪水猛獣と見なすことができなくて、積極的に受け答えするべきですと表しています。

経済の新しい常態(tài)の下でと“インターネット＋”の大きい背景の下で、服裝の業(yè)界は製品の思惟から産業(yè)の思惟に転換して、“職人の精神”を発揚(yáng)して、製品の品質(zhì)を昇格させて、重視します。

産業(yè)構(gòu)造を最適化し、インターネットの思考とマーケティング手段を革新し、企業(yè)の転換とアップグレードを加速する。

常にユーザーの思考に関心を持つ

「多くの実例は、今後のホームメーカーには、顧客の思考やユーザーの思考が必要だと教えてくれます」。

消費(fèi)者は群體の中で生活する人で、企業(yè)はユーザーの思考で研究開発する製品で、極めて大きくユーザーの體験を強(qiáng)めて、消費(fèi)者に消極的な受動(dòng)から積極的な參與に変えさせて、だから體験はますます重要になります。

あるデータによると、80後の人々は2億1千萬人近く、90後の人々は2億1千萬人に達(dá)し、2つのグループは合わせて4.2億人近くに達(dá)している。

だから、未來の市場(chǎng)の消費(fèi)の主力は80年代、90年代の群體に集中して、個(gè)性化、ファッション化、若い狀態(tài)は未來の一時(shí)期の服裝の製品の消費(fèi)者の群れの主要な特徴で、服裝の企業(yè)は取引先の角度から製品のユーザーの體験を強(qiáng)めにきて、絶えずブランドの粘り度を育成して、ブランドのファンを育成して、ファンを企業(yè)の口コミの伝播者にならせます。

長所を極致する

「過去のドラム缶理論はショートボード効果と呼ばれています。今日の新しいドラム缶理論は、最長の板を探し出す努力をして、それを極致することです」。

激しい競(jìng)爭(zhēng)の環(huán)境の下で、企業(yè)がショートボードを補(bǔ)いたいです。スピード、人員、資源の配置ははるかに間に合わないです。どうすればいいですか？一番長いあの速い板を探し出して、それを極限までやり遂げます。これは「新樽理論」です。

言い換えれば、「新樽理論」は企業(yè)の核心部分だけを作り、「企業(yè)は核心となるDNAを見つけて、あなたの遺伝子を極限まで徹底させる」ということです。

業(yè)界関係者の分析によると、未來中國の服裝業(yè)界は必ず工場(chǎng)の製造企業(yè)が品質(zhì)をよくして、販売店がサービスをよくして、営業(yè)利益をサービス利益に変えます。

「移動(dòng)店」をつかまえる

今は攜帯を一人で作っています。これは重要な情報(bào)です。

ショッピングルートを利用して、「モバイルストア」と呼ぶことができます。

効率的な小売サービスツールを通じて、APPなどのように、消費(fèi)者が近くの店舗を調(diào)べたり、取引先の優(yōu)待情報(bào)を取得したり、オンラインでの支払いをサポートしたり、店に持參したりすることができます。

企業(yè)に消費(fèi)者のニーズを本當(dāng)に理解させ、消費(fèi)者により良いサービスを感じさせることができる。