オンラインだけで半年、畢勝の注文は最初の2000あまりの単から毎月30萬単まで発展しました。彼のC 2 Mモードはアリ、京東などの電気商に深刻な脅威を與えました。C 2 Mモードは電気商達の新しい理念になります。

昨年、偽物問題をめぐって、國家工商総局とアリさんはゲームをしました。

このため下落して、馬雲(yún)はそれで數(shù)百億を損害して、しかしこの國家のまっすぐな部級の部門も馬雲(yún)の覇者の地位をこじらせることができませんでした。

もう一人の大男の劉強東も複數(shù)の販売分野で第一位を?qū)g現(xiàn)すると名乗っています。未來は「兆京東」を?qū)g現(xiàn)して、やる気満々です。

しかし、最近人気のある小さな會社は馬雲(yún)と劉強東を座らせないかもしれません。

この會社は70人に足りないだけですが、大きな商売をします。全世界の小売業(yè)を再定義します。

2014年、この會社の創(chuàng)始者は広東に來て、千社以上のメーカーを訪問しましたが、門前払いを食べました。警備員に10回も詐欺師として追い出されました。一部の社長は共通語が分かりません。彼は自分の夢を売りさばきながら広東語を勉強していますが、彼が販売している電気商の新しいモデルは製造業(yè)の社長たちに「気が狂った考え」、「天方夜譚」と見なされています。

挫折の下、彼は広東で大病をしました。高熱は40度もあります。

二年後の今日も、同じメーカーなのに、彼のオフィスの前には長い列ができました。

今度はここの警備員が來る番です。

彼の「アラビアンナイト」の夢が実現(xiàn)した。

一體どんなパターンですか？電気屋さんも危機を感じますか？

また、「追い出される」という魔力が「行列に乗る」ということになりますか？

ここの主人公は畢勝といいます。彼は百度の元老で、李彥宏の周りでは手に汗を握る人物です。

彼はまたかつて非常に人気のある音楽淘ネットを創(chuàng)設(shè)したことがあって、後にモードの伝統(tǒng)が迅速に落下するためです。

失敗した彼は、自分とラクトをサンプルとして分析した後、想像空間に満ちた兆級の市場を発見しました。

今回は、

必要というプラットフォームを作って、翼を扇げば太平洋で嵐を巻き起こすチョウを見つける。

この「蝶々」は必要なC 2 Mのパターンです。

このモードは199元で、バーバリーの品質(zhì)のシャツを買うことができます。200元でナイキの品質(zhì)の運動靴を買うことができます。200元以上で新しい秀麗な品質(zhì)のスーツケースが買えます。

169元だけでアイライングループのメガネが買えます。

不思議な話を聞いていますが、パターンはいったいどこにありますか？

後ろに何か玄機がありますか？

以前、一つの商品はこのように消費者の手に屆きました。

中間環(huán)境が多すぎるため、商品がユーザーの手に入る時、価格は時にはすでに數(shù)十倍になりました。數(shù)萬元の贅沢品、コストも數(shù)百元だけです。

最終的には、ユーザーが必要なプラットフォームを通じて世界最高の生産ラインに接続し、中間のすべての値上げの一環(huán)をすべて切り落として、ユーザーはもとの商品価格の10分の1だけを使って、世界最高の商品を買うことができます。

各制品のメーカーは、獨立したオリジナルデザインまたは有名なデザイン機関と協(xié)力しなければなりません。

高品質(zhì)の低価格で小売業(yè)の端末を引き付ける必要がある。

小売業(yè)のもう一方の端であるメーカーも必要なモデルに夢中になり、次々と自主的に訪問している。

C 2 Mはユーザーが先に注文し、工場で再生産し、ビッグデータ駆動生産によって在庫の頑固さを解消します。

小売業(yè)の両端と中端のすべての部分は、必要に応じて「破局」されます。

CCTVは必要な全く新しいモデルを見て、中央経済工作會議のために前景を報告する時、未來のビジネスモデルの中のサンプルとして分析する必要があります。

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半年だけオンラインして、必要な注文はすでに最初の2000余り単から毎月30萬単まで発展しました。

70人しかいない會社は、數(shù)百萬人のユーザーを「高品質(zhì)低価格」の消費パターンに夢中にさせており、消費者は幾何學的に増え続けている。

今、この「蝶」はもう飛び出しました。中國の伝統(tǒng)的な制造業(yè)の嵐だけではなく、馬云と劉強東も座れなくなりました。

阿里、京東などの電器大手も次から次へと対応の戦略を打ち出して、新しいC 2 Mモードを試したいです。

しかし、まだ幼い必要があります。

アリ、京東のような級の電気商の巨頭に直面して、その堀はどれだけの幅がありますか？

巨頭の「ローラー式」の囲いに耐えられますか？

世界の小売業(yè)を再定義する夢を完成できますか？

目をこすって待つ必要があります。