メディア露出でなければ

創(chuàng)設されたソーシャル製品はすでに倒産しました。多くの中國のインターネットユーザーはまだこのインターネット製品を聞いたことがありません。この女優(yōu)はソーシャルアプリを創(chuàng)設しました。それに比べて、中國の典型的なネット人気者はタオバオをオープンし、獨立した服裝ブランドの「売り手」モードはもっと人気があります。最近の內(nèi)包派はもっと多いようです。

の代表

融資も受けました。

ネットの赤い創(chuàng)業(yè)は投資に値しますか？

アメリカのトップスター、レディー?ガガは現(xiàn)在、大きく10頭を占めており、メディアが「彼女の會社は倒産しました」と報じたためだ。

このLadyは全米最大のネットヒットの一つと言えるでしょう。5年前に、Lady Gagaが投資してBackplineというブランドとスターファンコミュニティを創(chuàng)設し、「志を同じくする人は共通の趣味で結ばれています」と今年になって、ついに正式に破産を宣告しました。

TechCrunchの報道によると、Lady Gagaの創(chuàng)業(yè)會社は設立當初に集めた1900萬ドルを焼き盡くし、資産を売卻しました。

中國網(wǎng)紅経済は最近の勢いで発展しており、ネット紅たちもモデル転換を求めています。アメリカのファン経済をやっているスターの先輩たちを見てみてください。

しかし、Gaga社についてのいいニュースは、Backplaneを買った新しい投資家たちが次はBackplineを再起させる試みです。

しかし、スープを変えても薬を変えなければ、ファンは勘定しますか？

金の鍵をくわえて生まれます。

2010年にアップルが音楽ソーシャルネットワークPing（2年未満でオフライン）を発表した。ジョブズはすぐにLady Gagaと彼女のマネジャーTroy Carterに連絡し、ユーザーのフィードバックと意見を求めた。

アップルのカリフォルニア州本部では、Lady GagaはPingに対する自分のツッコミを隠さず、デザインと他のソーシャルネットワークの開放性を疑問視しています。

GagaとCarterは特にPingとFacebookの整合性が足りないと心配しています。アップルを離れて、新しいアイデアを考え出しました。

彼は自分の友達と科學技術投資家と創(chuàng)業(yè)者のMatthew Michlsenを呼び、すべての社交ネットワークを橫斷して、巨大なファンのグループを管理するためのプラットフォームを探しています。

その結果、マイケルさんは言いました?！弗抓楗氓去榨┅`ムを探しているのですか？自分で作ればいいです?！?/p>

2011年には、投資家の注目を集めています。その中には、Google會長のエリックSchmidt、Lady Gagaと彼女のマネジャー、自身もVCのTroy Carter、Google Ventures、SV Angel、Menlo Venturesなどの機関投資家が含まれています。

今までBackplineの大きなニュースは、GagaのファンのためにLittleMonsters.comのソーシャルコミュニティを作ったということです。

Lady GagaがBackplneに株式を20%占めている理由は、この深さが垂直なファンサイトLittleMonster.comがBackplneの最初のプロジェクトであることにある。

ウェブサイトに集まったファンは初期のギャガのような変人で、彼らはギャガの天馬のような奇異な音楽に魅了され、ウェブサイトでそれぞれの奇異な見方を自由に共有する。

LittleMonstersはわずか一年間で百萬人の登録ユーザーを魅了し、Gagaの周辺商品が売られている鉢がいっぱいです。

Gagaもソーシャルメディアでのマーケティングがとても上手で、ファンとの交流もあり、サイトのファンの凝集力は今も驚くべきものです。

前GoogleのGary Briggs副総裁は、カーターとGagaが広報と経営ファンの関係でやったことは前例のないことと評価しています。

「Blackplineは、様々なグループにプラットフォームとツールを提供し、より真剣に社交とコミュニケーションを行うことができます?！?/p>

そんなことを言ったカーターは、スターマネジャーではなく創(chuàng)業(yè)者のように聞こえます。

他のスターの仲買人たちは大きなプラットフォームを経営するファンに夢中になっていますが、カルターの野心は様々なネットツールを利用して、このギャガカードの印刷機を二倍に開発することです。

ファン経済はコピーしにくいです。

Blackplineはこの成功事例を他のブランドの顧客にコピーしようとしましたが、うまくいかないです。

CarterとGagaは2013年に破局しましたが、Blackplneに対して自信満々だったカーターは事実上會社の業(yè)務に関心がありませんでした。

昨年3月に、TechCrunchはBlackplaneの衰退を分析しました。その発展の數(shù)年間は全部「自由落下」だと思います。

創(chuàng)立時の條件から見て、カーターの最初の自信は口先だけではない。

同じくスター投資家であるLady GagaがAhtoKutcherとJustin Bieberを破り、TwitterとFacebookで初めて1000萬人のファンを獲得したスターとなり、彼女のビデオクリック數(shù)もYoutubeのランキングを更新している。

アマゾンはその年に音楽サービスを始めた時に、百萬円の資金を投じてLady Gagaと協(xié)力して普及させました。

Backplineはまた、ブランドのために獨立したソーシャルネットワークを開発し管理するのではなく、新たなPlace.xyzというプラットフォームに転換し、アプリケーション上で異なるテーマのコミュニティを作ることができます。

後にMichlsenに代わってCEOを務めたスコット?ハンリスは、「このような世界を創(chuàng)造しようとしていますが、あなたの社交生活はここでは大衆(zhòng)に合わせる必要がありません。

私たちはたくさんの「顔」を持っています。一人一人が違う「場所」で違う自分を表現(xiàn)してほしいです。

一部の人にとって、PlaceはSlackのような専門的なチームワークツールになります。

蕓術家や商人に対しては、ここでもマーケティングやプロモーションができます。

Backplineよりずっと頭がいいと聞きましたが、去年から多くの才能のある人が會社を離れさせられました。Backplineは後継ぎがないようです。

とっくに悲観論が出ています。一番いい結果は買収されるかもしれません。

大ブランドはすべてを壊しました。

問題は、ブランド同士の一戸建てのファンネットワークに參加したいという人はあまりいません。まさにブランドがすべてを壊しました。

実はBackplineはずっと協(xié)力のブランド側に対してかなり慎重で、最も理想的な提攜先はお客様の忠誠度の高いトップブランドで、例えばコカコーラです。

業(yè)務提攜のほか、コカコーラ、太陽サーカス、Nikeは全部Backplneに投資しました。

その後の融資では、トップクラスの投資は、イチイ資本、Peter＿Thielが管理するFounders Funds傘下のFF Angel、Greeylockなどの戦略的投資の加入で、Backplneの當初のビジョンがぼやけていた。

Harrisonさんは「當時はちょっと迷っていたと思います。ブランドのために作りたいです。」

そして、大きなブランドが全部落ちていないことに気づきました?！?/p>

彼らはコカコーラのビンコレクター（Coca-Coola_bottle collecors）と銃砲とバラ（Guns N’Roses、アメリカロックバンド）とコンタナッツグループのためにソーシャルネットワークを運営し始めました。

內(nèi)部管理がめちゃくちゃだ。

お金を燃やすスピードが速すぎて、経営が下手で、內(nèi)部紛爭もあって、結局は不要な商品をもたらすだけです。

多くの人が創(chuàng)業(yè)という言葉には寛容さがあります。多くの人が認めています。創(chuàng)業(yè)という言葉は最初はちょっと混亂していました。

しかし、ある時は習慣的に仮説を立てて、「いったん辛抱したら、後はうまくいく」ということです。

実際、起業(yè)家は成功する前に混亂しています。軌道に乗る時もあります。

Backplneはこのようにして、“愚かな決定は會社の大金を浪費しました?！?/p>

破産のニュースが出たら、社內(nèi)の詳細について公開しています。

例えば、共同創(chuàng)始者であるAlex Mooreは、會社の臺所にお金を使って食べ物を備蓄したり、方向を考えたりしないで、「製品とデザインが合わなくて、デザインと工事も一致しない」ということです。

例えば、創(chuàng)始者の一人である元マネジャーのCarterは早期に多くの支持を提供しています。彼はGagaを最も人気のあるスターにして、最も人気のあるソーシャルメディアアカウントを作っていますが、會社の管理には一日も遅れています。

CarterとGagaは13年末に破局した後、彼は自分の基金Atom Factoryに専念し始め、またBackploneの內(nèi)部から掘り出した。

昨年は「お金を焼くスピードが本當に速い」「何十萬ヶ月」という線人がメディアに語っていました。

その理由の一つは、Backplineが同時に二つの子會社を経営しています。その中の一つの子會社は経営コストが恐ろしく高いカリフォルニア州Palo Palo Paloアルト市に設立されました。

そんなにお金があっても、何もできませんでした。

これはもう一人の線人の評価です。

會社は今日まで支えられます。會長のMichlsenに頼ってずっと募金しています。

しかし、Backplineの落下はまだ避けられません。お金を焼くスピードがまだ暴走しているため、大物投資機構が株式を投入する時に清算優(yōu)先権を獲得しました。

TechCrunchの報道によると、Backpline債務のデフォルトが深刻で、資金が最終的に使い果たした時、投資家は再び資本注入をしたくないです。

お金を焼くスピードを下げるために、Backplineはもとのサンディエゴとカリフォルニア州のパルロメントの2つの支社を閉鎖して、チームを合併してサンフランシスコに引っ越します。

Harrisonは今、Backplineが犯した決定的なミスは「SAASモデルとして認識している」と総括しました。會社の実際の業(yè)務は有料で、ブランドの管理ファンネットワークを提供しているので、業(yè)務の拡張が難しいです。

問題を変えて解決するために、彼らはPlaceを転換しました。