報道によると、今年の中國の第一四半期の海外取引総額は2015年通年の取引記録に迫る。

消費と資本のアップグレードによって、中國企業(yè)の海外M&Aのニュースが沸き起こり、本土のアパレル企業(yè)は新たなラウンドに突入しました。

もう來ました。

ファッション業(yè)界はかねてから豪快な企業(yè)が多かったです。先週は思い通りになりました。今週は永盛があります。

買収合併は、これまで資本市場の大きなテーマだった。

一つ前の次の時間に迫った二つの買収合併案はもう一度しっかりと証明しました。中國企業(yè)は國際ファッションブランドとファッション會社に強い興味を持っています。

これまで中信資本が日本の服飾會社マーク?スタイルを買収し、イギリスのHamleysを千度買収しました。

ドイツの婦人服ブランドLaurlとアメリカの軽奢ファッションブランドEd Hardyを買収し、

日本アウトドアブランドのDescenteを買収し、

イタリアのデニムブランド「Relay」の買収など、中國資本が海外のM&Aブームを巻き起こすことは容易に見られます。

服企業(yè)の海外買収ブームが起こる。

記事によると、山東如意會長の邱亜夫氏は、グループがフランスのSMCPグループを買収したことをメディアに確認した。

データによると、SMCPグループ傘下のSandroとMajeブランドはそれぞれEveryne ChetriteとJudith Milgrom姉妹で1984年と1998年にパリで設立され、ブランドのクリエイティブディレクターを務めています。

Claudie PierlotはClaudie_Pierlotさんによって1984年に創(chuàng)立され、2009年に買収されました。

その後、2010年にSMCPが成立しました。

同年11月、LVMH傘下投資機構L CapitalとFlaoracが共同で購入し、SMCP SAS 51%の株式を均等に分ける。

2013年、世界のプライベートエクイティ大手KR&Co.LPは債務を含めて6.5億ユーロのSMCPホールディングスで、69.75%の株を所有しています。

今回の買収後、KKR及び創(chuàng)業(yè)者は會社の中で少數(shù)株式を保持します。

これは如意グループの海外合併のもう一つの対象です。

2010年、如意グループは約40億円を出資して、日本ファッショングループのレナウン41%の株式を買収しました。2013年にスコットランドの粗い花を生産する企業(yè)カルロスウェイに出資しました。2014年にはドイツの男性スーツ生産企業(yè)のPeine＿Groupの主要株主となりました。

これは最近の中國紡織服裝企業(yè)の海外買収のもう一つのケースです。

報道によると、4月1日、フランスのハイエンドレースメーカーのDesselesは、中國の會社Yong shengと買収契約に調印したと発表しました。

フランス通信社通信によると、Desselesは清算が完了したら、會社はYong shengに引き継がれるという。

今年3月、フランスのブロネのある商業(yè)仲裁廷は、Desseiresが破産清算されると命令しました。

ここでYong shengは香港上場會社の「永盛新材料有限公司」取締役會長の李誠傘下の非上場會社です。（上述の事例では、SMCPを買収したのは山東如意の大株主如意グループで、非上場會社の山東如意です。これは買収後のさらなる資本運営を意味します。）。

また、報道によると、安踏會長の丁世忠氏は2月23日にインタビューを受けた際、會社は2、3つの國際スポーツブランドと合併の可能性を交渉しているという。

また、安踏スポーツ公告では、全資子會社のANDES＿＿Sports Prods LimitedとDescente Ltd（Di桑特日本）の子會社であるDescente Global Retail Limited（DGR）、伊藤忠の子會社であるITOCHU（13）との合弁會社を設立する意向を持って、日本でのブランドを提案しています。流通業(yè)

本土向け市場

現(xiàn)在の段階では、海外ブランドの買収は、中國市場に向けて考えられており、その過程でブランドの運営能力を向上させる。

如意グループはSMCPグループを買収すると同時に、サンドラとMajeが天貓に旗艦店をオープンし、中國市場の拡大を加速するというニュースがあります。

SMCPグループの最高経営責任者によると、中國市場はグループにとって大きな空間を持っている。

フィナンシャルタイムズによると、受け取った債務を含め、SMCPの現(xiàn)在の全體的な見通しは13億ユーロ。

如意集団は「SMCPの更なる成長を推進し、ブランドのグローバル発展、特にアジア市場をサポートする」と約束しました。

報道によると、永盛はDesseiresを買収し、「フランスのレース生産に関する専門知識」を利用して、中國の服裝市場を開発し、今後數(shù)年間で400萬ユーロを投資し、Desseiresの現(xiàn)在レンタルしている工場を買い取る計畫です。

安踏と迪桑特日本グループの資本會社は中國で「Descente」ブランドを持つあらゆる種類の製品の設計、販売及び販売業(yè)を獨占的に経営するためです。

合弁の各當事者は現(xiàn)在、合弁グループに2017年上半期にその小売業(yè)務を開始させるつもりで、主に地域內のハイエンド市場に対して、中には各種の種類の製品が含まれています?！弗攻`」、「総合トレーニング」、「ランニング」などの種類があります。

外國ブランドは中國市場でスプーン一杯を分けたいですが、水土不服の問題があるかもしれません。中國ブランドはもっと多くのブランド運営と小売経験を得て、世界のファッション産業(yè)チェーンの上流に伸びたいです。

中國ブランドはお金があり、資本があり、外國ブランドは資本と市場が必要で、買収が発生しました。

証拠になるような例がある。

4月7日、イギリス最大のファッションエレクトリックASOSが中國市場から撤退すると発表した。Ass.cnを閉鎖するほか、ASOSは中國配送センターと上海にあるオフィスを閉鎖する。

同社の最高経営責任者、Nick Beighton氏はブルームバーグに語った。

中國市場は私たちがいる他の市場とはとても違います。

製品に関心を持たせることは難しいと証明されました」

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資本の輸出

昨年の記事「アパレル企業(yè)の海外M&Aの大きなチャンス：パイかそれとも落とし穴か？」では、アパレル企業(yè)の海外M&Aは國內消費市場のアップグレード、資本市場の拡大と産業(yè)のモデルチェンジアップの要因が駆動していると指摘しています。

この基礎の上で、國內のアパレル企業(yè)は國際的な運営の経験と海外のM&A経験を學び、総合的な國際的な服裝ブランドグループを生み出し、成熟したファッション産業(yè)の國際M&Aファンドが現(xiàn)れ、買収の目的は國內市場から主に本當の國際的な運営に変わり、資本層から國外の資質が優(yōu)れている「破産門」に陥ったファッション企業(yè)に対して買収?再編され、世界の多國籍ファッションブランドグループに成長します。

多くの紡績服企業(yè)が海外の「掃討」の仲間入りをする見通しだ。

その中の一つの重要な觸媒要因は、資本駆動の力がますます強くなり、アパレル産業(yè)は中國企業(yè)の海外合併の時代の波の中にあり、アパレル企業(yè)の海外買収を加速させる。

イギリスのフィナンシャルタイムズが4月1日に伝えたところによると、トソンロイターのデータによると、2016年第1四半期の世界的な取引活動規(guī)模は6820億ドルで、そのうち1010億ドル（約15%）は中國のバイヤーに関連している。

この水準から見ると、中國の第1四半期の海外取引総額は2015年通年の1090億ドルの取引記録に迫る。

経済の減速、企業(yè)の資産配置の需要が旺盛で、産業(yè)の転換とアップグレードの必要性などの要素が促されて、資本市場の合併?再編活動が頻繁に行われている。

資本の流動性の強化、人民元の為替レートの変動、監(jiān)督?管理政策の引き締め、國內の優(yōu)良資産の供給の「不足」、および國家一帯の一連の政策などの各種の要素の影響の下で、資本は新たな輸出を必要として、資本の輸出は新たな選択になりました。

資本の輸出の波を抱擁する

これは資本の輸出の波で、波が時にはめくりすぎて波瀾が発生するかもしれませんが、もっと多い時は大きなチャンスと見なされます。次の機會には必ずもっと多くのM&Aができるという素晴らしいドラマが期待できます。

多くの心の高遠な中國企業(yè)にとって、海外を配置して、その全世界の業(yè)務の版図を拡大して、業(yè)績を奮い立たせる1つの妙薬になります。

中國のアパレル業(yè)界は世界産業(yè)チェーンの製造から始まり、世界産業(yè)チェーンの更なるハイエンドに向かっているのです。

海外のM&Aは中國の服裝ブランドが全世界の経営ブランドになるために必要な道です。さらに重要なのは、巨大な消費市場に背を向けて、十分なM&A統(tǒng)合の余地があります。

服裝企業(yè)は買収戦略をしっかりと行い、資本輸出の波に流されず、慎重な心を持って、合併過程の様々な障害と落とし穴を避けます。

服裝企業(yè)はどのような目的のために買収しますか？

服裝企業(yè)は資本のより良い行く先を譲るためだけではなくて、更に多くの資本の運営をして眼球を引きつけに行くので、合併のために買収合併することを免れて、非理性的な合併の行為が現(xiàn)れます。

買収合併後、國際ブランドの影響力をどう維持し、強化しますか？どうやって自分のブランドの発展を助けますか？

海外のM&Aは資産の価値が上がるためだけではなくて、更に重要なのは國際化の運営の経験を學ぶので、後で更に大きい手書きのグローバル化の買い付けのために経験と基礎を蓄積して、ブランドのグローバル化を推進します。

資本の流動性の強化によって、服裝企業(yè)は「お金に困らない」と感じるかもしれませんが、服裝企業(yè)は買収に値する価値がないことを明確にしなければなりません。

國內のアパレル企業(yè)は國際ブランドの全體的な買収に直面している主要なリスクは海外市場に対する不慣れさであり、買収合併の過程で様々な細部の問題によって買収の功労が悪化し、合併合併合併の統(tǒng)合過程で様々な抵抗が発生し、結果がよくないことを招き、主ブランドを巻き添えにすることもあります。

國際ブランドの一部を買収する場合、大中華區(qū)または國內市場の所有権は、より全體的なビジョンが必要です。國際ブランドの海外市場が將來的に下落または破産するリスクに注意して、買収に対する潛在的な影響を測定し、買収目標を慎重に選択します。

消費のアップグレード、資本の拡張と産業(yè)の転換の駆動力の下で、アパレル業(yè)界の海外合併は加速する勢いを呈しています。

しかし、大局的に見れば、本土のアパレル企業(yè)の海外M&Aはまだ初期の発展段階にある。

中國のアパレル業(yè)界は最終的に世界競爭力のあるファッションブランド集団と競爭力のあるブランド群が現(xiàn)れると信じていますが、これは本土の服裝企業(yè)が理性的、実務的、多元的で革新的な資本理念を持ち、リスクを効果的に回避し、現(xiàn)在の資本市場の大融資、大改革のタイミングを利用して、巨大なブランド価値を創(chuàng)造してこそ、グローバル競爭の中で資本の翼を借りてより遠くまで飛ぶことができます。

海外のM&A統(tǒng)合プロセスの様々な工夫をして、アパレル企業(yè)は時代の波の「はやり」となり、資本の輸出から産業(yè)の輸出、ブランドの輸出、デザインの輸出、文化の輸出まで、中國のアパレルブランドの世界的な拡大の道が始まります。