過去1年間で、森馬服の価格とスタイルは大衆(zhòng)市場のニーズに合っていますので、森馬服の販売量は大幅に増加しました。

事件：2016年3月29日森馬

2015年の年度報告を発表して、會社の業(yè)績は麗しくて、収入と純利益は皆明らかに業(yè)界水準(zhǔn)をリードしています。

2015年に會社の収入は94.5億元で、同期比16.1%伸び、上場會社の株主の純利益は13.5億元で、同23.5%上昇した。非後純利益は12.7億元で、同25.3%伸びた。

コメント:

二、三線市場の大衆(zhòng)カジュアル服の集中化、ファッション化、森馬カジュアル服は消費ニーズに合う：大衆(zhòng)

市場では本土ブランドの競爭が斷片化され、國際ブランドはあくまでも適切な運営パターンを見つけられない。

消費アップグレードの背景において、ローエンドの消費者は以前よりファッションに詳しいし、コストパフォーマンスに対する要求がもっと高いです。

ファッションと高いコストパフォーマンスの背後には、迅速に反応するサプライチェーンと規(guī)?；丹欷可bが必要です。

森馬さんは関連分野で長年にわたって深く耕し、関連する競爭力を備えており、このような消費アップグレードの傾向から恩恵を受けています。

子供の消費ブランド化、市場指導(dǎo)者の地位を固める：80後の親は「子供に最高の」という消費理念で子供服の消費ブランド化を推進(jìn)する。

子供服の業(yè)界はブランドが多く、販売量が低く、利益が高い小企業(yè)の特徴が現(xiàn)れています。

バラバラは早くスタートして、市場で長年耕して、製品がリードして、ルートが広く分布して、ブランドが成熟しています。

バラバラは子供服業(yè)界の競爭相手をはるかに超えた指導(dǎo)的ブランドで、子供服の消費アップグレードの機(jī)會に恵まれ、急速な成長を維持します。

研究開発の比率がさらに向上し、製品の競爭優(yōu)位性が明らかになった。製品の研究開発能力は軽資産服裝企業(yè)の核心競爭力であり、過去5年間で會社の研究開発投資は累計4.07億元に達(dá)し、過去3年間で22%、56%、30.26%増加した。

會社は國際設(shè)計資源と現(xiàn)地チームを融合させて、國際設(shè)計水準(zhǔn)があり、また自國市場の特色に合う製品を市場に提供することができます。

研究開発のレベルと國際水準(zhǔn)の差が縮小して、業(yè)界の競爭相手を上回ります。

電商部門は強(qiáng)くて、オンライン販売は第一位となりました。會社は上海本社以外の杭州に全額子會社を設(shè)立しました。ブランドのオンライン発展と販売を擔(dān)當(dāng)しています。

この権利行使は、伝統(tǒng)的な會社が獨立したエレクトビジネス企業(yè)文化を構(gòu)築し、エレクトビジネスチームの業(yè)務(wù)開拓力を向上させ、最後にオンライン販売実績をより良く推進(jìn)することに有利である。

2015年の雙十一日の売上高は3.96億で、小米ファーウェイなどの企業(yè)と共に全網(wǎng)第17位にランクされました。バラバラブランドは子供服のチャンピオンと母子業(yè)界のトップです。

2015年に電気事業(yè)が急速な成長を遂げ、同83.67%増の18億元に達(dá)した。

予測と格付け：私達(dá)は會社の16-18年の1株當(dāng)たりの利益を予想します。それぞれ0.60元、0.78元、0.96元です。

會社の現(xiàn)在の業(yè)務(wù)は消費のアップグレードの大きな流れに合っています。製品の開発と開発のサプライチェーンの管理レベルはリードしています。

維持會社は「買い付け」格付け。

リスク要因：消費市場が疲弊し、具體的な店舗拡張計畫が適切ではない。