改革開(kāi)放の初期から、閩南民営企業(yè)のクラスタは「草莽」の力を持つ。

以前、福建省南部の企業(yè)家は力比べをしていましたが、今は革新を比べています。

「工業(yè)4.0」と「

」ブームの高まりは、伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)における新たな経済力が新たな潮流を牽引し始めた。

——イノベーション泉州：「頭を上げる」市場(chǎng)信號(hào)をキャッチする

経済の成長(zhǎng)速度が遅くなり、生産能力が過(guò)剰になり、ハイエンドの供給が不足し、構(gòu)造調(diào)整が加速した。

泉州企業(yè)は供給側(cè)の構(gòu)造的アンバランスの圧力を痛感している。

泉州市委員會(huì)の鄭新聡書(shū)記によると、2015年には、全市の規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の完成品の占用資金と売掛金の占用資金は合計(jì)40.3%に達(dá)した。

39.8%

46.7%、建築資材48.8%

企業(yè)の在庫(kù)が急迫する。

以前は生産したらすぐに売ることができましたが、需要がないことを恐れず、今はみんな工夫して市場(chǎng)を奪います。

國(guó)內(nèi)の化繊材料業(yè)界のトップ企業(yè)として、百宏実業(yè)ホールディングスの呉金表CEOは多くの企業(yè)の本音を表しています。

「売れないなら、新種を分けて出撃する」

この地方の農(nóng)村に成長(zhǎng)した企業(yè)の家庭用の最も質(zhì)素な理念は市場(chǎng)を開(kāi)けて、會(huì)社の製品の種類(lèi)を早い年の200種類(lèi)から去年の800種類(lèi)に昇格させて、會(huì)社の“機(jī)械が人工に取って代わる”は更に現(xiàn)地の科學(xué)技術(shù)部門(mén)の推賞を受けます。

イノベーションと精密化生産を通じて、百宏は市場(chǎng)の「寒い冬」においても利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

村口小工場(chǎng)から香港上場(chǎng)會(huì)社まで、今の百宏は400人近い研究開(kāi)発チームを持っています。

今年の春から、會(huì)社は2019年と今後の動(dòng)向を狙って製品の研究開(kāi)発を行っています。

研究開(kāi)発費(fèi)は40%に達(dá)しています。毎年の利益は研究開(kāi)発に入ります。これは多くの人から見(jiàn)れば博打です。泉州マイクロ柏工業(yè)ロボット有限公司の蔡偉強(qiáng)社長(zhǎng)は揺るがないです。

「昨年の會(huì)社全體の売上高は約1億元で、新しい年は1.5億元に達(dá)すると予想され、30%の利益率を?qū)g現(xiàn)する」

新年の市場(chǎng)相場(chǎng)に対して、蔡偉強(qiáng)は自信満々です。

イノベーションは泉州の挑戦に対する自信の源となっている。

泉州市委員會(huì)市政府は17の重點(diǎn)産業(yè)のモデルチェンジ?アップ路線(xiàn)図を作成し、産業(yè)チェーンの欠落した生産環(huán)節(jié)を整理するとともに、革新チェーンの緊急必要な研究開(kāi)発プラットフォーム、検査センター、科學(xué)技術(shù)仲介などを整理し、プロジェクトライブラリの生成を計(jì)畫(huà)している。

公共プラットフォームの建設(shè)を革新するには、泉州は投入にこだわらず、余力を殘さない。

現(xiàn)在、國(guó)家デジタル制御技術(shù)泉州分センター、中國(guó)科學(xué)院泉州裝備所、華中科大學(xué)知能研究院など17のプラットフォームが集まっています。各方式は高レベルの人材を600人以上導(dǎo)入しています。その中、院士は15人です。

革新駆動(dòng)助力プロジェクトをスタートさせ、中國(guó)科學(xué)協(xié)會(huì)は10の全國(guó)學(xué)會(huì)、8名の院士、30名以上の高級(jí)専門(mén)家を組織して泉州にドッキングサービスを提供しました。

——智造泉州：「心を落ち著かせる」內(nèi)部改革を行う

知能製造は泉州産業(yè)のグレードアップの「加速器」である。

昨年以來(lái)、泉州市はデジタル化、インテリジェント化、情報(bào)化を中心に、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の「インテリジェント製造」へのアップグレードを推進(jìn)してきた。

特歩會(huì)社は福建體育用品の先導(dǎo)企業(yè)の一つです。

記者は特歩生産基地で見(jiàn)ましたが、2臺(tái)の知能ロボットはプリントヘッドを振っています。ベルトに付けられた靴の表面の材料に速く靴型の紋様をスプレーしています。各模様は全部そろっていて、少しも違わないです。

「この工程は過(guò)去に4人の労働者が操作しなければなりません。

今はロボットを使って代用しています。一回のスプレーの時(shí)間は1.2秒アップしています。製品の品質(zhì)もより安定しています?！?/p>

従業(yè)員の黃旭ザオさんが言いました。

2013年には、中國(guó)工程院は泉州を「中國(guó)製造2025」として初めての場(chǎng)所として試行し、「泉州製造2025」発展要綱の作成を助け、知能製造、品質(zhì)向上、ブランド、サービス型製造などの3つの転換路線(xiàn)図を描いた。

「知能製造」の主攻方向によって、泉州は福建省で率先して「デジタル制御世代」の機(jī)械製品応用模範(fàn)プロジェクトをスタートさせました。

鄭新聡によると、泉州市は転換とアップグレードの要素を強(qiáng)化し、「智造泉州」を育成する。

「泉州製造2025発展要綱」シリーズの改革措置を発布し、知能製造、サービス型製造と品質(zhì)ブランド向上の3つの行動(dòng)計(jì)畫(huà)を推進(jìn)している。

“デジタル制御世代”の模範(fàn)プロジェクトを?qū)g施することによって、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の知能化の改造を加速し、知能裝備と関連産業(yè)を育成し、応用ロボットと3 Cドリルセンターを普及させて合計(jì)千臺(tái)に上り、國(guó)産NC制御システムを改造して応用し、関連企業(yè)の労働力の2割を減らすことを助けます。