従來の生産方式は量産プロセスを主とし、専門化を利用して分業(yè)して生産効率を高め、規(guī)模経済の効果と利益を獲得し、それによってコストを低減し、需要に適応しやすく、市場環(huán)境が順応して安定している注文書です。

主な特徴は概括できます。生産過程は従屬様式に従います。

プロセス設計、生産組織、製品検査プロセスを前に推進し、各部門は相対的に獨立しており、生産過程では工程別に分業(yè)する作業(yè)プロセスを実行し、大量生産を利用して生産コストを低減し、生産効率を高め、スタイルに適応し、タイプが比較的固定している服裝製品の量産を行う。

しかし、企業(yè)と市場環(huán)境の変化に伴い、伝統(tǒng)的な服裝の大ロット及び粗放的な管理は未來の國內外市場と取引先の需要に適応しにくいです。

1生産能力ボトルネック

伝統(tǒng)的な服裝の生産過程で、組長の経験によって工程作業(yè)を手配し、作業(yè)員は服を受け取ってから自分の判斷と能力によって加工を行います。

流れる水の生産の中で、従業(yè)員は個人の産出を求めて、多くの労苦が多いことを期待します。

しかし、生産の流れはボトルネックの仕事場があり、全體の生産ラインの効果的な生産はボトルネックの仕事によって決まるので、ある従業(yè)員の生産量は大きいですが、既製服の生産ラインの効果的な生産量は多くないです。

2フレキシブル性がない

伝統(tǒng)的な既製服の生産方式は動態(tài)調整ができないため、急速な変化に対応する。

需要は往々にして思い通りにならない。

たまに多品種の小ロットの服を生産しても、九牛二虎の力を使って、開価が高すぎて、お客様の期待を後退させます。

もとの価格を維持すれば、企業(yè)は利益もなく、損もする。

伝統(tǒng)的な服裝の生産方式は生産周期が長くて、柔軟性が足りないので、迅速に納品できなくなります。特に小ロットの快速反応注文は初乗り損失が大きいため、実行しにくいです。

3組織の苦境

購買、生産、販売など各業(yè)務の一環(huán)での意思決定と運営は相互に依存し、相互に影響し合っていますが、伝統(tǒng)的な既製服生産の各部門はそれぞれ自制しています。

4在庫滯貨

服裝の生産量を高めるために、企業(yè)は通常専門化の機械と従業(yè)員を使ってフル稼働し、労働者で殘業(yè)して超過利潤を得るために、原材料と市場の需要の変化に対応するために、大量の在庫を準備して生産を維持する必要があります。

5推進式制約

剛體の資源配置システムと推進式生産はお客様またはお客様の製品に対する機能と品種の多様化に対するニーズを満たすことができません。

顧客のニーズに対応する柔軟性がない。

読んで思う

服裝の生産管理のベテラン顧問の呉さんは言います。服裝は三十年の急速な発展を経て、90後と中産階級の購買力は向上して、未來の多額の少量は常態(tài)で、市場の常態(tài)で、サプライチェーンの末端の服裝の生産はお客様の需要変化で生産方式を調整するのはまだ固有の伝統(tǒng)モデルです。