今年の春節(jié)休暇期間の間に、山東省舒朗服裝服飾株式有限公司の呉健民會長はチームを率いてアメリカラスベガスに到著しました。

新春の佳節(jié)に當たり、一行は休暇を過ごしに來たのではなく、彼らの旅行は5大婦人服ブランドの製品を持って、アメリカMAGIC國際服裝服飾博覧會に行きました。

これは舒朗が服裝業(yè)界に進出して15年來初めて海外に出展するので、舒朗が対外貿(mào)易の注文を受ける初の試みです。

呉健民氏は、たとえ市場外の環(huán)境が人の意に添わなくても、「機會はいつも準備している人に殘しておく」と考えています。

呉健民が今回外國貿(mào)易市場に進出する決心について、彼の周りの多くの友達の予想を裏切った。

數(shù)年前、呉健民は対外貿(mào)易市場に進出する意欲に対して否定的な態(tài)度を持っていました。さらにここ二年の國際経済の低迷は対外貿(mào)易業(yè)務(wù)に大きな困難をもたらしました。

今、多くの外國貿(mào)易企業(yè)が苦境に直面している時、彼は舒朗を連れて海外市場に足を踏み入れました。

思いがけないことに、展覧會の初日から人気を博し、舒朗はカナダから婦人服の注文を受けました。

「出展初日に注文を受けられます。外部からのフィードバックは悪くないです。海外のバイヤーの反応速度が比較的速いことも分かりました。適切なサプライヤーを認定すれば、決してだらだらしないです?！?/p>

呉健民氏は「総合的な展示會で、世界中の企業(yè)が多く、どのようなスタイルの服もあるので、アメリカラスベガス展示センターの「SOURCING AT MAGIC_國際生産ガバナンスエリア」を選定しました。

この展示エリアは主に大型小売店とブランド問屋をターゲットとした客商売の専門展示エリアであり、多くの中國企業(yè)が參加している。また、この展覧會の成長速度が最も速い展示エリアでもある。舒朗は初師告捷も予想される。

展示會終了後、舒朗はすでにオランダ、カナダ、アメリカからの8つの取引先と協(xié)力の意向を達成しました。

このような逆方向の思考に対して、呉健民は、舒朗の長年の蓄積は彼を世界産業(yè)チェーンの中の企業(yè)の位置に理性的な判斷をさせたと考えています。

一方、

近年、工場の拡張、新ブランドの開発、技術(shù)のアップグレード、市場ネットワークの建設(shè)など一連の取り組みを通じて、自主的に內(nèi)需ブランドを革新する戦略を強化し、産業(yè)チェーンの閉ループ発展を?qū)g現(xiàn)しました。

一方、資本市場の合併、連合、買収を通じて、いくつかの國際ブランドを買収し、直接に全面的な國際化を?qū)g現(xiàn)する。

舒朗は大膽に國外の加工能力、設(shè)計能力を利用して、中國企業(yè)にサービスして、以前の中國人は國外のブランド企業(yè)のサービスのモードを変えて、単に國外のブランドを?qū)毪筏拼肖颏工毪韦扦悉ⅳ辘蓼护螭?、中國ブランドは國外に行ってカードなどの単一の業(yè)務(wù)のモードを貼って、1歩著実に総合的なファッション會社の目標を?qū)g現(xiàn)しました。

ほとんど同じ時間です。古い対外貿(mào)易として、江蘇晨風集団有限公司の會長である尹國新は國內(nèi)で受注に追われています。

「中國紡織新聞」の記者の取材によると、2015年には朝風集団服裝輸出が10.17%伸び、今年1月から春節(jié)の前後には服裝輸出が前年同期に比べて48.36%大きく伸びたというデータが寄せられた。

注文の増加の原因については、

この爆発的な成長は、私たちの顧客のニーズ、製品の種類、品質(zhì)、等級の調(diào)整とかなりの関係があります。一方、私たちは合理的な配置を持っています。

私たちは主に日本、アメリカ、EUの三つの市場に向けて服裝を輸出しています。

尹國新は「中國紡織報」の記者に紹介しました。

制品の構(gòu)造については、草地とニットが一部を占めているほか、主に布地制品を中心に、月収は500萬～600萬枚です。

尹國が長年にわたって対外貿(mào)易市場を深く耕してきた経験から見ると、外部環(huán)境と內(nèi)部環(huán)境がどのように変化しても、企業(yè)としては、三方面の仕事をしなければならない。

第一に、製品の品質(zhì)の向上に努め、インターネットであれ、インターネットであれ、消費者が最終的に消費するものであれ、製品であれ、第二に、生産効率を高めるためにどうすればコストを効果的に節(jié)約できるか、第三に、自分をどうやって向上させるかを考え、お客様のニーズをより良く満たすことです。

以上の三つの面の考慮に基づいて、朝風集団は日本、アメリカ、EUの三大市場の需要変化に対して改革を行いました。新製品の開発から製品品質(zhì)の品位、快速反応などの面に力を入れて、製品の価格性能比を更に向上させます。

業(yè)界で普遍的に関心を持っている輸出全體が減少している狀況について、尹國新はマクロの観點から、世界市場の総量はあまり変わっていないと考えています。

ここ數(shù)年來

」戦略は紡績服裝産業(yè)を東南アジアにベトナム、カンボジア、ミャンマーなどの國家へ移転させ、必ず一部の分け前を分けることができます。これは正常な現(xiàn)象です。

ミクロの観點から見ると、輸出情勢には楽観的ではない。

尹國新から見れば、企業(yè)は何をするにも合理的な理由を挙げなければなりません。今はいくつかの企業(yè)は自分の核心競爭力がどこにあるかを分析していません。

呉健民から見れば、「以前は外國貿(mào)易をする人が國內(nèi)販売をしない人がいました。國內(nèi)販売をする人が外國貿(mào)易をしないという伝統(tǒng)的な考え方は変わります。

企業(yè)は全世界に目を向けるべきで、自分を全世界のサプライチェーンに置いて、同時に企業(yè)も多機能を備えなければならなくて、特にブランド企業(yè)、ブランドの加工をすることができて、また風格の製品をすることができます。

企業(yè)は「中國製造＋中國創(chuàng)造」の底力を十分に掘り起こすべきで、まさに「インターネット＋実體」、「外國貿(mào)易＋ブランド」を簡単に切り裂くことができないようにする。

呉健民曰く。

これに対して、呉健民も認めています。

彼は、もし為替レート、人民元の接続、労働力のコスト、関稅の引き下げ、生産能力の過剰などの一連の問題を解決しないならば、伝統(tǒng)的なモデルの外國貿(mào)易は衝撃に直面することができますと思っています。

中國の製造は最も重要な核心価値を備えなければなりません。整った工業(yè)基礎(chǔ)こそ中國の最大の競爭力です。この點は安い人件費を超えています。

安価な労働力による配當金は遅かれ早かれなくなります。このゴールデンタイムを利用して、技術(shù)とハードパワーをできるだけ積み重ねることが、中國の製造業(yè)の長期安定と健康発展の鍵です。