同じように伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)から離れていますが、今の森馬さんはサービス企業(yè)ですか？それとも製造企業(yè)ですか？

森馬に入って、服の裏側の供給側の改革を探訪して、ある企業(yè)の転換した生態(tài)圏の構築を明らかにして、森馬経済成長曲線の転換と進級の答えを問い詰めます。

國內のレジャー服や子供服の優(yōu)秀な人として、このように服を作っていますが、背後には何の秘訣がありますか？

森馬オンラインの電気商「お兄ちゃんが買いに來ます」というプラットフォームで、薄い羽毛ジャケットを発売しました。

このダウンジャケットは韓國の人気スター、李敏のハオに來てください。

このケースは、電気商に「森馬の奇跡」と呼ばれています。

「

奇跡」の背後には、優(yōu)良なサプライチェーンの資源を統(tǒng)合する強力な実力があり、強力な製造サプライヤーを導入することによって、極致の技術を利用して、消費者に美しい體験をもたらします。

森馬服飾は2015年の業(yè)績速報を発表し、営業(yè)収入は94.30億元で、15.74%伸びた。利益は17.97億元で、21.87%伸びた。

森馬事業(yè)部の生産システムの擔當者によると、この薄手のダウンジャケットに対して、サプライヤーは向こうの補助材料の選択に関わらず、それとも製造工程の調整に対しても、すべて絶えず改善しているという。

生地の上で國際特許の生地を選択して使用して、高密度の糸は生地の構造の厳密性を保証しました。ニットの過程で、ドイツの輸入機械を採用して、120分に一回のピンセットを交換して、大きなピンホールによるダウン現(xiàn)象を避けました。

最も重要なのは、羽毛の內部の材料はふんわりしていて、服の「軽い」と「薄い」はとても有名です。

たとえ一つでも簡単そうです。

生地の供給、デザイン、製造包裝などの一連の一環(huán)に関連して、サプライチェーンは服の品質と価格を決定する肝心な點です。

この羽毛ジャケットがよく売れています。森馬電気の営業(yè)擔當の張宏亮さんから見れば、當然のことです。

彼は、インターネットの時代には、伝統(tǒng)的なビジネスモデルの中間部分が一つずつキャンセルされたり、代替されたりして、商品と消費者の二つの原點だけが殘されているという。

ですから、競爭力の高低を決めるのは、そうではないです。

タイプではなく、チャネルの背後にあるサプライチェーン、強力なサプライチェーンは、電気商戦における森馬の勝利法の寶です。

しかし、良いサプライチェーンの整合は、一歩では調整されていません。

ここ數年、自分の製造工場がない森馬さんは、「鶏の卵を借りる」という仮想生産を経て、優(yōu)中選好を経て、ヘビー級のサプライヤーを導入し、支援しています。

これらのサプライヤーにとって、設計能力、布地開発能力、または品質管理能力に関わらず、彼らはいつも最短の時間で消費者に極致の製品を提供しています。

また、サプライチェーンの優(yōu)位性を借りて、森馬の才能は「後から來るものは上に立つ」ということです。

昨年の「雙十一」はわずか15分で森馬の売上高が億円の大臺を突破した。