2月27日、森馬服飾は2015年の業(yè)績(jī)速報(bào)を発表し、営業(yè)収入は94.30億元で、15.74%伸びた。利益は17.97億元で、21.87%伸びた。

2月29日、投資証券は評(píng)価を行いました。業(yè)績(jī)は予定通り著実に伸びています。

國(guó)內(nèi)のカジュアル服と子供服の優(yōu)秀者として、このように服を作って、いったい何の秘訣がありますか？供給側(cè)の改革。

市場(chǎng)の裏に火をつける

サプライチェーンの改造アップです。

森馬オンラインの電気商「お兄ちゃんが買(mǎi)いに來(lái)ます」というプラットフォームで、薄い羽毛ジャケットを発売しました。このダウンジャケットは韓國(guó)の人気スター、李敏のハオに來(lái)てください。このケースは、電気商に「森馬の奇跡」と呼ばれています。

「森馬の奇跡」の背後には、優(yōu)良なサプライチェーンの資源を統(tǒng)合する強(qiáng)力な実力があり、強(qiáng)力な製造サプライヤーを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤O致の技術(shù)を使って、消費(fèi)者に美の體験をもたらします。

森馬事業(yè)部の生産システムの擔(dān)當(dāng)者は記者に、この薄手の羽毛ジャケットに対して、サプライヤーは向こうの補(bǔ)助材料の選択に関わらず、それとも製造工程の調(diào)整に対しても、絶えず改善していると言いました。生地の上で國(guó)際特許の生地を選択して使用して、高密度の糸は生地の構(gòu)造の厳密性を保証しました。ニットの過(guò)程で、ドイツの輸入機(jī)械を採(cǎi)用して、120分に一回のピンセットを交換して、大きなピンホールによるダウン現(xiàn)象を避けました。最も重要なのは、羽毛の內(nèi)部の材料はふんわりしていて、服の「軽い」と「薄い」はとても有名です。

「シンプルに見(jiàn)えるシャツでも、ファブリックの供給、デザイン、包裝の製造など一連の一環(huán)が必要です。サプライチェーンは服の品質(zhì)と価格を決定する鍵です。」この羽毛ジャケットがよく売れています。森馬電気の営業(yè)擔(dān)當(dāng)の張宏亮さんから見(jiàn)れば、當(dāng)然のことです。彼は、インターネット時(shí)代伝統(tǒng)的なビジネスモデルの中間段階は一つずつキャンセルされたり、代替されたりします。製品と消費(fèi)者の二つの原點(diǎn)だけが殘っています。そのため、競(jìng)爭(zhēng)力の高低を決定するのはルートタイプではなく、チャネルの背後にあるサプライチェーンであり、強(qiáng)力なサプライチェーンであり、まさに電気商戦における森馬の勝利の法寶である。

しかし、良いサプライチェーンの整合は、一歩では調(diào)整されていません。ここ數(shù)年、自分の製造工場(chǎng)がない森馬さんは、「鶏の卵を借りる」という仮想生産を経て、優(yōu)中選好を経て、ヘビー級(jí)のサプライヤーを?qū)毪?、支援しています。これらのサプライヤーにとって、設(shè)計(jì)能力、布地開(kāi)発能力、または品質(zhì)管理能力に関わらず、彼らはいつも最短の時(shí)間で消費(fèi)者に極致の製品を提供しています。また、サプライチェーンの優(yōu)位性を借りて、森馬の才能は「後から來(lái)るものは上に立つ」ということです。昨年の「雙十一」はわずか15分で森馬の売上高が億円の大臺(tái)を突破した。

流行の最前線の後ろ

グローバルリソースの統(tǒng)合最適化です。

「統(tǒng)合」は、サプライチェーンだけでなく、世界の資源に対する森馬の最適化をも貫いています。

インタビューでは、森馬服飾集団の董秘鄭洪偉氏が一番多いのは「統(tǒng)合」という二文字です。國(guó)際的に有名な戦略コンサルティング機(jī)関のマッキンゼーと市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関TNSとの協(xié)力を通じて、ブランドの正確な位置付けを求めています。フランスのPR 0 M STYTと共同で森國(guó)際ファッション情報(bào)センターを設(shè)立して、デザイン工房をソウル特別市、パリとロンドンに開(kāi)設(shè)しました。

國(guó)內(nèi)外の権威あるファッションデザイン機(jī)構(gòu)を通して、森馬は市場(chǎng)脈動(dòng)を正確に把握し、ファッションの最前線を走ります。2014年12月12日、杭州は別荘萬(wàn)達(dá)を押しのけて盛大に開(kāi)業(yè)しました。森馬傘下の子供服ブランドのバラバラ全國(guó)初の六代目新イメージショップが定住しました。開(kāi)業(yè)3日間だけで、バラバラ杭州萬(wàn)達(dá)店は販売実績(jī)のあるフロアの第一を?qū)g現(xiàn)しました。強(qiáng)豪の林さんのライバルに、森馬さんは「來(lái)季は何が流行っていますか？森馬さんを見(jiàn)てください」と意気込む。

ブランドの宣伝と向上に、森馬は國(guó)際的に有名なブランドの執(zhí)事を雇って、全面的に“360度”を?qū)毪筏蓼埂?a target="_self" title="">ブランド管理製品、名聲、顧客、売場(chǎng)の通路、視覚認(rèn)識(shí)、イメージなどの方面からブランドの影響力を高め、國(guó)內(nèi)外のトップスターを相次いでイメージキャラクターに任命し、ブランドの內(nèi)包を豊かにし、高めていく。

以前は企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)でしたが、今は産業(yè)チェーン間の競(jìng)爭(zhēng)になりました。森馬さんは世界の優(yōu)良資源を深く統(tǒng)合して新たなコア競(jìng)爭(zhēng)力を作る必要があります。森馬さんがお金を投げたら「中に入ってください」と「外に出てください」と言っています。彼から見(jiàn)れば、森馬は成立してから二十年近く経って、市場(chǎng)はずっと変わっています。消費(fèi)者の理念、ライフスタイルとブランドに対する訴求は全部変わっています。しかし、変わってもその宗派から離れないのは、森馬はずっと全世界の優(yōu)良な資源を統(tǒng)合して自分のものにしています。

産業(yè)空母の背後

多ブランドの連動(dòng)発展です。

新しい常態(tài)の発展に歩み入った今、服飾業(yè)界はチャンスから今の能力ガイドになりました。ルートから駆動(dòng)して制品駆動(dòng)になります。スピードを追求して品質(zhì)を追求します。絕えず変化する新しい情勢(shì)に直面して、邱光と多ブランドの発展戦略を提出します。

単一の子供服ブランドは子供産業(yè)に伸び始めた。夢(mèng)多多、馬卡楽などのブランドが相次いでオンラインします。彼らはアニメ、映畫(huà)、子供教育、インターネットサービスなどの関連児童文化、教育産業(yè)に対する投資を通じて、資源を統(tǒng)合し、子供製品の提供者をオンライン、オフラインに結(jié)合させ、製品、教育、文化伝播を結(jié)合した?jī)雇b業(yè)総合サービス業(yè)者を変え、児童総合産業(yè)のワンストップサービスプラットフォームを構(gòu)築し、「多ブランド、多シリーズ」の発展戦略を?qū)g行することを望んでいます。

國(guó)內(nèi)のハイエンドカジュアル衣料市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)のチャンスをつかんで、森馬はヨーロッパのハイエンドカジュアル衣料ブランドであるドイツMarc'Polo社と提攜契約を結(jié)び、中國(guó)エリアの総代理となりました。韓國(guó)テレビファッションと合弁會(huì)社を設(shè)立し、韓國(guó)の主流の中でハイエンド女性服it MICHAAブランドを運(yùn)営しています。以前、森馬はイタリアのsarabanda子供服ブランドを代理して、多ブランドの協(xié)力を通じて、國(guó)際資本、人材、経験と技術(shù)を?qū)毪筏啤⑸Rを押して大きくすることを助けて、急速に融合発展を達(dá)成しました。

今の森馬氏は、創(chuàng)始時(shí)に設(shè)立された「世界トップの多ブランドアパレルグループ」の戦略目標(biāo)からどれぐらい遠(yuǎn)いのか？鄭洪偉氏にインタビューした際には、この話題をこの目標(biāo)からどのぐらい近いものにしたいです?！?0年間のエネルギー蓄積を経て、すでに上場(chǎng)會(huì)社の森馬であり、より実力と能力を持って世界の優(yōu)良資源を深く統(tǒng)合し、合併、買(mǎi)収、代理などの多重方式で多くのブランドを発展し、“森伴君の理想的な企業(yè)”一生を?qū)g現(xiàn)します。