晉江のいくつかの大手企業(yè)は、正月の7日ごろにはすでに時間通りに操業(yè)しています。一部の製造型企業(yè)も、正月の10日後に続々と「操業(yè)」を開始しています。多くの中小企業(yè)は正月15日後に「著工」を迎える予定です。

ラッシュアワーです

「今の社員はみんな頭がいいです。自分のために帳簿を計算することができます。

企業(yè)がソフトな條件で投入し、従業(yè)員のためにきめ細(xì)かな福祉保障システムを構(gòu)築し、従業(yè)員に企業(yè)で働くことが保障されていると思わせることが、真に従業(yè)員を殘す鍵となります。」

泉州星達(dá)靴服飾材料有限公司の社長の莊剛松さんによると、これは星達(dá)が長年にわたって工場に帰る率が90%に達(dá)する主な原因です。

晉江號手服飾有限公司は従業(yè)員の帰著狀況に対して相応の奨勵制度を制定しました。

「正月8日から正月15日までの社員に対して、會社は一人に500元の奨勵を與える。

工場に戻る従業(yè)員に対しては、會社は旅費補助金を提供し、同時に社員勤続賞も設(shè)立しています。これらの措置は従業(yè)員の工場復(fù)帰率に対しても一定の程度の強化と促進の役割を果たしています。

號者社長の洪景欣さんによると、普通は年初（2月から3月まで）に、會社は旋盤工に対して賃上げを行います。給料の上げ幅は10%ぐらいです。

したがって、全體として、ラッパの従業(yè)員の流失率は低く、人員の安定性は高いです。

安踏関係者によると、起工三日間で定時に工場に帰る安踏老社員は500元から3000元の待ち?xí)r間のない返送工場奨勵を受けるという。

彼らの勤務(wù)年限がどんどん増えるにつれて、彼らの勤続年數(shù)賞は360元/年の幅で増加します。

彼らの毎月の収入は、歩合給、勤続賞、皆勤賞、産能賞、福祉手當(dāng)を含み、平均月収は3000～7000元に達(dá)する。

従業(yè)員に対する奨勵手當(dāng)以外に、會社の企業(yè)文化もベテラン社員が時間通りに工場に帰る重要な要素になります。

業(yè)界科學(xué)技術(shù)人事?lián)?dāng)の何邦斉さんは「良好な信用がある」と言いました。

文化的な雰囲気が強い企業(yè)は従業(yè)員を引き付け、従業(yè)員を引き留めることができると信じています。

そうすれば、會社は工事を始めると生産ラインを全部動かせるようになります。

実際には、経済の下振れ企業(yè)の発展は、寒い冬の中で、晉江の多くの先導(dǎo)企業(yè)は時間通りに著工し、勢いに逆らって包囲を突破し、積極的な意欲と情熱を見せています。

多くの紡績企業(yè)が市場の不景気のために早めに休みになり、操業(yè)が遅れている背景において、龍峰はなぜ優(yōu)秀な発展態(tài)勢を維持できるのか？龍峰人力行政総監(jiān)の衛(wèi)巍は、これは主に會社の前期販売戦略の調(diào)整と関係があると述べた。

調(diào)査によると、竜峰は製品のポジショニングと販売戦略の面ですでにスポーツ分野の製品から屋外及び羽毛製品への調(diào)整を?qū)g現(xiàn)しました。

最近は寒波に襲われることが多く、ダウンジャケットを生産する企業(yè)の販売量が大幅に上昇し、在庫がないため、生産需要が増大し、原材料に対する需要も大幅に増加しています。

一時、龍峰は大量の注文を受けましたので、春節(jié)期間中に殘業(yè)して商品を完成させる予定です。

を除きます

調(diào)整と今の市場の迎合以外に、龍峰は良好な発展態(tài)勢を呈することができる原因はまた積極的に取引先の資源を開拓し、國內(nèi)外の市場を開拓することにあります。

これまで、龍峰はユニクロ、海瀾の家、龍獅デルなどの有名ブランド企業(yè)と協(xié)力関係を築いてきました。これは龍峰対內(nèi)企業(yè)の運営発展を維持し、対外的には現(xiàn)地から全國及び海外のお客様への拡張も積極的に行われています。

紹介によると、多くの紡績企業(yè)が市場の不景気のために早めに休みになり、著工を延期するという大きな背景において、錦興グループも會社の前期の販売戦略を調(diào)整し、積極的に取引先の資源を開拓し、製品の付加価値をアップグレードし、包囲式の発展を勝ち取った。

また、泉州市政府から通知があり、電力奨勵政策が実施されており、1社の企業(yè)では最高で150萬元の電力奨勵が得られ、企業(yè)の生産コストも一定の水準(zhǔn)で減少している。

錦興（福建）化繊紡績実業(yè)有限公司の副総経理の劉永浜氏は言う。

號手の水著は年前の舊暦の12月廿5日にやっと休みになりました。これは晉江の多くの企業(yè)の中でわりに遅いです。

「大環(huán)境全體があまり良くない狀況の下で、私達(dá)の會社は去年の受注狀況が多くなりました。

注文量が多いので、集中的に商品を注文しなければならないので、會社の休みは比較的遅いです。年明けに起工したベテランの社員は工場に帰る率が高いです。

洪景欣さんは記者に対して、従業(yè)員は全部計算書で業(yè)績を上げています。彼らは一番心配しているのは早く會社に帰ったが、生産できるものがないということです。

企業(yè)の注文が多いと、社員は忙しくなります。工場に帰るのももっと自信があります。