正月初八日の日、安踏グループの全國各地の生産基地は予定通り操業(yè)を開始した。

「初八の朝7時半、私たち7本の成型ライン、28本の針車ラインはすでに定時に著工しました。初十までにすでに737人に達しました。このデータは2015年に比べて、とてもうれしいです?！?/p>

安らかに踏みつける

擔當者によると。

先日、ジョーダン靴業(yè)二工場の機械の音が高くて、生産ラインの職位はすでに従業(yè)員でいっぱいです。

靴工場の擔當者によると、正月初七日から工場の従業(yè)員が続々とやり直しを始めた。

いくつかの大手企業(yè)が時間通りに操業(yè)しているのと違って、正月8日の當日は多くの中小企業(yè)が依然として靜かです。

名を持たない陳_

工場の社長は記者に言いました。

式後、また鍵をかけて、正月十五日の社員が続々と工場に帰ってきてから、本格的に“著工”できるようになりました。

多くの定時に操業(yè)している企業(yè)の中で、記者はこれらの共通點がないことを発見しました。

安踏を例にして、正月初八の著工から三日間で、晉江池店、五里、同安、長汀、河南など全國の生産拠點の生産計畫従業(yè)員の帰工率は90%以上に達しました。1月に試験機の投入に成功した河南安踏靴工場は、帰工率は更に100%に達しました。

著工當日、1000人以上の従業(yè)員を持つ興業(yè)皮革は80%の工場復(fù)帰率を迎えました。

多くの企業(yè)の責任者は、これだけ多くのベテラン社員を殘しているのは、最も重要な要素は「會社が『網(wǎng)を張った』ということで、この『網(wǎng)』でしっかりと従業(yè)員にくっついた」と考えています。

この「ネット」とは、企業(yè)が給與を同じ業(yè)種より低くしないように確保する以外に、完全な福祉保障システムを構(gòu)築し、多次元的に全方面から従業(yè)員の福利を保障するというものです。

今年は工事が遅れました。

陳_靴の都路の街頭の求人広告の前で、四川から來た張麗は記者に教えます。

彼女はすでに晉江で7年間働いています。以前はこの時工場では労働者の奪い合いに追われていました。

今ここはひっそりとしていて、多くの企業(yè)の正門はしっかりと鍵をかけて、街角の小さな店さえ廖さんが営業(yè)しています。

「休暇を繰り上げたり、操業(yè)を遅らせたりして、今年はほとんどの中小企業(yè)の社員の休暇が一週間近く増えました。

生産も販売も、この春節(jié)は珍しい連休を迎えました?！?/p>

就職二十年余りの靴業(yè)者によると、一年間忙しい製靴業(yè)者にとって、春節(jié)休暇は本來リラックスのチャンスであるが、今回の連休は多くの人が居ても立ってもいられなくて、恐れ多いと感じています。2016年の見通しが心配です。