歳月は激しく揺れ動(dòng)いて、時(shí)代の車輪は歴史のほこりを転覆したことがあります。

それぞれの深い轍には旅の喜びと収穫が記録されています。

過(guò)去一年間、進(jìn)行中のチャンスと挑戦に直面して、

のリーダーが戦車を操り、開(kāi)閉して栄光を手にした。

2016年、「第13次5カ年」の開(kāi)局に際して、中國(guó)紡織服裝人は依然として元?dú)荬い盲绚い?、新たな征途の最前線を闊歩しています。

紡織服裝業(yè)界の運(yùn)行圧力が増大し、需要の伸びが鈍化し、コストの増加などの顕著な問(wèn)題に直面して、業(yè)界の発展は供給側(cè)構(gòu)造調(diào)整の新たな時(shí)期に入りました。

どのように調(diào)整して転換するかは各業(yè)界の人が深く考えるべき問(wèn)題であり、十人の業(yè)界のリーダーたちは、新しい年の企業(yè)の革新発展を推進(jìn)する計(jì)畫について、業(yè)界の転換とアップグレードを加速する建設(shè)的な考え方を彼らに話してもらい、2016年の展望を分かち合います。

業(yè)界のリーダーとしての前向きな考えを一緒に感じさせて、微視的な企業(yè)ごとに、業(yè)界の未來(lái)をより明確に読み取るために。

陳麗芬江蘇陽(yáng)光集団有限公司董事長(zhǎng)

國(guó)際化の発展を推進(jìn)する。

江蘇陽(yáng)光集団有限公司は「中國(guó)製造2025」、「インターネット＋」、「供給側(cè)改革」などの絶好のチャンスを摑んで、會(huì)社の紡織服裝主業(yè)の製造レベルを絶えず向上させ、積極的に経営発展の領(lǐng)域と範(fàn)囲を開(kāi)拓し、経済の向上と効率アップを全面的に推進(jìn)し、「第13次5カ年」期間の年間売上高が千億元を超え、國(guó)家の稅収を上納するという目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

2008年の世界的な金融危機(jī)以來(lái)、アメリカは「再工業(yè)化」を開(kāi)始し、ドイツは工業(yè)4.0を?qū)g施した。これらの情報(bào)によると、製造業(yè)は依然として各國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)であり、各國(guó)の経済成長(zhǎng)の重點(diǎn)でもある。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界も同様に成長(zhǎng)速度が著しく鈍化し、発展圧力が増大する情勢(shì)に直面しています。

紡績(jī)業(yè)界の未來(lái)発展について、江蘇陽(yáng)光集団有限公司の陳麗芬會(huì)長(zhǎng)は3つの見(jiàn)方を語(yǔ)った。

一つは、転換とアップグレードを加速し、ハイエンドの製造業(yè)を発展させることである。

低コストの利點(diǎn)は、中國(guó)では徐々に消えており、先進(jìn)國(guó)の製造業(yè)は、二重の圧力は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジとアップグレードをさらに急迫させている。

毛織業(yè)は伝統(tǒng)的な製造業(yè)として、インターネット、モノのインターネットなどの次世代の情報(bào)技術(shù)を融合させなければならない。

製品の設(shè)計(jì)、加工、製造、運(yùn)営管理、アフターサービスの全面的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)で新たな業(yè)態(tài)とモードを育成する。

次のステップでは、太陽(yáng)光グループは情報(bào)化建設(shè)を全面的に推進(jìn)し、プロセスの再構(gòu)築を強(qiáng)力に実施し、紡績(jī)、織布、捺染、服裝生産製造の設(shè)備改造とインターネット、オンラインモニタリングを推進(jìn)し、生産の知能化、自動(dòng)化レベルを高め、既存の労働生産効率をさらに20%~30%向上させ、國(guó)際同等の職種の効率水準(zhǔn)を段階的に達(dá)成または超えていく。

同時(shí)に、デジタル設(shè)計(jì)、電子商取引、物流情報(bào)化などの情報(bào)技術(shù)の応用水準(zhǔn)を高め、太陽(yáng)光をハイエンド化、インテリジェント化された紡績(jī)製造企業(yè)に建設(shè)するよう努力する。

第二に、世界に目を向け、國(guó)際化の発展を推進(jìn)することです。

中國(guó)の経済はもう世界に逆転できなくなりました。伝統(tǒng)的な製造業(yè)も立腳し、世界に目を向けるべきです。

例えば、現(xiàn)在の中國(guó)紡織業(yè)は先進(jìn)國(guó)の「再工業(yè)」と東南アジア、南アジアの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が著しい二重圧力に直面しており、企業(yè)は全世界の範(fàn)囲で価値チェーンを統(tǒng)合し、世界で業(yè)務(wù)の発展と資源の最適配置を求め、自身の優(yōu)位と既存の協(xié)力資源を十分に発揮し、グローバル業(yè)界の発展周期転換の良いチャンスを利用して、産業(yè)拡張、プロジェクト取得、業(yè)界の底入れなどを?qū)g現(xiàn)する必要がある。

現(xiàn)在、太陽(yáng)光は海外で直接工場(chǎng)を投資して、ローエンドの製造段階を移転し、さらに生産コストを低減し、関稅、為替レートなどの面での外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)のリスクを合理的に回避することを計(jì)畫しています。

第三に、合併?再編を?qū)g施し、ブランドの建設(shè)を促進(jìn)する。

新しい情勢(shì)の下では、モデルチェンジのほかに、資本ツールと金融手段を十分に利用し、産業(yè)と金融の協(xié)同を?qū)g現(xiàn)し、既存の業(yè)務(wù)の安定かつ効果的な発展を確保するとともに、潛在的な拡張と買収を効果的にサポートすることができる。

現(xiàn)在、陽(yáng)光は積極的に國(guó)內(nèi)外の協(xié)力機(jī)會(huì)を求めており、引き続き資本運(yùn)営など様々な形式を通じて、國(guó)際ブランドと國(guó)內(nèi)中小企業(yè)の合併?再編に參與し、主力攻撃を続けています。

及びルートを建設(shè)し、軽資産の経営発展モデルを?qū)g行する。

張紅霞魏橋紡績(jī)株式有限公司董事長(zhǎng)

ハイエンド製造への転換を加速する。

「2016年は『第13次5カ年』計(jì)畫の開(kāi)始年であり、これは企業(yè)の未來(lái)の発展にとって極めて重要である」

魏橋紡織株式有限公司の張紅霞會(huì)長(zhǎng)は、未來(lái)の発展において、科學(xué)技術(shù)のレベルをさらに向上させると同時(shí)に、産業(yè)チェーンを端末に延長(zhǎng)し、ハイエンドの製造方向への転換を加速させると述べました。

まず、一般加工からハイエンド製造への転換を?qū)g現(xiàn)することです。

張紅霞氏の紹介によると、「中國(guó)製造2025」計(jì)畫要綱に照らして、魏橋紡績(jī)は事実に基づいて真実を追求しなければならない。すべては実際から出発し、現(xiàn)在の産業(yè)狀況をめぐって、スマート製造プラットフォームを構(gòu)築するために努力し、設(shè)備の知能化、プロセスの知能化、管理知能化を段階的に実現(xiàn)し、生産労働力を低減し、生産効率を高め、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

「この點(diǎn)については、実施を加速させるとともに、現(xiàn)実から逸脫し、形式主義に走り、流行に追隨することにも十分注意しなければならない。

さらに間の太い産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)して、家庭用紡績(jī)、服裝のシリーズ製品に力を入れて、絶えず市場(chǎng)占有率を高めます。

張紅霞は言った。

第二に、製造段階から研究開(kāi)発生産マーケティングへの転換を加速することです。

張紅霞氏によると、これまで企業(yè)は科學(xué)技術(shù)革新の面での投入を非常に重視してきましたが、今後の発展においても科學(xué)技術(shù)の革新を強(qiáng)化し、産學(xué)研の協(xié)力を深め、新製品の開(kāi)発を強(qiáng)化していきます。

また、業(yè)界內(nèi)の研究機(jī)関や関連大學(xué)との協(xié)力を拡大し続け、製品基準(zhǔn)、革新研究開(kāi)発などの分野で業(yè)界をリードしています。

また、依存線の下からラインの下へのシフトを加速します。

張紅霞氏は、新しい年に、企業(yè)はマーケティングチームの建設(shè)と取引先の関係管理を強(qiáng)化し、電子商取引のマーケティングを積極的に展開(kāi)し、マーケティング手段を充実させ、カバー範(fàn)囲を拡大し、全力を盡くして市場(chǎng)を開(kāi)拓すると表明しました。

同時(shí)に積極的に國(guó)家の「一帯一路」の建設(shè)に応答して、グローバル化の戦略的思考と開(kāi)放的な視野を育成し、グローバル配置資本、人材、技術(shù)、市場(chǎng)などの各種資源に立腳し、戦略、運(yùn)営、管理、文化のグローバル化を段階的に実現(xiàn)する。

それ以外にも、品質(zhì)管理をもっと重視して、卓越を追求しています。

「一つの企業(yè)は大きな仕事をしたいなら、品質(zhì)を優(yōu)先しなければなりません。

昨年、會(huì)社は「第四回全國(guó)紡績(jī)業(yè)界品質(zhì)賞」を受賞しました。これは會(huì)社の品質(zhì)管理活動(dòng)に対する認(rèn)可と肯定であり、更に激勵(lì)と鞭撻でもあります。

私達(dá)は卓越した業(yè)績(jī)モデルを手掛かりとして、絶えず革新し、絶えず改善し、総括し、企業(yè)の従業(yè)員の凝集力、求心力をさらに強(qiáng)化し、企業(yè)の従業(yè)員と管理者の積極性、創(chuàng)造性と主観能動(dòng)性を十分に引き出し、生産技術(shù)、製品品質(zhì)、経営成績(jī)と総合管理レベルの持続的な向上を?qū)g現(xiàn)するよう努力します。

張紅霞は言った。

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屠紅燕萬(wàn)事利グループ董事局主席

G 20をしっかりつかんで新しい配當(dāng)金を作る。

2015年、萬(wàn)事利グループの販売は同11%増、利益は同10%増、そのうちシルクプレートの販売は同12%増、利益は同26%増となった。

この鮮明な數(shù)字の背後には、萬(wàn)事利集団が2015年に収穫した素晴らしい瞬間があります。

リヨンと杭州の「第三のシルクロード」を開(kāi)いて、「インターネット＋シルク」で伝統(tǒng)的なビジネスモデルを革新し、緑のモデルチェンジで萬(wàn)事利の発展の勢(shì)いを高め、「輝かしい」祝賀ファッションショーを開(kāi)催します。

これらの事例は萬(wàn)事利の2015年の足跡であり、さらに2016年とその今後の方向性を示しています。

ここ數(shù)年の業(yè)界の発展の趨勢(shì)、革新の方向について、「原料の基地化、技術(shù)の高新化、ブランドの國(guó)際化、人材の階段化、産業(yè)と文化の一體化、製品製造センターから創(chuàng)意センター、ファッションの中心、製造センターに転向した」と述べました。

彼女は高級(jí)な絹織物の服裝のアパレル、高級(jí)な絹織物と混紡の生地、高級(jí)な絹織物のニット品、絹糸の布団/家庭用の織物、絹織物の蕓術(shù)品などの製品は絹織物の企業(yè)の重點(diǎn)の発展の方向ですと強(qiáng)調(diào)しています。

2016年に、萬(wàn)事利グループは再度発展のチャンスをつかんで、シルク強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)を助けます。

2016年の業(yè)界の大勢(shì)に対して、屠紅燕は分析して、間もなく杭州で開(kāi)催するG 20サミットは集団にとって大きなチャンスです。

「めぞんG 20盛會(huì)、愛(ài)の都」の會(huì)議テーマはロマンチックなシルクと盛世サミットが絢爛な火花を放つことを暗示しています。

同時(shí)に、屠紅燕は2016年、グループの発展は大きな圧力に直面しており、主な挑戦は中央経済工作會(huì)議の配置する五つの任務(wù)であり、即ち在庫(kù)、生産能力、レバレッジ、コストダウン、ショートボードの補(bǔ)充であると告白しました。

完成過(guò)程は難しいかもしれませんが、これは業(yè)界全體の発展傾向であり、國(guó)の重要な調(diào)整策です。だから、集団は再び圧力に耐えて、早く目標(biāo)を達(dá)成するように努力します。

同時(shí)に、話題になっている「供給側(cè)改革」は萬(wàn)事利グループ及び業(yè)界全體にも大きな影響を與えます。この策略は企業(yè)の発展の大きなチャンスです。

「『供給側(cè)改革』は、供給が需要より大きいため、これは主に二つの原因があります。一つは生産能力が過(guò)剰で、もう一つは企業(yè)が消費(fèi)者の本當(dāng)の需要を捉えられないからです。

そのため、萬(wàn)事の利益で言って、企業(yè)は産業(yè)のダイエットの基礎(chǔ)の上で、“第13次5カ年”の期間で引き続き絹織物の主業(yè)の各一環(huán)、各ノードの簡(jiǎn)素化に力を盡くします。

中央の「供給側(cè)改革」の策略は非常に誠(chéng)実で、その內(nèi)包もまさに萬(wàn)事利集団が実踐している理念です。

屠紅燕は言った。

彼女は強(qiáng)調(diào)しています?！钙髽I(yè)は世界の優(yōu)良資源を統(tǒng)合し、労働力のコストが上昇している背景に端末消費(fèi)市場(chǎng)に力を入れ、ブランドの構(gòu)築を通じて中高級(jí)に向けてこそ、初期段階の復(fù)興と向上を促進(jìn)することができる」と述べました。

この発展?fàn)顩rについて、萬(wàn)事利集団は2016年の発展構(gòu)想を明確にしました。

グループの製品構(gòu)造の調(diào)整は製品の構(gòu)造の多様化に力を入れています。

目標(biāo)を達(dá)成するために、グループのオンラインショッピングはより多くの新メディア、大活動(dòng)の企畫と結(jié)びつき、ラインの下で小売ルートを開(kāi)拓し、加盟體験店を開(kāi)拓し、オンラインラインの下で融合し、共に新たな発展を?qū)g現(xiàn)します。

梅鋒江蘇盛虹科技株式會(huì)社の総技師です。

智造の転換は新しい繊維の突破を?qū)g現(xiàn)する。

2016年に、盛虹はより多くの計(jì)畫を立てて発展の勢(shì)いを維持し、積極的に上流と下流の一體化産業(yè)チェーンを確立し、原料供給のショートプレートを解決し、革新的な発展の道を歩み、バイオベースの合成高分子繊維分野でコア優(yōu)勢(shì)を構(gòu)築し、盛虹を國(guó)際的に有名な繊維ブランドに構(gòu)築する。

また、盛虹と江蘇國(guó)望高科繊維有限公司は年間30萬(wàn)トンの知能プラス弾プロジェクトを生産しております。

「2015年、會(huì)社は年初に制定された各種計(jì)畫指標(biāo)を完成した。

生産と販売部門は緊密に協(xié)力して、市場(chǎng)の需要に追隨して、タイムリーに生産策略を調(diào)整して、効果的に販売と生産の同時(shí)成長(zhǎng)を保証しました。

江蘇盛虹科技株式有限公司の総技師梅鋒は、2016年の盛虹は多管を揃え、科學(xué)技術(shù)の面では、新製品の最適化とアップグレードを制約する核心技術(shù)を突破し、コア競(jìng)爭(zhēng)力を高め、産業(yè)チェーンを完備し、価値チェーンのローエンドからハイエンドへの躍進(jìn)を促進(jìn)すると述べました。

また、長(zhǎng)効率難燃、電気伝導(dǎo)、靜電気防止、臭み防止、紫外線防止、抗菌などの単一機(jī)能または多機(jī)能複合ポリエステル繊維を重點(diǎn)的に開(kāi)発しています。

梅鋒が言ったように、化學(xué)繊維業(yè)界の産業(yè)チェーンの原料不一致の問(wèn)題は依然として深刻で、キシレン（PX）國(guó)內(nèi)の供給不足に対して、國(guó)內(nèi)プロジェクトの著地にはまだ障害があり、わが國(guó)のポリエステル産業(yè)の安全を脅かし、エチレングリコールの輸入依存度は依然として68.3%に達(dá)しています。

省エネ?排出削減は依然として企業(yè)の発展の重點(diǎn)仕事であり、盛虹はバイオディーゼルの副産物であるグリセリンを主要原料とし、バイオ発酵生産は1,3-プロピルグリコール（PDO）、PTTバイオマス差別化繊維であり、現(xiàn)在の世界の低炭素環(huán)境保護(hù)、資源再生技術(shù)の発展傾向に適合する。

また、PDO応用に関する産業(yè)チェーンの拡張技術(shù)（PDO、ポリエステル生産など）を開(kāi)発し、PDOの産業(yè)発展にも積極的な牽引作用があり、バイオケミカルなど関連業(yè)界のモデルチェンジアップを推進(jìn)しています。

將來(lái)、盛虹は情報(bào)技術(shù)の集積応用と知能製造を深め、「生産型製造」から「サービス型製造」への転換を促進(jìn)し、盛虹の柔軟性化、デジタル化、インテリジェント化、サービス化、精密化への転換を加速する。

主なプロセスのデジタル化率は90%に達(dá)し、企業(yè)の自動(dòng)化技術(shù)応用レベルは向上し、大容量の多ロット製品の情報(bào)自動(dòng)化と製品の遡及性を?qū)g現(xiàn)します。

「技術(shù)體系の開(kāi)発を通じて、ポリエステルと繊維の柔軟性が大幅に向上し、スマート化運(yùn)営管理モデル生産ラインとデジタル化學(xué)工場(chǎng)を建設(shè)し、ポリエステル生産の重要な工程の知能化、肝心な職位のロボットの代替、サプライチェーンの最適化、生産プロセスの知能最適化、オンライン検査、遠(yuǎn)隔診斷保守などを行い、ビッグデータ技術(shù)のポリエステル生産における応用を研究し、情報(bào)技術(shù)と先進(jìn)的な制御技術(shù)をポリエステル生産プロセスの最適化、繊維の最適化、最適化、最適化、最適化などに応用します。

梅鋒は紹介しました。

高徳康波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席

イノベーション?変革は業(yè)界の強(qiáng)者となる。

業(yè)界の発展のチャンスと挑戦に直面して、いつも初心を忘れずに、新しい発展の道を努力しています。

2015を振り返ってみると、歩いてきた道のりのすべてが守り抜く力を表しています。

時(shí)間は速くて、歳月は慌ただしくて、丙申年の春の光はすでにまた1段の新しい行程を明るくしました。

希望と活力に満ちた新しい年を迎えるにあたって、波司登は再び征途に足を踏み入れ、2016年の発展の新たな方向を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

先の2015年には、中國(guó)のアパレル業(yè)界の風(fēng)景と困難が織り交ぜ、革新と挑戦が共にあります。

この一年、経済の下振れ圧力は持続的に増大して、製造業(yè)の生産能力は過(guò)剰で、営業(yè)成績(jī)は冷遇されて、店を閉めて在庫(kù)に行きます。

中國(guó)の服裝はこれまで左翼したことがなく、進(jìn)退窮まりました。

この年、経済の新しい常態(tài)、「インターネット＋」、「一帯一路」、世界をまたいで合併して自らを救って、機(jī)械は人を変えて昇格させます……

千萬(wàn)人の従業(yè)員が「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)人の革新」の時(shí)代の大きな流れに身を投じ、激動(dòng)する大変革の中で息絶えない新しい活力を生み出している。

市場(chǎng)はいつまでも革新的な変革に積極的で強(qiáng)いものです。

2015年には波司登さんが內(nèi)功、勢(shì)いに逆らって、國(guó)際國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)を育成し、持続的に発展の質(zhì)と経営効果を向上させ、20年には中國(guó)の羽毛ジャケット市場(chǎng)の販売量のチャンピオンを続けています。

波司登さんはまた、イタリアミラノ萬(wàn)國(guó)博覧會(huì)を利用して、ファッションに自信を持ってヨーロッパ市場(chǎng)を配置します。スマートテンプレートマシンを?qū)毪筏?、スマート製造を普及します?！钙焚|(zhì)＋」の価値向上の方向に立腳して、オンラインラインの融合発展を推進(jìn)します。

波司登は革新駆動(dòng)と緑色製造の先駆者の姿で、國(guó)際服裝産業(yè)チェーンの中高級(jí)に堂々と歩み、ブランド価値は三年連続で紡績(jī)服裝業(yè)界のトップに立っています。

2016年は「第13次5カ年」の開(kāi)局年であり、また波司登肇基創(chuàng)業(yè)40周年でもあります。

四十は惑わずと古人は言った。

40年の成熟を経て、再び製造と創(chuàng)意の交差點(diǎn)にたどり著きました。この時(shí)、波司登人は心が澄みきっていて、熱望に満ちています。

高徳康氏は、服裝は常に新しい永遠(yuǎn)の朝陽(yáng)産業(yè)であり、世の中の人々に尊敬される世界的な総合的な服裝のキャリアに転換し、各波司登人の情熱が絶えず、全情全心の獻(xiàn)身を期待し、波司登ブランドが時(shí)代と共に発展し、新しい発展活力を吐き込んでいると考えています。

工業(yè)4.0時(shí)代に「インターネット＋」、「一帯一路」の翼を持つと、中國(guó)の服裝は國(guó)境を越えたグローバル競(jìng)爭(zhēng)の中で、タカが空を飛び、鴻飛萬(wàn)里を飛ぶに違いない。

百年大計(jì)、一瞬を譲らないで、波司登人は積極的に“革新、調(diào)和、緑色、開(kāi)放、共有”の発展理念と“24字の企業(yè)精神”を貫き、使命、集中、革新、責(zé)任を持って全世界の消費(fèi)者に感動(dòng)させる製品とサービスを提供して、新しい夢(mèng)と希望を収穫します。