大爆発の時(shí)、中國(guó)の高級(jí)品工場(chǎng)もかつては日中のようになりましたが、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)労働者のコストが上昇し、高級(jí)品業(yè)界が低迷している狀況の下で、東莞興昂靴業(yè)のように業(yè)界に大きな影響力と規(guī)模を持っている高級(jí)品の代用工場(chǎng)も継続できなくなりました。

「會(huì)社の取引先の注文が深刻に縮小し、後続の経営が継続しにくくなり、すべての生産を終了し、経済的な人員削減を?qū)g施する決定をせざるを得ない」

公告の中で、東莞興昂靴業(yè)は表しています。

贅沢品は高く売っていますが、今までそのために働いてきた工場(chǎng)達(dá)は利益が少ないです。

業(yè)界の景気の中では大規(guī)模な歩留まりではまだ生きていますが、ぜいたく品業(yè)は國(guó)內(nèi)の不景気や販売価格の下落など、下流世代の工場(chǎng)への圧力が予想されます。

高級(jí)ブランドと代替工場(chǎng)の間の神秘的な話(huà)題を探ってみましょう。高級(jí)品メーカーとブランドメーカーの間ではどのように利益が分かれていますか？代理工場(chǎng)は受制と受け身の狀況から脫卻できますか？「産地効果」はどのようなゲームをしていますか？

利潤(rùn)が紙のように薄い

「ややもすれば何千、何萬(wàn)のカバンがミネラルウォーターを二本も儲(chǔ)けただけで、利益は紙のように薄いです?！?/p>

東莞のヘダの手提げ袋工場(chǎng)の行政の総監(jiān)の張潔達(dá)はこのように言います。

この企業(yè)はCOACH、PRADA、ARMANI、BURBERRYなど有名な高級(jí)ブランドを含んでいます。年間160萬(wàn)～170萬(wàn)個(gè)の高級(jí)品バッグを生産しています。その中で、COACHブランドの生産量は全世界の工場(chǎng)の中でトップ10にランクされています。

張潔達(dá)によると、高級(jí)品の代理店をしている毛利は10點(diǎn)を超えません。

例えば、1つの価格は3000元のCOACHバッグで、工場(chǎng)は香港貿(mào)易會(huì)社に120元で販売しています。コストは100元を占めています。その中の45元は材料のコストで、20元は人件費(fèi)で、35元は水道と電気のレンタル料などのコストで、最後のカバンは20元しか儲(chǔ)けられません。

これはまだいい狀況です。もしコストコントロールがよくないなら、一つのカバンはいつも5元の人民元しか儲(chǔ)けられません。つまり、ミネラルウォーター2本のお金です。

「ここ數(shù)年は商売が難しく、利益が少ないだけでなく、世界経済の揺れが続いていて、企業(yè)は大きな衝撃を受けました。

私達(dá)の製品は香港に100%輸出して、75%はアメリカに行って、25%はヨーロッパに著きます。

二、三年前に商売が難しくなりました。當(dāng)時(shí)アメリカ市場(chǎng)はずっと不景気で、アメリカの消費(fèi)者は消費(fèi)水準(zhǔn)を下げて、販売量に影響を與えました。

加えて、國(guó)內(nèi)の労働者募集は難しいです。人手が少ないです。毎月6000個(gè)の注文が少ないです。人手が足りないため、納期が遅くなりがちです。航空便だけでなく、コストも高くなりました。

広州市番禺區(qū)の手提げ袋工場(chǎng)の石達(dá)貴総経理によると、10%の毛利を維持できるのは企業(yè)のコントロールコストであり、管理が行き屆いている一番いい結(jié)果です。もしちょっと油斷したら、10%の粗利益は保証できないと思います。

石達(dá)貴は分析して言います。

メーカーは20-30ドルで単獨(dú)販売しています。市場(chǎng)の最終価格は各手提げ袋で400-500ドルに達(dá)します。この中で、貿(mào)易會(huì)社は監(jiān)督管理の役割を果たしています。大體10%から20%の利益を持っていきます。

ブランドの名前で大儲(chǔ)けして、しかも固定の割合がなくて、ブランドの評(píng)判が高ければ高いほど、利潤(rùn)の割合は高くなりますが、実際のコストは10%にも満たないです。

カシミヤの羊毛製品が豊富な內(nèi)モンゴルにも大小の加工工場(chǎng)がたくさんあります。その中で一番大きいのはイギリスのBurberryのために長(zhǎng)年働いています。

しかし、これらの最後の市場(chǎng)では數(shù)千元のマフラーが売られています。

ブランドの話(huà)を聞かなければなりません。

いくつかの高級(jí)品の代行企業(yè)を訪(fǎng)問(wèn)した後で、それらはよくいくつかの明らかな共通性があって、企業(yè)の主はよく控えめで慎重で、慎重な言行を重んじて、あるいは婉曲に取材を拒絶して、あるいは強(qiáng)烈に真実な名前に隠れることを求めて、この明らかな特徴は主にそれが産業(yè)チェーンの中の地位の決定にあるのです。

張潔達(dá)は直言します。

脫したいのですが、このような大規(guī)模な企業(yè)では、社員がどうやって解散して配置されるかというのは難しい問(wèn)題です。一度仕事を代行すると、ちょっとやりきれない感じがします。

ヘダの手提げかばん工場(chǎng)はもともと東莞のある町にありましたが、後に工場(chǎng)の面積の環(huán)境が贅沢なブランド商の要求に達(dá)しないため、隣の町に來(lái)て工場(chǎng)を新設(shè)しました。

高級(jí)品の代理工場(chǎng)もありますが、高級(jí)ブランドは部品の供給先を指定しますが、供給が間に合わないと納期が遅れてしまいます。責(zé)任はメーカーにあります。

ブランド商は各ロットの加工品の數(shù)量によって金屬部品を配付していますが、一度金屬部品のセットがなくなったら、現(xiàn)地の公安機(jī)関に通報(bào)して登録してから、

やっと生産者に追加配送することに同意しました。

「これは主に高級(jí)品ブランドメーカーが國(guó)內(nèi)の労働者企業(yè)に対して信頼していないためで、代行企業(yè)が部品を利用して偽造高級(jí)品を製造することを防止しているからです?！?/p>

張潔達(dá)は言った。

しかし、流出市場(chǎng)の「大ブランドの原書(shū)」は100%の根絶が難しい場(chǎng)合もあります。

例えば上記のようなバーバリーマフラーは注文の數(shù)量が多いので、注文によっては7%～13%の不良率があります。これらは普通は単品、端數(shù)品になります。

普通のブランドは48ヶ月間工場(chǎng)と契約してから、工場(chǎng)は自分でこれらの廃棄物を処理します。

しかし、一部のブランドの監(jiān)督は、上記のより厳しいです。

の代理工場(chǎng)も香家、グッチ、Hカード（一回注文したことがあります）のために短期生産をしましたが、Hカードの殘りの數(shù)十枚は全部ブランドに持って行かれますか？それとも自分で廃棄されます。

また、一線(xiàn)ブランドは工場(chǎng)の代わりにラベルや包裝箱を提供しません。あっても一つ多くくれないです。また、零時(shí)標(biāo)をくれたブランドもあります。輸出后に変えます。

ですから、いくつかの灰色のルートを見(jiàn)たら、自分は包裝箱の標(biāo)識(shí)がそろっていて、領(lǐng)収書(shū)も発行できると言っています。99%はA商品とほぼ斷定できます。

産地ゲームは消費(fèi)者に合わせたものです。

ぜいたく品消費(fèi)者として、自然にぜいたく品の「産地効果」を追求するのは、製品がどこで生産されているかということであり、企業(yè)がぜいたく品を作るための重要なポイントでもある。

多くの消費(fèi)者がぜいたく品を買(mǎi)うのは、「Made in taly」や「Made in France」というラベルに向かっている。

各國(guó)の規(guī)定により、製品はどの國(guó)で最後の加工工程を終えて完成品になりますか？この國(guó)が産地國(guó)です。

そのため、高級(jí)ブランドの業(yè)者たちは材料を代行國(guó)に運(yùn)送して、製品の加工の大部分の措置を完成した後に、ほとんど完成品の“半完成品”を國(guó)內(nèi)のフランスのように送り返して、最後の小さい部分の加工の措置を現(xiàn)地で完成します。

このように生産された製品は、原産地はやはり高級(jí)ブランドの國(guó)です。

広東省中山市の華美な服裝工場(chǎng)はかつていくつかの高級(jí)ブランドのためにアルバイトをしたことがあります。この工場(chǎng)の社長(zhǎng)の王文良さんによると、例えばイギリスブランドの服裝は國(guó)內(nèi)で大部分の加工ステップを完成した後、ボタンを付けていません。ファスナーが付いていないので、メーカーはこれをほとんど完成品の「半製品」としてイギリスに持ち帰るように要求しています。ボタンを付けて、ファスナーを付けて、完成品を作り、他の國(guó)に輸出する時(shí)、原産地は堂々とイギリスの表記ができます。

この「産地遊び」は法律で定められたものであり、消費(fèi)者の心理によくマッチし、一般的に使われている「暗黙のルール」となっています。

業(yè)界関係者によると、このような「暗黙のルール」は製品の表示だけではなく、非常に誇りを持っている「産地國(guó)」を表示しています。また、この「半製品」は最終工程を完成していないため、コストが確認(rèn)されにくいです。そのため、帰國(guó)した関稅は完成品の関稅よりずっと低いです。

また、一般的に言えば、高級(jí)ブランドの中の代行企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)には大きな差がありません。一般消費(fèi)者も識(shí)別しにくいです。

王文良は

製品は他國(guó)の労働者が理想的にコストを下げることができますが、そのリスクは品質(zhì)管理がしっかりしているかどうかにあります。品質(zhì)問(wèn)題があるとブランド全體のイメージに影響し、ブランド価値を低くします。

だから、贅沢なブランドの商は代行企業(yè)の選択に対して比較的に厳しくて、規(guī)模ではなくて工蕓の精密さにあって、しかも更に固定的な協(xié)力関係を維持したいです。